這可能是科技圈內最多記者、最多明星聚集的一場盛會，盛會的主人深刻地懂得如何調動起大眾的胃口，併為己所用。作為中國網際網路最頂尖的人之一，賈躍亭喜歡沐浴在眾多閃光燈下，同時亟須向資本市場釋放強而有力的信號，他深知自己將出現在下周的眾多頭條之中，並迫切希望能引導輿論，給自己和公司帶來立竿見影的機會和好處。

　　10月27日下午，北京五棵松，賈躍亭活生生將一場發佈會辦成了“演唱會”。這位被譽為最會講故事的科技大佬，在過去的一個月內，第四次登上了科技圈的頭條。

　　10月初，流傳的“隨習主席訪英企業家名單”中，企業代表涵蓋金融、能源、汽車、投資等行業，樂視控股集團董事長兼CEO賈躍亭的名字赫然在列。沒過幾天，賈躍亭就被爆出因病住院，不僅放棄了隨同領導人去英國出訪，而且還取消了原定與英國豪華汽車廠商的簽約儀式，引發外界一片猜想。

　　10月20日，樂視陣營再下一子，樂視控股宣佈透過樂視汽車控股易到用車70%股權。

　　10月26日，樂視網公告稱賈躍亭將自己持有的共計約5.07億股進行質押，樂視又一次借助股權質押緩解樂視生態的資金壓力。一天之後，就在10月27日，樂視召開了一場空前盛大的發佈會，超過1700名記者在北京五棵松期待著賈躍亭的出現。同天，樂視網(300104.SZ)披露三季度財報，營收凈利高位增長。直到這個月的倒數第二天，樂視大動作仍不消停，賈躍亭減持1億股、套現32億元、免息借給上市公司。

　　山西晉商出身的賈躍亭，是一個天生的商人。多年前毅然離開山西垣曲縣稅務單位下海創業時，其便已展現出超凡的商業頭腦和敢拼敢為的個性。今天的他打造出了一個總市值900億元的上市公司，在最新胡潤IT富豪榜當中，以395億元的身家，位居第七名。

　　在業內，不少人私下稱賈躍亭為“八爪魚”—看似賺錢不賺錢的生意都想染指，手機、電視、影視、體育、汽車、自行車等一切與生活息息相關的服務盡在他的野心與佈局之中。

　　樂視超級生態鏈佈局，在樂觀者眼裏，蘊含著巨大的市場商機，萬一夢想實現了呢？不過，在另外一些人眼裏，這些則是鉅額的資本支出，巨大的資金缺口，逼迫賈躍亭不斷使出馭財術——商人賈躍亭，像極了一個在走鋼絲的人。

　　演唱會式的發佈會

　　這場名為“無化反，不生態”的發佈會，早在半個月之前就已開始在朋友圈瘋狂刷屏，蓄勢醞釀。邀請函上“2”的標誌，既刷爆存在感，又令人浮想聯翩。

　　而發佈會開始的前一天晚上，來自科技、財經、娛樂、汽車等各個領域的記者，齊齊奔赴，聚集北京，樂視一口氣包下了五棵松附近的維也納、倪氏海泰、美泉宮飯店、瑞成、悅宏國際、大成路9號等幾座酒店，大方接待。樂視的土豪作風一時間讓北京酒店房價應聲而漲，水漲船高。樂視同時還拉來了來自印度的媒體隊伍，對國際市場擴張的重視不言而喻。

　　發佈會當天，在1700名記者的眼光注視之下，善於作秀製造驚喜的賈躍亭，騎著自行車、頭戴墨鏡登臺亮相，不少粉絲直呼，有種開演唱會的感覺。而整場發佈會下來，主基調幾乎可以分為上下兩部分，如果説上半場是在煲“雞湯”，那下半場就是在盡情“安利”樂視手機電視的各種好，以及將蘋果、三星、小米、魅族等一眾廠商全部吐槽了一遍的歡樂秀。

　　登場一開篇，賈躍亭便引用《銀翼殺手》的臺詞向大眾抒發感懷：“顛覆者都是孤獨的。”賈躍亭正是在用《銀翼殺手》暗喻樂視一路走來，總圖謀顛覆和超前，卻註定坎坷。但雖荊棘密布，卻從不畏艱難。

