民生銀行董事長洪崎

　　8月28日，民生銀行董事會發佈公告，副董事長、行長洪崎接任董事長，副行長毛曉峰升任行長。此前的8月18日，董文標已辭去民生銀行董事長一職。

　　洪崎就任董事長後,民生銀行將堅定戰略方向，優化戰略執行，聚焦戰略，聚焦客戶。

　　董文標辭任

　　經過一年多的緊張籌備，由全國工商聯牽頭籌建中國民生投資股份有限公司(簡稱中民投)于8月21日正式揭牌，作為全國工商聯副主席的董文標受邀出任董事長。為了確保中民投的健康發展、確保民生銀行的順利發展並實現經營管理層的年輕化，8月18日,董文標向民生銀行董事會辭去董事長一職，全力推動中民投戰略佈局和業務發展。至此，董文標告別了工作了19年的民生銀行。

　　在中國銀行業界，董文標被公認為改革創新的領軍者，他的“中國本土經驗與國際最佳實踐相結合”的改革創新理念、“提前十年想、提前五年做”的戰略轉型遠見和“特色銀行、效益銀行”的轉型發展目標在中國銀行業界獲得了廣泛認可。2000年4月30日，時任副行長的董文標憑著高超的智慧和創新的魄力，被民生銀行董事會任命為行長，此後，在董文標的帶領下，作為“中國銀行業改革試驗田”的民生銀行走在了中國銀行業改革創新的前列，先後推出了獨立授信評審體制改革、公司業務事業部制改革、全面進軍小微金融服務藍海、全力打造小區金融服務等重大改革創新舉措，這些創新舉措在同業引起了廣泛關注，引領了中國銀行業商業化、市場化改革的方向。

　　在董文標的帶領下，民生銀行通過持續的改革創新實現了控制風險前提下的超常規發展。2000年4月董文標就任行長時，民生銀行的資産規模只有400多億元，不良貸款率超過了8%，資本金更是從1996年成立之初的13.8億元下降到8億元；到2014年3月末，民生銀行的資産規模超過3.2萬億元，資本金超過2100億元，不良貸款率只有0.87%，成為英國《銀行家》全球1000家大銀行中排名第47位的大型銀行和美國《財富》全球500強排名第330位的大型企業。十幾年來，董文標以及民生銀行在海內外獲得了廣泛認可，2013年4月，在印度尼西亞雅加達舉行的“2013年亞洲銀行家峰會”上，董文標獲得了“2010-2012年度亞洲銀行家中國區領導力成就大獎”。

　　洪崎接任董事長

　　8月28日，民生銀行副董事長、行長洪崎接任董事長，成為民生銀行的掌門人。

　　洪崎也是民生銀行的創業元老和董文標的多年搭檔。1996年民生銀行成立之後，洪崎先後擔任過總行營業部主任、北京管理部總經理、總行工會主席等職務，2000年就任副行長，2003年就任執行董事、副行長，2008年就任執行董事、常務副行長，2009年3月被任命為執行董事、行長，2012年被任命為副董事長、行長。

　　2009年3月就任民生銀行行長之後，以洪崎為首的經營管理層深入貫徹落實董事會制定的《五年發展綱要》，全面推進戰略轉型，帶領民生銀行進入二次騰飛階段。2008年，民生銀行實現凈利潤78.85億元，位居全國性股份制商業銀行第五位；2013年，民生銀行實現凈利潤422.78億元，躍居全國性股份制商業銀行第二位，五年來凈利潤的複合增長率位居全國大型商業銀行之首。2013年，民生銀行的資本回報率和手續費及佣金凈收入佔比等關鍵業績指標均居全國主要商業銀行之首。同時，在洪崎的推動下，客戶之聲、精益六西格瑪、平衡計分卡等三大戰略管理工具得以全面推廣應用，民生銀行的整體管理水準實現了極大提升。2014年，民生銀行以綜合評分第一名的成績榮獲中國品質協會“全國六西格瑪管理推進先進企業”榮譽稱號，並被推薦為銀行業精益六西格瑪品質管理標桿企業。

