臨近開業31週年之際，管理總資産規模高達2 .6萬億之巨的光大集團的重組方案塵埃落定，醞釀已久的光大金控版圖也正式完成拼圖。在業內人士看來，短短數周之內，從申萬宏源的合併到光大集團的重組方案落定，在進入第二個10年之際，有著“金融國資委”之稱、控參股資産規模高達80萬億的匯金公司的改革正在明顯提速。

　　8月1日晚間，上市公司光大銀行、光大證券雙雙公告稱，于近日收到中國光大(集團)總公司來函獲悉，日前，光大集團重組改革方案已獲國務院批准，根據該方案，中國光大(集團)總公司由國有獨資企業改制為股份制公司，並更名為“中國光大集團股份公司”，由財政部和中央匯金投資有限責任公司(以下簡稱“匯金公司”)發起設立。

　　財政部以中國光大(集團)總公司的股權、中國光大集團有限公司(光大香港)的股權、財政部對中國光大(集團)總公司享有的債權本息作為出資；匯金公司以持有的90億股本公司的股份、中國光大實業(集團)有限責任公司的股權及承接的中國人民銀行再貸款本息作為出資。重組改制後，中國光大(集團)總公司(包括境外分支機構)全部資産、負債、機構和人員由中國光大集團股份公司承繼。光大集團重組改革屬於政府主導下的國有資産變更行為。

　　光大集團官網數據顯示，截至2013年底，光大集團管理的資産總額約2.6萬億元，全年合計實現稅前利潤約370億元，員工總數近5萬人。目前，光大集團旗下共有4個上市公司平臺 ，分別為光大銀行(601818，06818.HK)、光大證券(601788)、光大控股(0165.HK)和光大國際(0257.HK)，除此之外，光大集團在境內還包括光大永明人壽、光大實業、光大投資、光大會展中心、光大置業等等。

　　與此同時，匯金公司目前持有光大銀行41.24%的股權，為第一大股東，儘管股權結構上，光大集團缺少對光大銀行的控制力，但黨委和人事權卻抓在集團手裏。此次重組之後，上述兩個困擾光大多年的難題將得到徹底解決。

　　稍早之前的7月25日，匯金旗下的申銀萬國和宏源證券的合併方案終於出臺，再加上此次的光大集團的重組方案出臺，短短一週之內，匯金旗下的金融版圖正在發生劇烈變動。在匯金公司剛剛進入第二個10年之際，這個變動顯得不同尋常。

　　作為本世紀初我國金融改革大幕開啟的重要標誌，2003年匯金公司正式成立。目前，財政部主要通過匯金履行國有金融資産的出資人責任，後者資産規模約佔全國金融業資産總規模的一半(約80萬億元)。除此之外，財政部還直接控制著華融、信達、東方、長城等四大資産管理公司和交通銀行。

　　財政部副部長王保安表示，當前，我國主要國有金融機構基本完成股份制改革，匯金公司的工作重點已逐步從注資、重組為主，轉移到行使出資人權利、完善公司治理結構。站在新的歷史起點上，匯金公司應立足改革發展全局，繼續堅持出資人代表定位，推動金融機構完善治理結構，努力做到“不缺位、不越位、不錯位”。

　　“中央匯金公司這幾年曾經想探索一條新的道路，也就是説對金融機構只管資本運營情況，不管人和具體的事情。我們前幾年在這方面做很多探索，但還不夠。”申銀萬國董事長李劍閣在今年4月份表示。

　　據了解，隨著匯金進入第二個10年之際，財政部也正在醞釀中央級的金融控股平臺，設想中的方案之一是，將匯金從中投公司剝離出來，作為平臺的雛形，財政部直接控制的其他金融資産也劃歸這個平臺；另一種想法則是新成立一家金融控股公司，將匯金旗下的各大金融機構股份剝離出來，與財政部的其他金融資産一起劃歸到新平台下，最終形成“財政部———中央金融控股平臺———各大金融機構”的完整鏈條。

　　中投公司兼中央匯金公司董事長丁學東表示，今後一個時期，作為國有出資人代表，匯金公司將大力推動重點金融機構深化改革，進一步完善現代公司治理，找準戰略定位，提升國際競爭力。在未來的改革發展中，匯金公司將堅持市場化的方向，運用好市場化手段，進一步實現股權管理的精細化；深入研究經濟金融領域重大問題和行業發展趨勢，提升履職行權的科學化水準；完善內部管理和制度建設，實現國有金融資産管理的規範化。