分析人士指出，在海龍、鼎好等線下零售賣場被京東擠垮之後，面向企業的線下經銷商也將直面京東的衝擊

    在B2C、C2C領域與阿裏征戰日久的京東，將目光盯上了一塊阿裏尚未觸及的處女地——B2B市場。日期，京東宣佈，正式推出面向企業市場的“陽光雲採”戰略，該戰略輔以京東配套推出的“智採”、“慧採”、“雲採”三個企業級電商化採購平臺，分別對應于集團型客戶、企業級客戶和中小微企業。據悉，為拓展企業採購市場，京東新近專門設立了大客戶部。

　　儘管阿裏集團是以B2B業務起家，但京東此次推出的B2B業務與阿裏幾乎完全不同。在京東來看，這塊B2B業務就是一片“藍海”。“中國電商行業最大的兩個電商就是阿裏和京東，由於阿裏模式跟京東存在著本質區別，所以在針對B類客戶提供的服務，自營式電商有得天獨厚的優勢。京東B2B的産品全部從廠商直接採購，中間沒有任何環節。我們可以保證産品品質、統一開票、統一配送、統一跟客戶談對應的解決方案。自營是我們的優勢”。京東大客戶部總經理宋春正表示，“企業採購電商化市場是個萬億市場，是電商拓展的一片新藍海”。

　　數據顯示，2013年包括政府採購、國企採購在內的全國公共採購市場總規模超過20萬億元。而公共採購之外的企業採購市場，規模也是以萬億元計。可供對比的是，天貓雙十一的交易額為571億元，即便每天都過雙十一，全年合計也不過20.8萬億元。

　　傳統經銷商再遭衝擊

　　早年，京東商城在起家時，就曾遭到線下經銷商的不滿。由於京東的網購模式，繞開了線下零售的層層渠道，因此劉強東一度被視為“砸飯碗者”。如今，在京東、天貓、國美、蘇寧等諸多B2C電商的圍剿之下，海龍、鼎好等紅極一時的中關村賣場等早已不復往日的人氣。

　　如今，在擠垮了海龍、鼎好等零售賣場之後，京東方面又向企業級市場開刀。在業界人士看來，這意味著定位於B端的經銷商也很有可能步C端經銷商的後塵。

　　不過，相比于C端，企業採購鏈條中的利益捆綁更為緊密，因此，京東要想打出一個缺口，也並非易事。對此，宋春正坦承，B2B實現突破的最大難點在於企業思路的變化，“我們最大的競爭對手是企業採購電子商務化思路的轉變過程。對於電商的便捷性，我不認為企業一點都不懂。只不過在推動過程中，個人和企業的決策體不一樣，可能有一些傳統的利益關係在裏面。但是，我還是那句話，趨勢是不可戰勝的，我相信隨著國家推行的採購陽光化，大力推動反腐，將加快企業採購電商化的進程。”

　　B2B模式混搭O2O

　　據京東方面透露，截至目前，已有中國聯通、中國電信、中國人保等100多家重量級企業成為京東B2B的客戶。事實上，採用京東針對集團型客戶的平臺後，有助於這些企業將從前分散至各地區分公司的採購權集中到總部。“對於集團型企業來説，京東B2B解決了他們既要預算集中管理，又要實現全國分散供貨的需求。”宋春正表示。

　　傳統線下B2B經銷商能夠為企業客戶提供售前和售後等到府服務，而這也是B2B經銷商相比于B2C經銷商，一直沒有受到電商嚴重衝擊的原因之一。畢竟，在B2C模式下，用戶見到的頂多也就是快遞員，很少能見到專業的商務、技術人員。

　　據記者了解，京東此番進軍B2B時，也混搭了O2O，即派專業人士或團隊，去企業登門服務。“對於我們的個性化需求，京東會專門派人過來跟我們協商”，某大型IT企業相關負責人對記者透露。

　　“我們的定位是企業採購電子商務化的專業解決方案提供商，這包含兩方面：一方面我們向客戶提供非常有保證，非常好的産品和供應鏈；另一方面，我們是綜合解決方案提供商，為企業提供電商採購平臺的技術解決方案。”宋春正表示，我們不僅給客戶提供採購數據分析報表，還將通過大數據向客戶提供，可以指導他採購決策行為的工具。“接下來我們還會針對企業客戶陸續發佈金融解決方案，物流解決方案等等，還會跟供應商聯合發佈針對某一産品的解決方案。説實在的，如果真的到了那一天，將對傳統線下採購提供商造成很大的衝擊”。