過了龍之夢隧道，一座文旅新城赫然入眼。

　　酒店、古鎮、動物園、會議中心、濕地公園等，沿著弁山鋪開，直到南太湖畔。憑藉2.8萬間客房、7萬個演藝席位、3萬個停車泊位、30萬平方米宴會會議廳的超大規模，太湖龍之夢樂園在中國乃至全球都獨樹一幟。

　　環顧市場，很多投資者的表情是“遲疑”，但龍之夢造城人、上海長峰集團董事長童錦泉反其道而行：年初以來，在長興投入10多億元，歡樂世界、冰雪世界、養老公寓等新項目大規模開工。力排質疑，他接下去還要到衢州六春湖山，再造一個新樂園。

　　站在龍之夢鑽石酒店28樓向下眺望，一輛輛汽車穿過隧道。這個中秋假期，10萬遊客來到龍之夢，賞煙花、看演出、遊古鎮、逛樂園，從白天熱鬧到夜晚。

　　“我就一個‘敢’字。”童錦泉説，無論遇到什麼樣的困難，逢山開路、遇水架橋，機遇都是闖出來的，低谷中反而蘊藏轉機。

　　當前，世界百年變局和世紀疫情相互交織，全球經濟復蘇步履維艱。“發展還是衰退？”面對時代之問，摸爬滾打創業55年的童錦泉，用行動給出答案。中國經濟的強大韌性，讓他深信自己的判斷：大眾旅遊的黃金時代正在到來。

　　瞄準發展軌道，謀劃新一輪出發。從不固守成規的童錦泉，這一次依然沒有後退。

　　直面困境，他始終勇往直前

　　人們常説“誠實守信”。童錦泉卻將這一詞語改了個字，變成自己的座右銘：“誠實自信是成功之本”。

　　跨界扎進文旅行業，童錦泉的兩次出場足夠自信，甚至高調。

　　一次是2015年，他宣佈要在長興建一座旅遊城，規模對標美國奧蘭多迪士尼樂園。另一次是今年，他決定和衢州市政府聯合開發六春湖項目，總投資約90億元。

　　如此大手筆，一齣手就引發市場關注。一開始，所有人好奇：童錦泉是誰？到今天，這個疑問演變為：他如何堅持？

　　童錦泉是誰？一個立志創造民族文旅品牌的夢想家，也是一位低調樸素的民營企業家。他最近一次公開出現在人們視野中，是出席大馬戲首演謝幕式——絢麗燈光下，頭髮花白的童錦泉穿一件舊T恤，露出白色背心一角，一隻褲子口袋還外翻著。他雙手舉過肩膀，向舞臺三面鞠躬，像一位恭恭敬敬對著土地的農民。

　　童錦泉坦言，規劃龍之夢不是衝動，他考慮了各種風險，甚至想到過2003年非典危機重演，為此做了很多準備。他立下一條規矩：所有投資，不靠銀行貸款，全靠畢生積蓄。一定程度上，這幫助龍之夢緩解了疫情期間流動資金困難。

　　做最壞的打算，做最全的準備，企業“敢與不敢”之間，是決策者的勇氣，更是充分積累不懼挑戰的底氣。

　　今年3月12日，在龍遊待了兩小時，再到六春湖山頂看了5分鐘，童錦泉當場拍板：“這個項目，我投！”

　　在場的人無不驚訝。龍遊縣國資公司總經理徐嘉龍用“不可思議”形容自己的心情，“這不是普普通通的投資，錢打水漂怎麼辦？很多知名景區都在叫苦，遊客不來，項目失敗怎麼辦？”

　　連親眼見證龍之夢成型、熟悉童錦泉性格的長興縣政協副主席、太湖圖影旅遊度假區黨工委書記成仁貴也瞪大了眼，“老童膽子大得嚇人”。他勸童錦泉，“疫情期間穩一點，把龍之夢做完就好。”

　　童錦泉何嘗不知道其中艱難：投資文旅項目，本就像場馬拉松，成本大、週期長、過程苦、結果未知。近3年來，面對疫情，全國旅行社、酒店、景區一邊裁員降成本，一邊嘗試轉型，龍之夢也一次次在關停和重啟之間切換。今年初，疫情更在北上廣一線城市暴發，旅遊主力人群出行受阻，收入和消費預期變差，不少旅遊城市幾乎“斷炊”。

　　真金白銀投下去，這是用一輩子的心血在搏！

　　童錦泉在太湖龍之夢樂園項目施工一線。

　　但那個季節，春雪初融，從六春湖山頂望下去，童錦泉看到了一塊璞玉：整個浙西南缺少好産品，缺少一站式旅遊目的地，他的“龍之夢”有了下一站的天空。

　　童錦泉就是這個脾氣，看到機會就亢奮，認準的事就勇往直前。他説自己只讀了5年書，所以不相信條條框框，別人畏手畏腳時，他就要敢為人先。

　　過去3年，童錦泉沒有動搖“一年吸引3000萬遊客”的目標，也沒有停下對龍之夢的投資。他説，自己上海的産業賺多少就在這裡投多少。按照當初規劃的那樣，馬戲城、嬉水世界等項目一個個開放，《醉美太湖》《魔境之旅》等演出一部部上演。眾多景區中，太湖龍之夢樂園以玩法多樣、性價比高脫穎而出。