　　在這場以“2”為主題的發佈會上，樂視一口氣發佈了價格“一高一低”的兩款産品：低於量産成本定價1099元的智慧手機樂1s，以及專供土豪售價49.99萬的智慧電視U Max120，此外還發佈了生態系統EUI5.5，以及公佈了超級汽車和國際化的最新進展。

　　“對於外界的嘲笑，我已經習慣了，”賈躍亭説，“因為樂視的每一次顛覆，在最初的時候都會被人看做‘2’。這次，我們就把2當作整場發佈會的關鍵詞吧，‘2’到底！”

　　面對外界質疑樂視“太會講故事”的説法，賈躍亭回擊稱，樂視一直是帶著犯“2”的精神蒙眼狂奔。“99%的人不看好的事情，才有可能成就顛覆。我們會把之前吹過的牛一一實現。”

　　據時代週報記者了解，此次發佈會是樂視創始人賈躍亭今年內的第2次公開亮相，打破了其過去一年一次公開現身的慣例。值得注意的是，聰明的樂視豈會放過任何“吸睛”的機會，孫紅雷、李小璐、李雲迪等20多位明星紛紛到場為樂視站臺，賈躍亭則享受了一回眾星拱月的待遇，星光熠熠的樂視發佈亦被業內譽為“演唱會”式的産品發佈會。

　　有了明星，有了賽事級的場館和觀眾數量，商業廣告自然也就必不可少了。據時代週報記者了解，蒙牛純牛奶、卡賓服飾、專供土豪的勞力士，以及麗星郵輪等，紛紛自掏腰包，成為樂視發佈會上的廣告客戶。樂視內部公關人士向記者表示，該場發佈會中，僅廣告收入就接近2000萬人民幣。

　　而面對樂視究竟是做什麼的這個問題，即使對於樂視的員工，除了一片讚美與期待的聲音，回答這個問題也變得越來越難。

　　樂視生態鏈的野心

　　賈躍亭1973年底出生於山西一個普通家庭，1996年起開始下海經商，2002年創建了山西西貝爾通信科技有限公司，借助當時市場仍處於空白點的通信業務賺到了人生的第一桶金。

　　2004年，賈躍亭力排眾議，決定涉足多終端的線上影音視頻服務，成立了樂視網。6年之後，賈躍亭在商業上的卓越眼光得到印證，樂視網在中國創業板上市，成為唯一一家在境內上市的視頻網站，也是全球第一家IPO上市的視頻網站。目前，樂視網的市值已經由上市之初的30億增長為400多億，是創業板市值最高的公司。

　　如今的樂視早已不再是簡簡單單的一個視頻網站，從樂視生態中可以劃分出七個子生態，最底層、基礎性的網際網路生態，在此之上有六個相對垂直的內容、體育、電視、汽車、手機、金融等相對傳統的行業生態。樂視有一個明確的基本路線，即基於“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態模式，通過搭建視頻、應用、廣告等多重服務模式和盈利模式，以低價迅速切入市場，再將這種做法從電視複製到其他終端和行業中去。從一定程度上看來，樂視想做的事一點都不比BAT少，它就像一位野心勃勃的千手觀音，努力把自己的服務滲透到個人生活的每個角落。

　　去年以來，樂視從一個純正的網際網路公司，大旗一揮殺入智慧硬體製造領域，涉足電視、手機業務的製造，在讓傳統硬體廠商不寒而慄的同時，自身也樹敵無數。

　　在賈躍亭的計劃中，樂視欲借生態手機，通過中國首個全終端智慧作業系統LeUI系統，在一雲多屏的生態架構下，為消費者構建一個生活圈，實現汽車、移動、電視等智慧設備多屏無縫銜接。

　　在發佈會上，面對銷量以及價格的問題，賈躍亭表示，目前樂視手機的銷量已經公佈過，應該是在300萬台左右，而在明年給樂視手機制定的銷量目標為千萬台，甚至更高。而樂視超級手機1s的銷量目標是500萬台。在賈躍亭看來，樂視並不是簡單地打一個價格戰，而且價格戰也不是一個正確的出路，未來的市場將會從“點對點”的競爭，變成“鏈條對鏈條”的競爭，甚至最後會變成“生態對生態”的競爭。

　　如何評價樂視構建的超級生態，酷開電視董事長王志國則用“一時煙花”來形容。10月初，王志國曾向時代週報記者表示，樂視的生態模式是自我封閉的，它將騰訊、愛奇藝、創維等業界大佬都放到競爭對手上面，處處樹敵必將付出巨大的競爭成本，靠的是投資者的錢在支撐。因為其一方面要和內容合作夥伴花鉅資搶內容，一方面為了競爭硬體持續虧本，無論哪一方面都沒機會勝出。

