【地産中國網·獨家盤點】張玉良是中國房地産企業家的一個另類的典型代表，他和馮侖、胡葆森等一樣都是“92派”的代表，然而與眾多如野草般“野蠻生長”的民企不同，他的綠地集團如同緊緊依附在墻壁上的爬山虎，如今已經枝繁葉茂。

2012年對於張玉良及其綠地來説，無疑是具有里程碑意義的一年。除了成為繼萬科、保利之後第三家銷售破千億的房企外，綠地還在7月份入選《財富》2012世界500強榜單，這可是中國房地産企業破天荒的頭一次，這份榮耀也註定將永載行業史冊。

張玉良一直稱自己是房地産企業家“最懂政府的”，這種言論與綠地正在全國遍地開花的超高樓一樣充滿了爭議。在一些質疑者看來，張玉良和那些令人目眩的超高樓和綜合體，正在瘋狂對賭中國經濟、城鎮化前景以及區域城市增長，而綠地在2012年不斷爆出的品質醜聞，則是這場豪賭幾乎不可避免的“副産品”。

柔軟的身段

張玉良回憶1992年下海往事時曾表示，“當時的體制內想做點事，實在是太難了，根本輪不到自己。”但他卻在接下來的許多年裏，充分利用了這種“體制內”的背景所給其帶來的便利，在這種背景下靈活騰挪讓綠地取得了巨大的成功，也練就了上海人張玉良“柔軟的身段”。

熟悉張玉良的人都會將綠地的成功歸功於其對政府關係的把控上。有人曾經這樣評價他，“張玉良幾乎沒有性格。他與國企打交道是一個面孔，與政府打交道是一個面孔，與國際公司打交道是一個面孔，與民企打交道是一個面孔。”為了企業，他幾乎可以做任何事情，可以到委曲求全。

張玉良最推崇的是紅頂商人胡雪岩和印尼華僑林紹良，這兩人都是在政府需要分憂解難之際慷慨出力。而張玉良則常年把“做政府想做的事，做市場需要的事”挂在嘴邊，每年投入大量的資金從早期做綠化逐步發展為大規模投身城市建設，並在近年的保障房建設大潮中不遺餘力地衝鋒陷陣。尤其是在全國摩天大樓的“拔高競賽”中，綠地也當仁不讓，深諳政商之道的張玉良也因此從中獲得了巨大的利益。

“親近政府，遠離政治。”這種讓外國人讀不懂的中國企業獨特的生存之道，恰恰是綠地集團取得巨大成功的重要一環。如何能夠在這種若即若離的關係中游刃有餘地把控風險，求得富貴，這簡直就是一種令人炫目的藝術，而張玉良將這種藝術玩得登峰造極。