2月20日，新鄉經開區組織召開重點項目推進會，號召該區大力實施項目建設“156”行動。“1”是抓緊建立一套有效有力的招商服務體系；“5”是下功夫破解項目建設五大瓶頸問題；“6”是切實提升項目建設六個轉化率。
抓緊建立一套有效有力的招商服務體系
新鄉經開區高度重視招商引資這條經開區的“生命線工程”，該區致力建設一支專業高效、服務精準的招商團隊。重構招商機制。進一步深化“管委會+公司”改革，整合招商力量，細化招商任務，由區商務局統籌集團公司五大招商子公司，以項目“落地升規”為標誌，按照日調度、周通報、月排名、季考評、定期觀摩和核查的制度對招商團隊和人員落實考核獎懲，切實提升招商實效。完善主導産業鏈長和盟會長“雙長制”推進機制。細化主導産業鏈，由管委會領導擔任具體産業鏈鏈長，統籌協調內外部資源，領銜做到“九個一”，即一個産業鏈發展規劃、一套産業鏈發展支援政策、一個産業鏈發展空間平臺、一批産業鏈龍頭企業培育、一個産業鏈共性技術支援平臺、一支産業鏈專業招商隊伍、一名産業鏈發展指導專員、一個産業鏈發展分工責任機制、一個産業鏈年度工作計劃。加強項目全生命週期督導考核。拿出“釘釘子、透竹竿”的精神，全部項目實行“兩全三定”管理，即從簽約至竣工投産“全過程、全週期，定量、定時、定人”管理。建立“紅黑旗”制度，對進展快的項目頒發“紅旗”，給予獎勵；對進展緩慢的項目頒發“黃旗”，進行約談；久推不動的項目，頒發“黑旗”，項目單位列入黑名單，納入閒置低效用的清單。
下功夫破解項目建設五大瓶頸問題
直面發展問題，用市場邏輯、資本力量和平臺思維，為招商引資、創新轉化、産業升級和項目建設插上“金翅膀”。破解資金瓶頸。與市國資集團密切對接，用好BOT+EPC模式，積極爭取專項債券，多渠道籌措資金，保證項目推進。破解用工瓶頸。組建區國有勞務公司，圍繞紡織服裝普工和裝備製造技工等領域，鼓勵回鄉人員留鄉務工，滿足新上項目人力需求。破解用地瓶頸。抓住土地修編機遇，爭取調出基本農田，佈局更多的建設用地。提前為大項目爭取用地指標。持續加大低效閒置用地清理盤活。破解環保瓶頸。落實優惠政策，鼓勵企業積極開展綠色化改造，積極爭取創建環保A類企業，使更多企業實現管控期豁免。破解能源瓶頸。編制全區産業發展節能減碳規劃，科學謀劃擬上産業項目，提升項目品質，逐年降低單位能耗。同時，謀劃好大項目，爭取進入全省施工和要素保障白名單，在全省範圍內調劑用能和燃煤指標。
切實提升項目建設六個轉化率
履約率、開工率、入庫率、投産率、達效率、升規率是“三個一批”考核的主要指標，也是經濟發展的重要支撐。把好項目入口關。建立項目落地專家評審機制，將項目轉化要求在協議中約定，保證落地項目品質。明確項目轉化要求。單獨拿地的項目，簽約後15個工作日內履約，3個月內開工建設，施工出地面後即入統計庫，原則上項目開工後18個月內投産，投産後1年內升規。明確工作責任。按照“誰招引誰負責、誰主導誰負責”的原則，實行項目全生命週期服務和追責。對超期不能轉化的項目，劃清責任，屬於服務不到位的，嚴肅追責；屬於項目單位自身原因的，納入低效閒置用地清單處置。（崔新寶）
