或許對於絕大多數人而言，源坤資本經歷了房地産基金2013年的大發展元年，之後又迎來了行業的2.0時代，源坤資本找準了時機也把握住了機會。然而對於執掌源坤資本的董事長李智來説，能否隨著行業競爭及發展程度的加深，始終保持源坤優勢並堅持戰略方向逐步細分，形成自身絕對的競爭優勢，是他一直以來的思考。

　　在過去的市場週期內，源坤資本憑藉著創始人團隊在資産管理領域縱向投資體系中擁有的完整、卓越的從業和管理經驗，實現了平均收益32.5%退出，管理資産規模達到每年15億的增量，吸引了眾多投資者和交易對手的關注。

　　然而，儘管房地産行業的明天很美好，因為從中長期來看，經濟新常態對房地産業和國民經濟製造業板塊帶來的紅利將會有不可想像的大推動，但面對巨大的資金缺口以及下行週期下短期行業的“陣痛”，無論來自資本市場還是房地産市場，其眼下最迫切的問題，不是如何迎接未來，而是怎樣度過當下。

　　如何將産業、資本、資産三者關係合理把握和運用？如何在資産和産業雙方進入的時候，通過資本，把資産的價值挖掘出來，如何真正實現持有人的資金安全以及利益最大化？在目前的行業背景下顯得尤為重要。源坤資本給出的答案是通過基金這個交易工具，在橫向投資系統中將各類産品體系通過整合將資源形成規模化集中效應，在不同的專業下形成縱向深入的挖掘價值工作，實現自然增長，價值導向型增長。

　　“任何項目在投入之初，不應盲目取信項目的價值，取而代之的是應該做專業的投資計劃及具備主動風險管理的意識。項目價值是最核心的利益，反映在投資上，就是基金經理必須真正面對市場，不能心存僥倖，更不應固執己見，僅為證明自己的投資理念與邏輯，那不是對項目負責，而是以自我為中心。”源坤資本董事長李智表示，“我們希望構建一個完整的資本運作體系，融合全市場各類頂尖金融人才，搭建一個從産業、資本、資産三者關係能合理把握和運用的資産管理平臺，而項目利益最大化就是這個平臺存在的核心點，體現公司的價值觀和我們的共同目標。我們堅信我們的投資哲學和嚴格的風控策略，將資産溢價能力由産品體系中的資源整合完成良性的閉環迴圈，併為合格理念的投資人傳遞這份價值。”

　　不僅停留在理論層面，源坤資本也是業內最早資産投資領域內價值提升體系的踐行者。以瀋陽麗陽商業廣場項目為例，源坤資本通過從土地獲取開始到建築設計、建設施工、設計規劃、産品定位、核心産品體系對應的資源輸入等所有一切的介入，該項目由當初市場估價均價8000元，到目前市場預售價1.35萬元，並且隨著産品價值的逐步顯現，和産品體系的專業對接將在市場環境中逐步實現高收益。

　　而另一方面，發揮各交易對手在不同細分領域的特長和優勢，也是源坤資本推動地産私募基金項目落地的有效舉措。在合作夥伴和項目的篩選上，源坤資本集團旗下坤裕基金本著優先與龍頭地産商合作、聚焦項目本身的價值核心以及注重項目還款來源等原則，以保障基金項目高品質的退出。近期源坤資本集團旗下坤裕基金與融匯集團合作發起的坤裕融匯股權投資基金(契約型)項目，也充分體現了源坤資本以上的投資原則。

　　首先，該項目的合作夥伴融匯地産集團，作為榮膺中國最具品牌價值的10大房地産企業之一，開發用地8500畝，建築面積近1200萬平米，已開發和銷售面積共計近650萬平米，地産集團合併總資産近150億元，2014年營業收入超過32億，已成為多省市發展的大型房地産企業。

　　其次，最吸引源坤資本投資融匯地産項目的關鍵是，作為“城市溫泉城”概念的倡導者，融匯集團立足大盤開發、城市運作模式，並在此基礎上打造覆蓋普通住宅、高層公寓、花園洋房、別墅、綜合商業等多種業態的複合型産品線，雙方在城市運營的戰略思路、可持續發展的開發理念、提升區域和項目升值潛力等方面不謀而合。

　　再次，作為注重主動管理的源坤資本來説，雙方合作的項目不僅是業態創新的升級，更是可以從投資運營的實質來把握各個功能板塊的互動。可以預期的是融匯系列項目不僅能夠發揮源坤資本在産品運營方面的突出優勢，並基於雙方對價值挖掘一致的理解基礎上，通過源坤資本在項目産品運營中的主動管理輸出，可以將合作的系列項目的價值潛力充分挖掘出來，並更好地將這份價值傳遞給投資者，而這也將是源坤資本核心價值的有力體現。

　　後期，源坤資本將繼續與注重産品專業化深入的精品開發商合作，在源坤資本綜合立體的投資生態系統下，與各交易對手的細分領域優勢進行對接，加快推動産業模式的創新的同時，打造“城市綜合體”、“文化旅遊地産”、“養老地産”等專業複合型地産核心産品線。

　　對於源坤資本而言，過往成功的項目只能代表過去，未來，源坤資本將一如既往地通過專業的操盤手段將風險進行隔離，並以此作為獲得市場認可的專業化産品為目標，對每一份優質資産負責。

　　“不讓客戶面臨風險”將是源坤資本始終的承諾。