顛覆！中國製造再一次驚艷了全世界！另一顆“中國芯”到來！

士別三日，當刮目相看！

今日之中國企業，已非昔日吳下阿蒙！

一個個中國龍頭企業，正在成為享譽世界的中國名片，改變著世界經濟版圖，贏得我們應有的地位和話語權！

華為在美國禁售後，打了一場漂亮的翻身仗！榮耀10在歐洲地區24小時銷售一空,首日銷量達到10萬台；而據美國諮詢公司聲譽研究所最新調查顯示，華為已經超越蘋果，成為中國消費者最青睞的行動通訊品牌。

無獨有偶，格力電器強勢宣佈，已經突破工業機器人三大核心部件技術之一，自主研發的“高性能伺服電機及驅動器”達到了國際領先水準。

飛鶴乳業也傳來佳績，再次斬獲有食品界“諾貝爾獎”之稱的世界食品品質評鑒大會金獎，成為唯一一家實現四連冠的中國嬰幼兒奶粉企業。

一個個喜訊傳來，反覆印證了一個事實：中國企業已經有了自己的“中國芯”，中國已經有了舉世矚目的民族品牌！

商業的本質是品牌，品牌是企業最高層次的競爭！

當前，是一個産品過剩的時代。簡單依靠推出更好的産品，或者包裝更好的品牌形象，已經不能讓企業脫穎而出。

如何打造圖騰性的民族品牌，是我們急需攻克的一道難題！

飛鶴從中國乳業之殤中成功逆襲，在洋品牌一度佔據主導的市場中，引領國産品牌實現了從困局到破局，從信心低谷逐漸走向品牌高地，為我們帶來了太多值得思索的空間。

從名不見經傳的地方品牌到蜚聲海外的中國乳業品牌；從十幾個人的小公司到擁有三萬名員工、肩負社會責任的大企業；再到生牛乳品質超越歐盟，成就了民族乳業品牌的佳話。飛鶴56年的企業發展史，就是56年如一日提升産品品質和品牌美譽度的奮鬥之路。

對用戶的精準定位，是飛鶴品牌的靈魂！

艾·裏斯和特勞特兩位企業品牌大師曾説，品牌戰爭不只是産品之戰，更是認知之戰。要想成功，要麼成為消費者心智中該品類的代名詞，要麼讓品牌在用戶心智中與眾不同。

作為“全球嬰幼兒奶粉亞洲第一品牌”，飛鶴肩負起了民族奶業品牌振興的重任。為了重塑消費者對飛鶴品牌甚至整個中國乳業的認知，飛鶴對品牌進行了重新定位，成為了用戶心中“與眾不同”的存在。

製造就是思考！飛鶴通過深入研究發現，中國人與西方人的體質是不一樣的，如果奶粉生産照搬照抄國外配方，就可能讓寶寶出現過敏、微量元素缺乏或超標、便秘等不適應症。

憑藉著“中國寶寶的奶瓶必須掌握在中國人手中”的民族企業責任感，飛鶴義無反顧地走上了“更適合”的差異化品牌之路，只為打造“更適合”中國寶寶體質的奶粉，讓中國寶寶愛上“中國造”！

在分享飛鶴品牌故事時，冷友斌曾經驕傲的談到，“有一個朋友通過試管嬰兒生了個女孩，排便總是不正常，他推薦朋友嘗試了飛鶴的新配方奶粉，第二天孩子排便就正常了。這就是適合和不適合的區別，更適合中國寶寶的奶粉是我們國産的。”

而這份驕傲的背後，是飛鶴對“更適合”的極致追求。飛鶴用“工匠精神”加碼科研創新，讓産品配方設計在脂肪、蛋白質等方面實現了母乳化，加之不添加蔗糖、香精，真正做到了滿足中國寶寶體質需求，建立起了“飛鶴=更適合中國寶寶體質”這一與眾不同的品牌形象。

正如瑞士賣的不是手錶，是精準；義大利賣的不是時裝，是設計；愛馬仕賣的不是包包，是尊貴；飛鶴賣的也不僅僅是奶粉，而是更適合中國寶寶體質的健康！

對品質的極致追求，是飛鶴品牌的根基！

“品質不能為任何事情讓路”是飛鶴始終如一的堅守，也是飛鶴堅持不懈的追求！飛鶴乳業建立了基於“更適合中國寶寶體質”這一理念下的全産業鏈。

更優質的奶源，是飛鶴保證嬰幼兒奶粉品質的基礎。

十餘年前，飛鶴便開始在北緯47度黃金奶源帶上，打造中國嬰幼兒奶粉行業最早的全産業鏈，飛鶴專屬牧場的鮮奶品質在蛋白質、菌落指數等指標上已遠超歐盟標準，達到世界一流。

飛鶴不惜採用成本更高的濕法工藝，在業內率先實現了“2小時生態圈”，即從牧場擠下來的鮮奶最快2個小時便可運至工廠加工成粉，最大限度的保障了産品的新鮮營養。

飛鶴的安全生産記錄已經保持了56年，實現了從源頭牧草種植、規模化奶牛飼養到生産加工、物流倉儲、渠道管控乃至售後服務各環節的全程可控可追溯。

更適合的配方，是飛鶴提升嬰幼兒奶粉品質的“中國芯”。

飛鶴堅持實踐是檢驗真理的唯一標準，在嬰幼兒奶粉行業率先開展了針對中國寶寶的臨床餵養試驗，對全國十余個省份的母乳樣品進行數據採集和研究分析，建立了中國最大的母乳數據庫。

