【地産中國網•獨家盤點】“好！很好！非常好！越來越好！一年更比一年好！”2012年7月7日，深圳，寧高寧（中糧集團董事長）在考察中糧旗下一樓明星樓盤後，作總結發言時，帶領著到場所有人將中糧人上臺講話的“開場白”高喊了兩次。

意氣風發，這個已是知天命之年的央企掌門人激情不減當年。“要以人為本，通過個性化細節，打造中糧地産的品牌文化。”在接下來的演講中，寧的意圖很明顯，要進一步將中糧旗下的地産業務做大做強。

攜華潤基因，空降中糧，對地産情有獨鍾的寧高寧，一開始就謀圖借道中糧集團這個大平臺，構築“大地産”夢想，並將其推向資本市場。

而經過長達8年的精雕細琢後，一艘地産航母已具雛形。但處在調整和變化當中的中糧係地産業務，在整合道路上步履蹣跚，相關計劃總是左右搖擺。顯然，在暴風驟雨式的調控中，雖貴為央企的掌舵者，但寧高寧的在地産業務的整合上，略顯疲憊，甚至力不從心。

寧氏的大地産夢

在華潤的舞臺上，經過18年磨練，寧高寧能在資本市場上長袖善舞，並被業界譽為“中國的摩根”；這18年，在香港經歷了房地産的潮起潮落，深諳資本與地産運作規律，並與這個行業結下了不解之緣。

2004年12月，身在香港華潤總部的寧高寧接到國資委一紙調任通知時，長嘆了一口氣。“空降”中糧，北上進京，對這個華潤老將來説，多少有點“不習慣”。

正式入主後，在籌劃中糧集團轉型的同時，有著豐富地産經驗的寧也開始整合地産業務。儘管當時中糧旗下有部分地産業務，但其地産業務平臺已從香港退市。

2005年，已經離開華潤的寧，在其親手打造的深圳萬象城開業時，就對購物中心有著超前的看法：“對購物環境的要求就更是多層面的，建築的美觀，通道的方便，溫度的高低，燈光的明暗，背景音樂的悠揚，室內色差的對比，以至空氣中的味道都會影響購物者的心情，這些都成了購物過程的一部分。”時隔四年，上述見解在今天看來依然新鮮，足以看出寧氏對地産，尤其對購物中心的研究到了著迷的程度。

時勢造英雄。正當國內地産崛起之時，國企、央企紛紛進軍地産，可謂“無央企，不地産”。寧高寧亦不甘落後，一直在境內外尋求一個新的融資平臺以整合其旗下地産業資産。2004年，在深圳證券交易所上市的深寶恒國有股權轉讓消息傳出後，寧高寧便積極接洽，準備借殼上市；是年，中糧的房地産業務亦被國資委確立為該集團三大主營業務之一。2007年，經過股權轉讓，寧高寧如願以償，使中糧成為深寶恒第一大股東，並更名為中糧地産，亦承諾將中糧集團旗下優質住宅資産注入其中。

懷有雄心的寧氏，其地産藍圖遠非如此。在成功借殼的同時，中糧集團亦成立了中糧置業，開始在商業地産領域攻城略地。至此，中糧集團旗下中糧地産的高端項目與中糧置業的商業地産齊頭並進，勢如雙雄。

但寧氏最終的願景是構築“大地産”帝國，即為將中糧旗下的地産業務整合在一個平臺裏，並實現與資本市場的對接，從而樹立在業界的“霸主地位”。因此，去年7月份，在寧高寧的主導下，將香港上市公司僑福企業（0207.HK）的73.5%的股權收至麾下，希望打造中糧集團的主要地産業務投資平臺。是年11月，寧對外透露，中糧集團正在計劃將旗下持有的所有地産業務，包括商業物業、酒店、辦公樓逐步注入僑福建設，其中還包括商業地産品牌“大悅城”。