越來越多的上市公司對海外市場表現出了濃厚的興趣，遊族網路即是其中之一。在公司2015年的年報中，公司國內地區和海外地區的營業收入佔總收入的比重分別為49.79%和50.21%，已是平分秋色。

　　但是，公司對於未來的市場格局，還有著更多的思考：“海外業務佔比的快速提升，並不意味著結構性失衡。2015年海外業務佔比提升，反映出公司全球化戰略的順利推進，遊族網路對海外的投入取得了預期中的回報。事實上，遊族網路從業務模組、渠道、用戶、資源，越來越趨於全球化佈局，海外市場留給我們更大的發揮空間，下一階段我們的目標是海外(市場)反超國內(市場)，達到2：1的比例。” 遊族網路在接受《證券日報》記者採訪時解釋。

　　遊族網路的2015年年報顯示，在2015年度，公司在國內地區的營業收入約為7.6億元，佔營業總收入的比重為49.79%；在海外地區的營業收入約為7.7億元，佔營業總收入的比重為50.21%。

　　“遊族網路在創立之初就定位立足全球，在2015年年初，公司明確了一年內具體業績目標——海外收入與國內收入達到1：1，海外遊戲市場體量本身就比國內大，根據我們2014年海外的發展速度，2015年最後也達成了預定目標。”上述遊族網路人士對《證券日報》介紹。

　　而之所以能有這樣的成績，上述人士解釋，在拓展海外市場時，“得益於對海外市場的精準把握，以及充分發揮自身的技術以及資源優勢。”

　　“對於規模巨大的增量市場，遊族網路並沒有一舉拿下全面鋪開，而是選擇單點突進的方式逐步擴大成果。比如在英文市場，先全力拓展北美，不斷總結經驗優化策略，快速在其他英語國家鋪開，成功之後再考慮與歐洲區域文化相近的小語種市場；此外，想要在海外站穩腳跟，還必須具有精準定位玩家，從而定制化的提供優秀産品，通過多個渠道去精確海外玩家的‘畫像’，他們的消費習慣如何，喜歡體驗什麼類型的遊戲，喜歡那種畫面風格等，我們掌握的越精準，我們基於此提供的産品就越容易獲得成功；基於上市公司本身來説，我們還有非常強大的研發實力，能夠迅速針對海外市場的調研及反饋，調整出符合當地玩家口味的産品。”該人士介紹。

　　正是受益於對市場進行重點突破以達到以點帶面的效果、産品精準定位玩家、在研發上加大投入以開發符合當地的産品這三種辦法，遊族網路拓展海外市場達到了事半功倍的效果。

　　從公開數據顯示中可知，越來越多的遊戲廠商開始對海外市場展開角逐，而從已發佈年報的A股遊戲公司財務數據中可知，目前海外市場的毛利率十分可觀，這也引發了一種擔憂，“入局”選手的增多，是否會影響企業利潤狀況。

　　“目前並沒有這樣的擔心，我們這幾年積累下來的資源及經驗，能夠令遊族網路從國內出海的遊戲公司中脫穎而出。而遊戲領域是內容産業，不是簡單的數量比拼，核心還是品質層面的競爭，無論是國內還是國外，能否産出優質的産品最關鍵。”上述人士解釋，公司在手遊領域的成功，歸功於新産品的優異表現，海外收入倍增也依賴於精品遊戲的推出，而這也是研發優勢的集中表現，因此，在2016年，公司將集中力量要強化研發發行實力，確保在這個領域的核心優勢。

　　過去行業的慣用方法是，産品在國內發行成功後，再上線海外的模式。在連續成功發行多款産品後，遊族網路開始採用全球化立項，就是從研發階段便將海外發行考慮進來，多版本內容同步推進。隨著系列遊戲産品的推出，公司還規劃打造IP電影，未來將有更豐富多元的IP內容輸出國外。當然，“當我們自研産品上線海外時，研發體系會有針對性地對産品進行調整。”