　　疫情反覆，文旅行業困難重重，再加上公眾消費動力不強，不少景區營收慘澹。龍之夢卻能罕見“逆襲”，實現令人驚訝的正增長：僅過去兩個月，就吸引300多萬遊客，今年收入截至目前已超7億元，與去年全年持平。

　　絕地反擊，他善於開闢生機

　　採訪中，童錦泉講了一件小事。2018年10月，為了排演夢幻鑽石演藝秀，他招募了六七十名外國演員，然而按照工程進度，酒店要到春節前才能開業。演出的票不能銷售，但每天20多萬元的工資要開，怎麼辦？

　　童錦泉想了個招，聯合湖州市總工會、市農業農村局，先給職工送票，再請當地村民看秀，演出火爆，足足持續了90天，撐到酒店開業，還捧出了龍之夢的知名度。

　　從這件事裏，童錦泉琢磨出一個道理：沒有走不出去的困局，辦法用對了，困局正是難得的機會。他是一個堅持“一條道走到底”的人，也是一個真正意義上相信“人生有很多條路能走”的人。

　　來到浙江創業前，童錦泉最廣為人知的身份，是上海龍之夢商業地産的擁有者。他55年的創業人生，恰是一部中國改革開放史的生動寫照。

　　13歲，他學做篾匠，一年半攢下50元錢。用這筆錢，他買了一箱蜜蜂，3年後一箱變十箱，賣出賺了360元，前後7年共掙5萬元。上世紀80年代，社會商品短缺，他轉頭辦廠，趕上鄉鎮企業發展高潮，生産的體育用品佔到全國5%的份額。1992年，他抓住舊城改造和浦東開發機遇，進軍上海房地産市場，一手創辦長峰集團。

　　進入2015年，整個房地産市場高歌猛進時，童錦泉卻選擇激流勇退、踩住剎車，轉而投資連年逆勢增長、産品有效供給卻不足的旅遊業，他堅信這是“下一個風口”。

　　跟著時代走、跟著需求走，童錦泉敏銳洞察機遇，在絕境中開闢生機。

　　2020年初，全球突發疫情，龍之夢正式運營不滿一年，因為是邊開邊建，後續還需源源不斷大筆投入。建了大半的項目、4000名員工的生計、政府希望拉動周邊發展的期待……所有壓力，繫於一身。

　　童錦泉把自己“關進”了酒店28樓的房間。很少有人知道他具體想了什麼，但幾天后，他下了一個指令，出乎所有員工意料——把景區內獨立通風設計的幾棟樓，規劃成適合疫情防控的隔離酒店。

　　後來的事證明，童錦泉的應對贏得了先機。去年下半年以來，憑藉硬體規模和設施條件，龍之夢成為長三角地區唯一的特大型隔離場所。到目前，已承擔境外歸國和上海等地5萬人、45.8萬間夜隔離任務。

　　別看這3年，龍之夢方向框架沒變，內裏細節卻已調了多次——原來規劃了嬉水世界、歡樂世界、海洋世界，沒能實現“四季能玩”目標，就追加一個冰雪世界；部分遊客想有精緻的住宿體驗，就提前投建高端島墅項目；暑期過後，親子遊高峰不再，瞄準會議需求，拓展全新業態。此外，還開了煙花秀、水秀、馬戲……

　　最終效果，體現在一張張數據報表上：馬戲平均上座率90%左右，會議訂單已排到11月底……民營企業謀發展，靠的是苦心孤詣求創新，才能“闖”出一片天地。何為“闖”？披荊斬棘、一往無前是闖，打破陳規、開闢新路是闖。童錦泉笑著説，他把遊客需求裏裏外外研究了幾千上萬遍，“吃、住、行、遊、購、娛、養、育、展，只要老百姓喜歡的，就想盡辦法把合適的項目引進來。”

　　長興東方梅園董事長吳曉紅一直保存著一張照片，龍之夢的“東方盆景園”建成那年冬天，童錦泉一手拄著竹杖、一手拉著他，邊逛園子邊唱《我和我的祖國》。每每回想這個畫面，他總會感嘆，“老童這人，真像這園子裏的梅花，多冷的天都能適應，沒什麼困難能打倒他，要倒，他也是最後一個。”

　　披荊斬棘，歸來依舊是少年

　　這幾年，沒有一家企業的日子過得輕鬆。

　　成仁貴見過童錦泉的苦：“最難的時候，上萬間客房就住了幾十個客人。老童也60多歲的人了，話説著説著，眼淚流了下來。”

　　連續5年駐紮龍之夢項目一線的長興縣文廣旅體局幹部許慧，見過童錦泉的愁，“每天一大清早，他就拄著竹杖在動物園、嬉水世界轉，看看造好的東西心情好一點。”

　　但苦和難的事，只能説到這。再往後講，童錦泉就擺擺手：“做事要緊。”