　　民生銀行內部對洪崎的一致評價是：“具有豐富的管理經驗、敏銳的戰略眼光和出色的執行能力”。民生銀行董事會認為，多年來，作為副董事長和行長，洪崎參與了民生銀行董事會的重大戰略決策制定、領導指揮了戰略轉型工作的具體執行，具備領導民生銀行實現戰略轉型和跨越發展的能力、水準和人望，是董事長的理想人選。

　　接替洪崎擔任行長的是副行長毛曉峰。毛曉峰從2003年開始擔任民生銀行董事會秘書，2008年被任命為副行長，2014年5月被選舉為董事。這些年來，毛曉峰先後主管過民生銀行的董事會辦事機構、零售業務、附屬公司、運營管理、資訊科技、公司業務等前中後臺多個條線的30多個部門，是民生銀行實施股權分置改革、實現香港H股上市、推出小微金融服務、完成新一代銀行系統上線和推進事業部深化改革等一系列重大決策的重要參與者和主要操盤者。他的工作能力和管理水準得到了民生銀行董事會及全行上下的一致好評，被公認為“思路開闊、執行有力、敢於擔當”，是行長的理想人選。此次民生銀行董事會任命毛曉峰接任行長，既實現了經營管理層的年輕化，又確保了經營管理工作的平穩推進。

　　聚焦戰略聚焦客戶

　　民生銀行是中國銀行業戰略轉型的先行者，應對利率市場化、金融脫媒和資訊技術變革的全方位戰略轉型已經棋至中局。洪崎表示，民生銀行將堅定戰略方向，優化戰略執行，聚焦戰略，聚焦客戶。

　　從2006年開始，民生銀行就啟動了戰略轉型，開始從1.0版的傳統商業銀行向2.0版的現代商業銀行轉變。在這個轉變過程中，民生銀行通過推行公司業務集中經營，進而實施事業部制改革，極大地強化了公司業務的專業化能力和服務水準；通過全面進軍小微金融服務來開創新的金融服務藍海；通過明確“做民營企業的銀行、小微企業的銀行、高端客戶的銀行”的戰略定位來形成自己的特色，特色銀行和效益銀行初步形成。

　　2012年底，面對複雜的宏觀經濟形勢和日趨激烈的行業競爭態勢，尤其是利率市場化步伐的加快，民生銀行董事會在第二個《五年發展綱要》中又前瞻性的提出了戰略聚焦，全面深化公司業務事業部制改革，全力推進以“聚焦小微、打通兩翼”為核心的分行轉型。到目前為止，這些戰略轉型舉措的成效顯著。今年上半年，民生銀行公司業務事業部2.0版改革深入推進，“商行+投行”、“融資+融智”的業務模式初步形成。作為分行轉型的核心，民生銀行的小微金融和小區金融在全國進行了大膽有益的嘗試，到第一季度末，小微企業貸款餘額超過4000億元，小微企業客戶數超過210萬戶，以“標準化、模組化、批量化”為特徵的小微金融2.0版正在全面落地實施；到第一季度末，社區支行及全功能自助銀行已經超過3700家，進入二季度，包括700多家社區支行之內的小區金融網點建設正在全面鋪開。同時，面對移動互聯時代的新機遇，民生銀行也在大力開拓手機銀行和直銷銀行等網際網路金融服務，到今年7月份，上線僅僅兩年的手機銀行客戶數突破900萬戶，前五個月的交易額就突破1萬億元,市場份額躍居行業第三；上線僅僅四個多月的直銷銀行客戶超過73萬戶，直銷銀行産品“如意寶”申購量達到800億元，保有量超過163億元。

　　洪崎指出，未來銀行業發展將依託實體經濟的發展升級逐步推動自身經營轉型，從而更好的服務中國經濟深化改革。他表示，為了保證民生銀行在激烈的市場競爭中保持先發優勢和領先地位，將針對當前的宏觀形勢和自身的發展實際，以前瞻性的眼光和戰略性的思維謀劃全局，堅定戰略方向，優化戰略執行，聚焦戰略，聚焦客戶。同時，面對利率市場化的挑戰，民生銀行將以此為契機，以市場為導向，以客戶為中心，系統規劃全行應對利率市場化挑戰的變革藍圖及實施路徑，全面助推戰略轉型；面對網際網路金融的衝擊，民生銀行將在大零售框架下規劃網際網路金融藍圖，推進直銷銀行、科技開發體制、渠道整合等領域的變革和改革。(通訊員 姜燦)