同時，飛鶴整合全球資源開展研發，建立起“兩國五地”的全球研發版圖，吸引了全球權威專家加盟，並不斷擴大科研領域，將“中國母乳研究”升級為“中外母乳研究”，將“母乳成分含量研究”升級為“母乳成分微觀構成及功能研究”，將“功能性原料應用研究”升級為“功能性原料機理研究”，一切只為了更接近“中國母乳黃金標準”。

在這個過程中，飛鶴沒有敝帚自珍，只有吐故納新；沒有抱殘守缺，只有開放迭代；沒有一招鮮吃遍天，只有不斷去形成與時代匹配的能力並創造價值。

飛鶴的産品不斷推陳出新，準確把握甚至超前引領了用戶需求。在大家都沒有發現高端嬰幼兒奶粉這片需求藍海時，飛鶴就毅然提前進入，持之以恒地堅守！

2010年，飛鶴研發出了國內第一款母乳化配方高端嬰幼兒奶粉——星飛帆；

2017年，又研發出高端孕産婦定制奶粉星蘊孕産婦奶粉以及臻稚有機嬰幼兒奶粉，實現了銷量與口碑的雙豐收。

飛鶴已經連續4年斬獲有食品界“諾貝爾獎”之稱的世界食品品質評鑒大會金獎，成為了首家榮獲世界乳製品創新大獎最佳乳製品成分提名獎的中國因幼兒奶粉品牌，僅去年一年就包攬了30余項國內大獎。

正因如此，在跨境電商快速發展、洋奶粉品牌大舉來襲之下，2017年飛鶴實現了整體銷售超60%、高端産品銷售超200%的跨越式增長。

洛克菲勒曾説，“每個人都是他自己命運的設計者和建築師。我們不靠天賜的運氣活著，但我們靠策劃運氣發達。”

或許，飛鶴的成功可以概括為，每個企業都是自己品牌的設計者和建築師，企業不靠天賜的用戶活著，但可以靠把握用戶心智、專注産品品質而成功。

每一樣與眾不同的東西，都以無比寂寞的勤奮為前提。中國的企業家從不缺乏勤奮，缺乏的正是對産品的偏執，視野的開拓與拓展的能力。

56年，專注一件領域：嬰幼兒奶粉！

56年，專注一件事：品質！

56年，專注一個使命：做更適合中國寶寶體質奶粉！

正是飛鶴56年如一日，對消費者需求和産品品質那種近乎宗教式的虔誠和專注，成就了飛鶴今天的奇跡！

民族品牌是國家經濟的長城!

國家品牌之爭，如同戰爭一樣殘酷!

曾經，我們由於品牌的缺失，背負著“世界工廠”的劣名，卻站在價值鏈的最底端。一台500美金的蘋果，日韓人賺取了核心部件的120美元，美國人賺取了品牌價值與科技研發的360美金，富士康人只賺取了區區12美元。

即使現在，中國圖騰性民族品牌的數量，與世界第二大經濟體的地位也並不相稱。中國民族品牌崛起勢在必行、時不我待！

過去的一年，中國創造了82.7萬億的GDP，買下了13.4萬億的新房子，銷售了2900萬輛轎車，智慧手機持有量13億。

數據的背後，折射出的是中國消費水準的提高。消費趨勢正由性價比消費在走向品質消費，品牌消費的地位更是快速提升。這為中國民族品牌提升産品品質和品牌價值提供了新的契機！

對於中國奶業來説更是如此！經過十年的反思與努力，中國乳品品質已經達到了歷史最好時期，“奶業整體進入世界先進行列”成為新的發展國家發展目標。

以飛鶴為代表的中國民族奶業品牌，産品品質已然躋身世界前列，更是肩負起了振興民族奶業品牌、率領中國乳業國際突圍的重任。

2018年，飛鶴向著突破100億營收發起了衝擊。飛鶴董事長冷友斌表示，“對於嬰幼兒奶粉而言，百億營收是一個關鍵門檻，這對於打破國産奶粉原有市場格局具有重要意義，飛鶴更有信心引領國産嬰幼兒奶粉進入營收百億的大發展時代。”

飛鶴還將圍繞“主流更適合”發力，繼續聚焦嬰幼兒奶粉領域，升級科研力量，擴大科研領域，以中國母乳為黃金標準，把技術領先優勢轉換為實實在在的市場佔有率，向著“只要有華人的地方，就有飛鶴奶粉”的品牌夢想不懈努力。

中國國家品牌自信的時代已經悄然降臨！華為、格力、飛鶴等一個個優秀的民族品牌串聯起來，讓我們看到了中國品牌崛起的希望，正在向世界展示著全新的中國形象！

中國製造雄起！中國創造雄起！中國品牌雄起！

讓我們共同見證在歷史的天空再度升起中國工業文明時代的燦爛星空！