資産品質是事關銀行穩健經營的生命線，工行宜春奉新支行面對分期業務不良透支援續攀升的管控壓力，始終堅持風險可控的原則，紮實築牢“四道防線”，明晰處置路徑，制定風險化解方案，強化信用卡資産品質管控，有效防範各類風險發生及分期違約率和不良率的控制。
一、把好思想認識“關”。該行加強組織推動，落實清收責任，築牢“第一道防線”，通過多次組織召開銀行卡不良風險分析會，進行專題分析和解決銀行卡不良透支清收問題，積極落實主管行長對銀行卡風險管理提出的“統一思想，顧全大局，明確職責，積極行動，加快進度，增強工作執行力，做好銀行卡風險管理工作，確保銀行卡資産品質的提高和不良透支壓降目標任務的順利實現”的要求，積極推動公務員銀行卡不良透支壓降清收工作的全面開展。
二、把好客戶準入“關”。該行在客戶準入上嚴把關，築牢“第二道防線”，對分期目標客戶篩選上不求多，而求精，並嚴格實行雙人調查，到府核查制，同時對事後管理進行規範，不斷完善前中後臺有效分離、高效協作、相互制衡的管理機制，保障信用卡分期業務從發卡、支付、消費到融資整個業務“鏈”環環制約，處處規範化、程式化。
三、把好系統管理“關”。該行還款時時監測，築牢“第三道防線”，通過先進的管理系統，對客戶還款嚴格監控，對一卡多戶還款、臨近還款日帳戶資金不足等情況及時發送預警，前臺客戶經理必須及時據實回復，將風險控制在“苗頭”。
四、把好清收處置“關”。該行把好違約及時提醒和催收，築牢“第四道防線”，而且客戶分期不定期款一齣現違約，後臺發送資訊提示客戶違約，前臺電話提示客戶還款，如查客戶不回應還款提示，則到府催收，實現風險早發現、早處置，將可能帶來的損失降到最低。由於風險把控好，促使該行分期付款業務一直保持著良性發展勢態。（供稿：工行宜春奉新支行鄢和利 ）
