由於LED照明企業的崛起，今年以來，國際照明巨頭開始頻頻分拆出售其原有的傳統業務。所謂彼之砒霜吾之蜜糖，在這時中國本土企業紛紛拋出橄欖枝，表示願意接受此類資産。那麼，中國企業為什麼願意接手別人拋棄的東西?接盤的過程中需要思考什麼?為此，《每日經濟新聞》記者通過採訪業內人士，意圖理清這背後的商業邏輯，同時為中國企業的收購提供鏡鑒。

　　最近，《每日經濟新聞》記者獲悉，歐司朗(中國)照明有限公司佛山工廠(簡稱歐司朗佛山工廠)發生停工，在持續十天之後已平息。事件的起因，正是今年6月歐司朗監事會批准的分拆通用照明光源業務計劃。

　　公開資料顯示，歐司朗佛山工廠入駐佛山已20年，該廠生産力曾居於歐司朗亞太區第一，全球第二，僅次於美國。就是這樣一個重量級子公司，歐司朗意欲將其出售。

　　業內人士認為，歐司朗甩賣 佛山照明 股權和分拆出售通用照明業務背後，是受近年來LED技術革命的衝擊。中國LED照明企業崛起，低價成為企業優勢，使得歐美等傳統照明巨頭不得不進行戰略調整。

　　分拆業務引員工擔憂

　　據了解，佛山工廠1995年落成，員工總數超過2000人，其中包括300名管理人員和1700個操作崗位。該廠是歐司朗在中國最大製造和推廣基地，致力於照明産品、燈具、控制設備等生産、開發和銷售。歐司朗佛山工廠也在歐司朗分拆計劃之中。

　　“有人透露公司要分拆通用照明光源業務，這邊的員工連同資産都要打包進行處理，我們都是老員工，對分流問題有些擔心。”一位來自湖南常德的陳姓員工對《每日經濟新聞》記者表示。

　　實際上，事情緣於今年6月歐司朗監事會批准的涉及燈具産品、品牌授權方案、全球工廠重組等計劃，即歐司朗今後將逐漸剝離其利潤較低的通用照明業務。

　　11月24日，歐司朗相關新聞發言人回復記者稱，“歐司朗拆分通用照明光源業務的計劃，旨在幫助公司在市場上更好、更靈活地落實包括合作夥伴策略在內的多項戰略決策，而歐司朗佛山工廠生産的産品是通用照明光源産品組合的一部分。”

　　上述歐司朗新聞發言人還表示，歐司朗佛山工廠已于11月16日星期一恢復生産了，所有運營皆在有序進行，“管理層還承諾了在2016年1月31日前將提供更具體的佛山工廠員工安置方案。”

　　在業內人士看來，歐司朗將通用照明光源業務板塊分拆剝離的背後，是國內LED照明廠商崛起，受低價産品衝擊，迫使歐美傳統照明廠商因照明市場變化而調整戰略，轉向門檻更高的業務板塊。

　　廣州阿拉丁電子商務有限公司董事副總經理劉俊稱，近年國際照明巨頭分拆出售資産或者退出中國市場並不奇怪，歐司朗也在進行自我調整，優化業務結構，在全球照明市場過度競爭的情況下，出售利潤不高的業務無疑是“斷臂求生”。

　　LED帶來格局變化

　　歐司朗作為傳統照明巨頭，儘管在生産燈泡如白熾燈、節能燈傳統産品上有較大優勢，但隨著LED技術革新、資本紛紛涉足，數千家中國廠商開始生産LED燈泡，新加入的競爭對手沒有包袱，憑藉更低的成本優勢和低價策略，使得原本風光的外企陷入産值下滑的局面。

　　浙江和惠照明科技有限公司副總經理丁建華告訴記者，剝離通用照明業務，一方面可以使得歐司朗減負輕裝上陣;另一方面也促使優勢資源向企業利潤高、潛力大的汽車照明等業務集中。

　　歐司朗最新披露的業績顯示，2015財年(2014年10月～2015年9月)公司實現營收55.74億歐元，同比增長8.4%;凈利1.71億歐元，同比下降11.2%。同時還披露了高達30億歐元的鉅額投資的計劃。

　　歐司朗稱，將於2020之前投資約30億歐元用於新技術和應用方面。其中大約有20億歐元將用於研發，以增強歐司朗的技術領先地位並開拓新市場。此外，歐司朗還計劃投資10億歐元在馬來西亞建造一間新的LED晶片工廠。

　　在業內人士看來，傳統照明巨頭頻繁剝離動作背後，是因受到LED的衝擊，使得業務競爭優勢逐漸減弱。

　　歐司朗(中國)照明有限公司北亞大區前副總裁金鑫對記者表示，LED時代的來臨，使不少照明産品的同質化大幅提升，尤其是以LED為主的民用光源。同質化的提升打破了原來一些傳統優勢企業的壁壘，使市場競爭更趨激烈，也使得照明市場的競爭機制和産業格局發生變化。

　　實際上，歐司朗佛山工廠的業務調整早在2013年7月有過一次大動作，歐司朗曾將日漸失去競爭力的傳統螺旋燈車間關閉。據《南方日報》當時報道，歐司朗在一份內部文件中坦承，“照明市場正從傳統照明過度到固態照明(LED燈具)，由於過去我們的專注點有失誤，導致目前我們在某程度上是落後於一些競爭者。”

　　“從國際格局來看，歐司朗除了在歐洲等地有較大影響力外，其次就是亞洲，而在其他地方通用照明業務影響力遠遠趕不上飛利浦。”浙江和惠照明科技有限公司副總經理丁建華告訴記者。