中國網財經中心：目前有沒有接觸具體的哪些企業，方便透露嗎？

　　李繼烈：這個不方便，因為正在這個過程當中。

　　中國網財經中心：未來在引入戰略投資之後，我們股東的結構和經營模式會是什麼樣的？

　　李繼烈：我們這回引入第三方主要是雙方的一種結合。為什麼他們有這麼大的興趣？中國的第三産業，服務産業，尤其是旅行社這個板塊會非常看好。對我們關注的不只是國內的企業，還包括國際，因為他們都看好中國經濟，都看好中國旅遊消費市場的擴大。這個數字去年大概是兩萬多億，三萬億，今後還會擴大。去年出國一億人，到哪個國家都不得了。過去對中國出境卡得很嚴的國家，像法國、德國都放寬了。老是説中國人滯留不歸，卡得非常嚴，現在統統放開，因為中國出遊和中國的消費能力是世界最大的，沒有一個國家不看重中國旅客的消費能力對他們國家的經濟拉動的作用。所以這個市場是非常看好的，我們也有充分的信心。中國大的旅行社包括大的旅行集團是應該受到國際上的歡迎的。

　　現在第一個層面是電商之間競爭，競爭之後它一定會落地。而且大型企業集團真正的資源能力遠遠大於租客的，比如它可以延伸到航空，延伸到酒店，可以延伸到金融，甚至延伸到保險，你只要有龐大的銷售體系，你只要有龐大的客源量，在現場市場上是會受到追捧的。

　　中國網財經中心：如果有合適的外資想要進軍第三方的投資，我們康輝會考慮嗎？

　　李繼烈：我覺得會考慮。因為首旅集團給我們引進第三方提了兩個宗旨，第一首旅保持第一大股東。第二個是你引入的這一方的原則是有利於康輝旅行社的發展。凡是有利於我們發展的，我們都會考慮。

　　中國網財經中心：未來的上市計劃是怎樣的？

　　李繼烈：準備上市。

　　中國網財經中心：有時間表嗎？

　　李繼烈：這個要第二步考慮。要分兩步走，第一步是先把企業現代化，然後再聚集康輝一批最優質的企業，重新打包上市。

　　中國網財經中心：目前有沒有一個比較明確的時間？

　　李繼烈：三年吧。康輝旅行社不可能變成個電商，因為我們傳統旅行社最大的優點，我們是草根，我們是貼近地皮的，你把這個做好，再去搭接。我們怎麼可能做成途牛呢？完全是兩個思路。康輝現在上社保的是七八千人，不上社保的自由職業者加上導遊康輝有兩萬人的隊伍。可是電商就是一般軟體工程師和軟硬體，是那麼一個企業，他們解決的是銷售的問題，平臺的問題，我們解決的是生産問題。就像雷軍和董明珠的辯論似的，雷軍説我可以不找你，找別的工廠，那請問雷軍，沒有人生産空調，你網上能賣空調嗎？我們是生産商，包括售後服務。這是兩個層面。我們不可能做電商，但是我們不排除和電商的搭接。同時第三條路是我們自己在網際網路上，在資訊技術上也要提升，也要做成一個中型的知名品牌。這一點大的企業都在做。

　　中國網財經中心：您在跟電商搭接的過程中您渴望的是什麼模式？

　　李繼烈：電商的龐大的大數據和我們對接，它的客戶群跟我們對接。我們出産品。當然現在的電商不會為一個旅行社服務，它對所有的旅行社開放。途牛搭一個平臺，凡是旅行社的産品都可以往上放。康輝和它對接以後，視野面、受眾面會擴大。

　　中國網財經中心：您剛才説很多企業已經把觸角觸及到金融和其他的各行各業，康輝有這個想法嗎？

　　李繼烈：我們沒有，但是可以為他們服務。誰跟康輝聯姻，康輝可以把我們這個資源分享給他。現在客人出去之後買保險，康輝有一千萬的客人，就有一百億的營業收入，這個保險訂單是多少啊？這就是大企業集團合作的優勢之處。有股份關係，有業務關係的，簽一個戰略合作協議。比如你是保險公司，我通過某種大平臺整合，我們在一個團塊裏面，我全買你的，你給我什麼優惠。

　　中國網財經中心：您希望通過這次引進最後希望達到什麼效果？

　　李繼烈：把傳統旅行社跟著現代的時代和技術的發展，變成一個現代化的企業。第一在資訊技術上要提升，第二在管控模式上要符合現代企業制度，法人治理結構、董事會這套東西要組建。就是各個分社第一代創業者、創始人的作用要逐漸淡化，公司體制要逐漸上來。也就是説一代人有一代人的使命。第一代的創始人、創業者他們從無到有，都是從零開始的，最少的當時只給了兩萬塊錢，做成今天一百億的大的企業集團。有傳統領域變成一個現代的企業。這件事情必須要借助於資本市場，借助於體制和股份的改變才能做到。