（進入專題：2012地産中國“最人物”）
【地産中國網•獨家盤點】王健林這位“商業地産教父”依然雄心不減，大舉興建商業廣場、1億元對賭馬雲、收購AMC、豪賭旅遊地産，甚至放言：“只要萬達進入的行業，其他企業都沒機會做老大！”
這份霸氣不只是來自膽略，更來自敏銳洞察力及強大的掌控力，這或許也是萬達這個商業帝國不斷壯大的原因。
萬達進入的領域 誰也別想當第一
在清華大學的一次演講中王健林放言：“只要萬達進入的領域，誰也別想著當第一。”
王健林從來不是個低調的人，一直給外界的印像是：霸氣、強勢、雷厲風行，熱衷於“第一”“老大”的爭奪。
32歲告別戎馬生涯，1988年創辦了大連萬達集團進入房地産開發領域，當人們風涌入住宅市場的時候，他卻另辟蹊徑認準商業地産發展前景，大舉興建商業廣場，並在全國迅速複製，如今，萬達的商業模式已經成為中國房地産界的標桿。
這個時代從來不缺少“説大話”的人，但真正有底氣的並不多。而王健林是個例外，目前，萬達集團擁有已開業的萬達廣場66家、五星級或超五星級酒店38家、影城453家、百貨商場57家，而正在建設中的萬達廣場仍有50多座，此外還有長白山、西雙版納、大連金石等巨型旅遊地産，以及總投資500億元的武漢中央文化區。
根據萬達集團公佈的數據，2012年集團商業地産收入1097億元，完成計劃的113%，同比增長15.1%。
在商業地産領域，王健林王者之位似乎並不是妄自尊大，他不僅膽識過人，更有著敏銳的洞察力及強大的掌控力。
然而商業地産的成功，並不能讓他從此止步，萬達開始進軍文化産業、旅遊産業。王健林再出驚人之語，“萬達要做就做全産業鏈的世界第一。”
2012年，在他的主導下，萬達砸下26億美元，成功將美國AMC影院公司收至麾下，一舉成為全球最大的“銀幕”巨頭。
然而，這種全産業鏈模式也有很多新的挑戰與風險，王健林也意識到這個風險，但他天生是個愛冒險的人。
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