（進入專題：2012地産中國“最人物”）
【地産中國網·年度盤點】向來不安分的潘石屹（SOHO中國董事長）2012年可謂是流年不利，主動轉型遭遇多方質疑，調侃王石婚變卻惹火上身。一系列的懷疑、指責，甚至是抨擊，仍未能打倒強大的老潘，而是繼續娛樂，客串主持人、微網志紛飛。
然而，他在SOHO中國總部2012年年終總結會上卻頗為感慨：“我們的發展從來都不是一帆風順的，我們一定還會經歷不少困難和考驗”。他認為，媒體的攻擊亦或是吃官司的麻煩，都“只會進一步提高我們解決問題、化解矛盾的能力”。
如此看來，“2012最具自我挑戰精神的行業Style”非老潘莫屬。
主動轉型 業績下滑
在2011年引入代理行、希望向蘋果一樣賣房無果的潘石屹再次變革。
2012年8月，SOHO中國正式對外宣佈，在未來3年，公司將逐步告別散售，改為自持物業。這意味著潘石屹放棄了自身擅長行銷的優勢，改而轉向自身不擅長的運營領域。
變身“包租公”的潘石屹，對此番商業模式轉型有著樂觀預估，認為“2-5年內可以實現較為滿意的回報。”
然而，投資者似乎並不買賬，轉型消息一齣，SOHO中國股票即被資本市場看空，一小時內下跌8%、損失26億元。此外，有香港投資者還炮轟“這一模式回款相當慢，SOHO中國至少10年才能獲得回報”，並質疑其未來難以持續。更有業內人士認為，SOHO中國頻頻“調整”、“轉型”，不過是潘老闆的又一次炒作而已。
在種種質疑聲中，2012年，潘石屹和他的SOHO中國確實尷尬。初定的230億元銷售目標及早先“SOHO中國不降價”的宣言都在同一年被現實擊碎。
2012年，SOHO中國招商不濟、銷售業績大幅下滑；年底為衝刺全年業績，還以最低8.6折降價促銷京滬項目。即便如此，SOHO中國2012年還是慘澹出局房企銷售百億榜，全年銷售額僅95億元，比2011年109億元還要低14億，與前幾年過200億元的規模更無法比擬。
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