此前尚沒有國家重點醫院與雲計算企業達成這類合作的先例，而且企業做的業務多是掛號等邊緣性的項目，難以真正觸及醫療雲的核心。

　　繼阿裏雲之後，金山雲也殺入了雲計算+醫療領域。

　　金山雲總裁王育林評價説：“這不是一個能夠不惜代價就可以快速擴張的行業。”有趣的是，在開拓醫療雲這個被認為有巨大需求的民生市場時，網際網路+巨頭們最愛用的殺手锏“燒錢圈地”似乎失效了。

　　由於醫療市場的盤子大得令網際網路+企業難以忽視，市場很早就開始了對醫療雲遠景的展望。不過在這個摻雜著民生和公益性質的行業，商業化的過程並不能按照預期的那樣開花結果。難以變現的現實問題時時困擾著市場的開拓者，這讓醫療雲的推進幾乎成了一場行業的集體攻堅戰。如今的醫療雲並不缺乏市場的集體意淫，缺的是能夠落地的、獨特的解決方案和一場真正的起飛。

　　三甲醫院的痛點和巨頭的機會

　　日前，金山雲宣佈與北大醫信(北大醫療資訊技術有限公司)達成戰略合作，同時正式對外發佈金山雲計算+醫療項目産品——“金山醫雲”。金山醫雲是金山雲和北大易信基於“公有雲+私有雲”模式推出的混合雲解決方案，已首先在北京大學人民醫院落地。據了解，該醫院也是目前國內首家將自身的CDR數據中心核心資源同步到醫療云云端的三甲醫院。

　　此前尚沒有國家重點醫院與雲計算企業達成這類合作的先例，而且企業做的業務多是掛號等邊緣性的項目，難以真正觸及醫療雲的核心。王育林認為，北大人民醫院將系統往金山雲計算遷移，會對全國的醫療行業帶來示範性影響。“醫院跟雲産業的結合，已是萬事俱備，未來兩年醫療雲在中國的發展速度應該會超過大家的想像。”

　　據他介紹，如今的醫院在資訊化的問題上面臨著三大問題：第一，隨著內部IT資源的擴大，醫院原有架構難以支撐，且成本也隨之拉高，無力自建內部機房；第二，隨著設備和數據的增多，醫院的運算能力對於維持醫療和科研工作已經不夠；而第三個、也是最大的問題在於，一所醫院的內部都存在供應商服務的多個系統，資訊和數據基本無法順利地溝通。而將醫院的系統放置在雲平臺上，醫院將從底層IT工作中解放出來，運營成本降低，且醫院內部甚至以後醫院之間、醫院和公共衛生系統、醫院和前端的個人健康産品之間的數據也將具備打通的可能性。

　　其實相對於已經做得風生水起、且市場化程度更高的雲計算+移動遊戲領域，醫療雲顯得相對冷僻。對此，王育林表示，金山雲殺入醫療雲的原因是看重行業的未來。中國公共衛生和個人健康醫療此前基礎不佳，正意味著這是一個巨大的市場。更重要的是，醫療雲能與金山原有的産業形成深度整合。目前金山雲和小米之間構建了一個雲數據平臺，他認為當小米的手環、血壓儀、血糖儀，包括合作方做的掃描器，在監測(數據)打通後將産生巨大的協同效應。

　　金山並不是唯一有此動作的企業。今年早些時候，阿裏雲與西安國際醫學、東華軟體達成了戰略合作，共同推出智慧“雲上醫院”——西安國際醫學中心。據了解，該機構是一家以數據驅動精準醫療、健康管理的實體醫療機構。

　　不過業內普遍認為，綜合來看，金山醫療雲的産業佈局更加側重於前端的底層系統産品，著力點放在跟醫院的對接。而阿裏和騰訊則更側重佈局整個“醫+藥+患”醫療産業鏈的後端，向大健康領域蔓延，同最終用戶及醫療機構進行對接。例如阿裏目前擁有經營醫藥電商的天貓醫藥館，而騰訊則通過戰略投資將丁香園和掛號網收入麾下。此外，阿裏及騰訊也都基於流量入口支付寶錢包和微信端開發了為患者服務的線上掛號功能。

　　“其他企業做得更多的是健康雲和衛生雲，我們是現在唯一做醫療雲本身、並把醫院的核心技術遷移到雲上的。”王育林稱。

　　而在一定程度上，各家在産業鏈切入口上的差異是不同的企業基因造成的。金山一直專注于針對B端(企業)的服務，而阿裏和騰訊則在C端(個人)積累了較高的用戶認知度和優勢。從另一個角度來看，由於政策的限制和醫院方面的顧慮，與醫院的系統達成對接雖然是整個醫療雲産業鏈中最為核心的一環，但推進起來速度十分緩慢。相對來説，打通C端的難度倒是更小。