　　在上海時，許慧這批“援龍幹部”的辦公室就和童錦泉的辦公室緊挨著。童錦泉每天6時30分準時上班，審看施工現場發來的照片，查閱當天的報告和新聞，每隔一小時要求各部門提交一次數據報告。

　　疫情期間，童錦泉也沒有絲毫放鬆。別人覺得可以歇一歇時，他拼命趕進度。百花島酒店、馬戲這些新項目，從工程管理到節目編排，從成本預算到舞臺特效，甚至“一隻鴿子從這頭飛到那頭花幾秒”這樣的細節，他都一絲不茍。

　　這幾個月，徐嘉龍連作息時間都變了。原來，童錦泉要他每隔3天就帶無人機到六春湖飛一趟，拍下視頻傳過去，“經常在清晨6點半接到童總電話。他做決策很大膽，但真正落地時又很細。”

　　童錦泉評價自己沒別的愛好，不愛社交，就愛工作，55年如一日。他喜歡把每件事弄得清清楚楚，並在實踐中不斷學習、不斷創新，走出不一樣的路。

　　採訪中，工作人員向記者展示了一份特別的學習報告：先將一場秀拆解成舞蹈、聲樂、機械等各個元素，再像股票K線圖一樣畫出一張圖表，上面標出觀眾笑了幾次、鼓掌幾次、讚嘆幾次，最後還註明每種情緒由哪些元素引發。

　　“這是我老童最寶貴的才能。”對這件事，童錦泉有點得意，摸清技術和規律後，他自己當導演創作的《醉美太湖》歌舞秀，用現代聲光電藝術，演繹千百年間發生在太湖畔的傳説故事。他笑稱，人氣贏過百老彙。

　　一名晚輩看望童錦泉時，曾問道：“如今像你一樣沒上過幾年學的，還能成功嗎？”童錦泉思考良久，回答道：“今天的中國，創業氛圍不一樣了。但是什麼都能變，勤奮和堅持的精神不能變。”

　　童心所遇未必甜，歸來依舊是少年。他的夢，正在更大的版圖上實現。

　　【短評】

　　永葆一顆“童心”

　　花甲之年再出發，童錦泉需要巨大勇氣。

　　風風雨雨50多年，從一個小篾匠，到上海地産界的知名企業家，財富、産業、名聲，這些他早就有了，他有理由歇一歇，甚至從此享受人生。但他卻要在壓力重重的市場環境下，開啟新的征程，一頭扎進從未幹過的行業，為什麼？

　　因為他永葆一顆創業之心。童錦泉的首次創業動機很簡單，為吃飽飯，後來為了致富。等這些夢想都實現後，他還在不斷尋找新的舞臺、投身新的事業。不管年紀有多大，無論財富有多少，幹事創業的初心不變，這便是企業家精神的生動體現。

　　市場活力來自於人，特別是來自於企業家。40多年前，中國的改革開放激活了最初的企業家精神，尤其是讓民營企業家有了釋放才能的空間。今天，在中國經濟和全球經濟都面臨重大挑戰的歷史時刻，要想振興實體經濟，我們比以往更加需要調動和激發企業家精神，實現企業核心能力的重塑與躍升，帶動中國經濟強勁復蘇。

　　因為他永存一顆挑戰之心。疫情下，文旅行業經歷了最難熬的時期。童錦泉坦言，這幾年景區一次次在關停和重啟之間切換，每天都如履薄冰。但是，他沒有在行業寒冬收縮戰線，而是超前佈局，調整産品結構，讓龍之夢和社會需求一起成長；面對強勢的歐美文旅企業，他敢為人先，誓要打造“讓中國人驕傲的文旅品牌”……再難也不停歇，不僅幫助企業挺過了艱難時期，更抓住了非常時期的非常機會，創造了逆勢增長的奇跡。

　　民營企業家是浙江發展的寶貴財富，他們以釘釘子的精神，啃下了一塊塊改革的硬骨頭，也積累了防範抵禦重大風險、轉危為機的豐富經驗和智慧。直面困難不是空談，只有那些善於從危機中捕捉機遇的人，才會帶領企業活下來，笑到最後。

　　因為他擁有一顆擔當之心。一家企業，和很多個體相連。太湖龍之夢樂園有4000多名員工，今夏一天就要接待5萬名遊客，努力創造就業崗位、維繫市場供給、積累社會財富，他們的事業已經和社會發展、人民幸福緊密連接。

　　戰“疫”中，面對前所未有的困境，大批企業家迅速行動起來，在抗疫保供、復工復産的關鍵時期發揮著重要作用。當前，經濟發展面臨需求收縮、供給衝擊、預期轉弱三重壓力，企業面臨的生存考驗尤為殘酷。在挑戰未知的時刻，更需要像童錦泉這樣，以穩紮穩打的項目建設應對困局，以超常手筆的項目投資迎難而上。

　　共克時艱，這顆童心，尤為珍貴。（沈晶晶）

來源： 浙江日報    | 撰稿：沈晶晶 葉詩蕾    | 責編：俞舒珺    審核：張淵

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