近日，宋衛平在回顧2012年最難忘的事情之時，脫口而出“7月2日，銷冠演講，正因為這些人的努力工作，使得整個公司能夠堅持，能夠把公司困難的局面扭轉。” 那麼，經歷了多事之秋的宋衛平，他所帶領的綠城團隊，是如何從那場傷痛之中站起來的？當被賦予了一種悲情主義色彩之後，一個“縱橫捭闔的英雄”是怎樣進行自我救贖和自我顛覆的呢……【詳細】

　　經歷起起伏伏、看慣風起雲湧的孫宏斌，已從一個“趕超萬科”的“極端者”轉變成不談超越、改談平衡的智者，變得保守一點、妥協一點、聚焦一點、安全一點……在這種轉變中，其回歸之作“融創中國”也于近兩年迅速提升、名聲大震。孫宏斌稱“我變化最大的地方是平衡，不走極端。”他與宋衛平一樣有理想，但“死過一回”的他卻比宋更要務實……【詳細】

　　張玉良是中國房地産企業家的一個另類的典型代表，他和馮侖、胡葆森等一樣都是“92派”的代表，然而與眾多如野草般“野蠻生長”的民企不同，他的綠地集團如同緊緊依附在墻壁上的爬山虎，如今已經枝繁葉茂。在一些質疑者看來，張玉良和那些令人目眩的超高樓和綜合體，正在瘋狂對賭中國經濟、城鎮化前景以及區域城市增長，也不斷爆出品質醜聞……【詳細】

　　向來不安分的潘石屹2012年可謂是流年不利，主動轉型背後是業績下滑，調侃王石婚變卻惹火上身。一系列的質疑、指責，甚至是抨擊，仍未能打倒強大的老潘，而是繼續娛樂，客串主持人、微網志紛飛。他在SOHO中國總部2012年年終總結會上也頗為感慨，並認為，媒體的攻擊亦或是吃官司的麻煩，都“只會進一步提高我們解決問題、化解矛盾的能力”……【詳細】

　　2012年，被稱為“地産總理”的任志強“轉正”了，自11月當選全聯房地産商會執行會長後，他成了名副其實的行業代言人。有人曾揣測，任大炮被“招安”後是否會熄火？可事實證明，任志強在任命大會上依然故我，他放言稱：“我想大家選我當執行會長，肯定希望我把行業的聲音喊得更響一點……假如沒有房地産，中國經濟可能連7%增長都保不住了。”

　　正是若干年的堅持“本色”，任志強公眾影響力早已超出地産一隅，如今他不僅是一個“房地産符號”，更是一個影響著千家萬戶的社會公知。客觀地説，這位地産界的“聖鬥士”2012年的驚爆言論比往年收斂了許多，微網志一度被禁言、傳聞被約談或是主因之一。然而，僅憑家喻戶曉的“3月房價暴漲論”，已足以展現“大炮”的風采……【詳細】

　　對地産情有獨鍾的寧高寧，一開始就謀圖借道中糧集團這個大平臺，構築大地産夢想，並將其推向資本市場。這個已是知天命之年的央企掌門人激情不減當年。“要以人為本，通過個性化細節，打造中糧地産的品牌文化。”在接下來的演講中，寧的意圖很明顯，要進一步將中糧旗下的地産業務做大做強。經過長達8年的精雕細琢後，一艘地産航母已具雛形……【詳細】

　　王健林雄心不減，從來也不是個低調的人，一直給外界的印像是：霸氣、強勢、雷厲風行，熱衷於“第一”“老大”的爭奪。32歲告別戎馬生涯，1988年創辦大連萬達進入房地産開發領域，當人們風涌入住宅市場的時候，他卻另辟蹊徑認準商業地産發展前景，大舉興建商業廣場，並在全國迅速複製，如今，萬達的商業模式已經成為中國房地産界的標桿……【詳細】

　　資本狂人張志熔被自己的一樁內幕交易閃了一下腰。這個多年來一直鮮見於公眾視野的富豪，因坐擁200億財富，位列2011年福布斯中國富豪榜前30位的富豪及發跡經歷，鮮見於報端。由此他被外界稱為“神秘富豪”。但此次內幕交易，張志熔頭上的光環突然黯然失色。至今，已深陷困境的地産和造船王國資金鏈仍緊繃，這讓實際控制人張志熔如坐針氈……【詳細】

　　2012年初，李思廉在業績會上發出“今年買地會‘睇食飯’”的理論，即看菜吃飯，李思廉稱，今年拿地會很慎重。隨著2012年下半年樓市回暖，富力開始蠢蠢欲動。李思廉放言十八大後購地，加大二三線城市佈局。不過，富力拿地依然謹慎，上半年“零拿地”，下半年也僅拿了河北香河、廣州南沙、杭州等三個地塊，年底與福州三個綜合體項目簽約……【詳細】