“野蠻人”的進入，就是打破慣性思維很好的契機，也是房地産業煥發新生機的契機。“野蠻人”帶來的不僅有資金，還有新的思維和衝勁，從內部推動房企做出改變，尋找突破和創新的機會。這種改變有可能會令企業走上不歸路，但會令整個行業重獲新生。

　　千防萬防，萬科依然防不住其總裁鬱亮曾擔憂的“野蠻人”登門入室：寶能係又一次成為了萬科的第一大股東。而且也是寶能係這一劉郎在萬科二度登門。在一眾龍頭房企被光顧之後，險資(風險投資)現在已經成了房企的敏感詞，只要險資進入，幾乎都抱著一種警惕甚至敵對的目光。為將其擋于門外，房企各顯神通，期望築起一道有效的防禦線。

　　房企對險資的敏感甚至反感，更多來自可能的大權旁落，劣幣驅逐良幣，公司動蕩，企業前景蒙塵。即使目前第一大股東已變身險資的金地集團沒有脫軌，依然平穩前行，但依然改變不了房企對險資的戒備之心。

　　房企有自身的利益和考慮，他們視險資為“野蠻人”，盡一切可能抵擋“野蠻人”的進入，也屬正常。

　　如果換一種身份，換一種眼光，也許會説：“歡迎‘野蠻人’”。

　　對於房地産整個行業來説，“野蠻人”或許是衝進瓷器店的大象。從黃金時代到白銀時代，房地産市場本身以及周邊的環境已經完全改變。就房地産本身而言，隨著中國人口結構的變化，新進入市場消費者消費觀念的改變，整個市場格局已出現質變，傳統的住宅地産需求持續下滑，養老地産、旅遊地産等成為新增需求的重要來源。就周邊環境而言，現在中國經濟增速出現變化，全球經濟也更加動蕩，這些變動也會讓中國房地産面臨更複雜的局面。面對內外的改變，房企本身也意識到必須做出改變。從2014年到2015年，眾多房企高層不斷到網際網路企業取經；至於網際網路+、O2O這些新鮮事物，幾乎成為每一個房企都在考慮、嘗試的事情。但到目前為止，房企本身依然沒有太大的改變，依然繼續追求規模，追求銷售，説好的網際網路+、O2O，最終變成了沒影的事情。

　　這一切都在意料之中，就像智慧手機沒有誕生於曾經的手機巨頭一樣，房地産革命性的改變也不會發生於原先成功的地産巨頭，原因就在慣性思維的力量過於強大。房企即使意識到了要改變，但在改變時總會畏手畏腳，稍有不順，就會取消嘗試，一切回歸原樣。

　　“野蠻人”的進入，就是打破慣性思維很好的契機，也是房地産業煥發新生機的契機。“野蠻人”帶來的不僅有資金，還有新的思維和衝勁，從內部推動房企做出改變，尋找突破和創新的機會。這種改變有可能會令企業走上不歸路，但更可能令整個行業重獲新生。

　　對於苦苦追求住房的部分消費者來説，“野蠻人”也許是救世主。“野蠻人”為獲利而來，而最快獲利途徑則是大量開發房子，大幅提升業績，推升股價，然後全身而退。房子供應量大了，房價自然能穩定下來，有助於消費者的置業。此外，“野蠻人”本身擁有龐大的客戶資源，和房企的結合，能資源共用，降低搜尋客戶的成本，這同樣有利於房價的穩定。