　　眼下，騰訊買下了中國好聲音獨家版權，百度在愛奇藝上出手大方，10月16日，阿裏突然又宣佈以45億美元全資收購優酷馬鈴薯，無疑刺激了賈躍亭敏感的神經。10月17日，賈躍亭發微網志表示，樂視要以一敵三，單挑BAT，“夠山大、夠孤膽、夠興奮，會壯烈Over還是會創造奇跡？”

　　在內容為王的時代，各方對內容資源的爭奪更加激烈。樂視在三季報中指出，版權內容的儲備成為視頻網站競爭的焦點，版權價格持續保持在較高水準，給視頻網站的資金運營管理帶來較大壓力。同時，自製劇和自製欄目成為內容差異化和應對版權採購成本上升的重要手段，各大視頻網站紛紛積極投入資源，展開激烈競爭，對自製內容的品質和運作提出了更高的要求。樂視網從最早的版權採購到自製劇製作，再到精品自製劇和自製欄目的推出，一直走在行業的前列，但如果不能有效應對上述競爭帶來的挑戰，目前積累的優勢可能會被削弱，未來發展的不確定性和風險將增加。

　　融資短板

　　就在萬聖節的前一天，對股權質押、減持套現情有獨鍾的賈躍亭，又一次使出大招，套現近32億元，反哺樂視的發展需求。

　　樂視網發佈公告稱，賈躍亭將以協議方式轉讓其持有的1億股樂視網股票，受讓方為深圳市鑫根下一代顛覆性技術並購基金壹號投資合夥企業(簡稱鑫根基金)，轉讓價格為32元/股。該交易以現金支付，意味著賈躍亭將獲得32億元的現金。交易完成之後，鑫根基金將獲得樂視網5.39%股權，賈躍亭持股比例降至36.79%。樂視網表示，賈躍亭與鑫根基金的交易為樂視網緩解了資金壓力，優化了股東結構，引入了重慶政府等戰略投資者，構建了合夥人式管理團隊有效激勵方式。

　　樂視網三季度財報顯示，今年1-9月份，樂視網實現營收83.75億元，同比增長76.5%，凈利潤為3.77億元，同比增長72.84%。其中，終端業務收入為40.35億元，同比增長101.94%，佔總營收48.19%；廣告業務收入為17.49億元，同比增長54.84%，佔總收入的20.89%，會員及發行業務收入為22.84億元，同比增長41.66%，佔總收入比例為27.28%。

　　而根據上半年的財報披露，樂視致新負責智慧電視的生産、銷售，為樂視網的控股子公司，持股比例為58.55%；負責數據處理，軟體開發的樂視雲計算有限公司，樂視網持股60%。財報披露，上半年樂視致新營收27.48億元，虧損額為2.86億元；樂視雲計算有限公司營收1.87億元，虧損3865萬元。

　　實際上，現金流一直是制約樂視網發展的最大瓶頸，為了打造樂視生態圈，樂視網在視頻網站之外還佈局了手機、電視、超級汽車等，對資金的需求也明顯加大。自2010年上市以來，包括賈躍亭姐弟就曾頻繁地通過股權質押來解決公司發展所需要的資金。截至2015年1月13日，賈躍亭名下78.01%股票被質押，佔公司總股本的34.49%。

　　10月26日，樂視網公告顯示，賈躍亭解除了先前質押的5.37億股樂視股權之後，重新質押了5.07億股。至此，賈共計持有樂視7.83億股，佔股比例42.18%。其中，已質押6.09億股，即賈將手上77.74%的樂視網股票用於質押，質押了32.79%樂視網股權。

　　正如賈躍亭對媒體所言：“融資能力比較差是阻礙樂視生態快速發展的一個原因，我們希望能夠快速補強這個短板。”賈躍亭將所得資金無償借給樂視網，用於發展樂視生態。但賈躍亭質押樂視網股票，贏得了資金的同時也帶來一定的風險。一旦樂視網股價低於質押價格，質押股票可能會被強行拋售。由此，樂視網股票價格的變動更顯重要。

　　業內人士指出，樂視網業務體系龐大，需要大量資金支援。在樂視網通過股權、債券、質押等多種資本手段補充運營資金的同時，如何讓自身業務實現造血功能，顯得尤為重要。