陳洪生：企業的韌性決定了國家發展的韌性

　　11月28日，由智聯招聘發起的“內生力量 重塑新生”2020中國年度最佳僱主頒獎盛典中國人力資本國際管理論壇在無錫舉行。中國保利集團原董事長陳洪生發表了題為《如何獲得“穿越寒冬”的組織韌性》的主題演講，他指出，組織韌性是企業在困境中生存發展的關鍵。在培養和增強企業韌性的過程中，需遵循三大落地路徑：多元化和專業化地把握問題、追求可持續經營的韌性、不斷提升自己危機管理思維和能力。

　　企業韌性決定國家韌性

　　目前，中國已經審時度勢地提出了內迴圈為主、國內國外雙迴圈的發展思路。對此，陳洪生認為在此背景下，企業必須要擁有一種組織韌性，抓住發展時機，這是企業在困境中得以頑強生存、發展的關鍵。

　　陳洪生表示，企業的韌性決定了國家發展的韌性。韌性可大可小，大到國家層面，韌性可以幫助我們解決制度改革中遇到的難題；小到市場與企業，可以讓我們更加靈活，更具抗壓性和彈性，吸收更多外部不確定性的衝擊。

　　我國經濟正從疫情中進一步復蘇，這離不開政府對市場和企業的大力扶持，也離不開企業在“自救”過程中的努力。企業必將面臨各種各樣的“灰犀牛”、“黑天鵝”事件，企業需要把握機會、培養組織韌性來化解各種危機。

　　陳洪生分享了保利在培養企業韌性方面的實踐經驗。

　　首先，企業需要多元化和專業化的把握問題。保利集團從無序多元化擴張、大部分業務線虧損，到取得現在做大做強的好成績，其中最重要的原因就是主次分清，堅持突出主業，不做多元化盲目擴張。

　　其次，企業要獲得可持續經營韌性。陳洪生特別指出關注自身現金流和負債的關係的重要性。他表示，企業發展過程中要要把握好度，多增加考慮問題的維度，無論哪種企業，關鍵是把握機遇，確保生存問題和安全發展，尤其對財務方面的安排要考慮週全。

　　最後，企業要提升自己的危機管理能力和思維，不斷提高自己的經營韌性。危機其實是提供契機，推動企業的經營團隊變得更加靈活，接受以往可能很難推動的改革，重新梳理企業文化，重新思考工作效率，幫助企業實現更好更穩健的增長。