一口氣舉牌16家公司的中科匯通，終於有望修成正果。如果海聯訊第二、第三股東如願將部分或全部公司股票成功轉讓中科匯通，中科匯通將成為海聯訊第一大股東，並首次成為A股公司實際控制人。中科匯通能否成功接盤海聯訊，事關中科招商大棋局的走向。

　　事件

　　海聯訊兩股東將轉讓股票

　　10月19日晚間，海聯訊公告稱，第二大股東孔飆、第三大股東邢文飚擬將其持有的部分或全部公司股票通過協議轉讓方式轉讓給中科匯通，這可能導致控股股東、實際控制人變更。鋻於該事項存在重大不確定性，公司股票于10月19日起申請停牌，期限不超過一個月。

　　2011年上市的海聯訊主營業務為面向電力企業客戶提供系統整合、軟體開發與銷售、技術及諮詢服務。因連續三年虛增利潤，2014年被監管層公開譴責並進行行政罰款。受此影響，2014年公司巨虧，同時被國家電網暫停2015年投標資格，今年業務和訂單也大幅下滑。根據相關規定，海聯訊自行政處罰之日起的36個月內不能進行再融資。2014年期間，海聯訊曾先後與深圳凱萊特和上海輝電達成合作意向，由於上述調查案件遲遲未結案而被迫終止。

　　資料顯示，邢文飚、孔飆為海聯訊歷任董事。2010年10月22日，為鞏固章鋒的控股股東和實際控制人地位，前三大股東章鋒、孔飆、邢文飚簽署了《一致行動協議》，其有效期自協議簽署之日起至章鋒不再是公司的控股股東或實際控制人之日止。數據顯示，截至2015年6月末，公司第二大股東孔飆持股2503.33萬股，佔比18.68%；邢文飚持股1965.37萬股，佔比14.67%；公司第一大股東章鋒持股3653.47萬股，佔比27.26%。

　　目前，孔飆、邢文飚與中科匯通正就股權轉讓事項進行談判，股票預計不晚于11月19日復牌。如各方未能於此前簽署關於本次股份轉讓的 《股份轉讓協議》，各方之間三個月內不再重啟本次股份轉讓。

　　公開資料顯示，中科匯通於今年4月末開始買入海聯訊股份，並於7月15日增持至5%舉牌線。截至9月15日，中科匯通則已累計持有公司股份903.45萬股，持股比例增至6.74%。市場關注的是，孔、邢二人作為海聯訊聯席股東，合計持有海聯訊33.35%股權；只要中科匯通從中合計受讓超過20.52%股權，即可超越目前第一大股東章鋒，成為海聯訊的第一大股東。

　　佈局

　　中科招商“A計劃”提速

　　中科匯通是中科招商全資子公司，也是中科招商今年股災時舉牌16家上市公司的急先鋒。被舉牌的公司都有相似的特點：大股東持股比例較低，其餘股東持股較為分散；主營業務不振、亟須轉型升級；股票為發行規模不大的小盤股。

　　分析人士認為，海聯訊的股權轉讓及後續的重組預期，正在印證中科招商掌門人單祥雙制定的宏大資本運作計劃。

　　據公開報道，中科招商今年在資本市場動作頻頻，其借助新三板平臺大規模融資90億元之後恰逢股市暴跌，便開始抄底A股“囤殼”。除舉牌16家上市公司，近日中科招商又斥資4億美元投資全球最大線上股權融資平臺An-gelList，同時斥資13.3億元在上海自貿區設立上海世楨投資有限公司，進行跨境直接投資，後續將對接海內外資源。

　　單祥雙近日透露，將很快推出一單具有標桿意義的上市公司整合案例。

　　數據顯示，海聯訊2013年僅僅盈利482.78萬元，2014年虧損5042萬元，今年前三季度預計虧損500萬至1000萬元。按照單祥雙的思路，如此公司必定是“騰籠換鳥”才能再現輝煌。市場推測，海聯訊或將成為單祥雙改造上市公司的首單案例。

　　另據統計，在中科招商通過中科匯通舉牌的16家上市公司，涉及房地産、電腦、電子設備製造、農林牧服務業、化學原料與製品、醫藥製造、進口原料批發、有色金屬等行業，耗資40多億元。

　　中科招商出手最猛的是舉牌朗科科技。中科匯通在7月22日至8月4日增持朗科科技668.82萬股，佔其總股本的5.0061%。增持後，中科匯通持有朗科科技2673.4萬股，持股比例已達20.01%，位列朗科科技第二大股東。此外，中科匯通對鼎泰新材、北礦磁材、寶誠股份、沙河股份、國農科技5家公司的持股比例均略超10%，對其餘公司的持股比例均在5%以上。

　　截至昨天，除海聯訊外，還有天晟新材、三變科技以及大連聖亞等3家公司停牌。據北京青年報記者統計，目前中科匯通為天晟新材第二大流通股東，為三變科技第六大流通股東。

　　目標

　　整合後公司市值上漲五到十倍

　　中科匯通能否成功接盤海聯訊、中科招商系列佈局將如何實施，已為市場帶來更大的想像空間。

　　此前市場人士認為，中科招商本質上是一個大PE，核心訴求是投資獲利——不管是長期還是短期，只要獲利達到預期，就會退出變現，將浮盈變實，其另一個目的可能就是借殼。中科招商掌門單祥雙則表示，中科招商大量舉牌絕不僅僅是為了短期收益：“我們舉牌的上市公司無論資本、技術或是産業週期大多遇到瓶頸，它也可以先自己慢慢折騰，我先挑完全認同中科招商戰略思想的上市公司進行整合併購、價值提升。”

　　值得關注的是，今年9月，中科招商拋出了300億元鉅額融資計劃，其中較為創新的認購模式為上市公司股東可以用股權認購定增。單祥雙曾透露，已有不少上市公司股東表示出認購意願，尤其是一些經營困難的上市公司。中科招商是現金受讓海聯訊股權還是其定增股權置換也將成為市場關注的焦點。

　　“中科決定要對某家上市公司進行整合併購、資本運作，必須要有主導權；一般會先對其進行産業定位，大多數都會騰籠換鳥，極少數底子好的公司採取鳳凰涅槃策略。我的保守目標是整合後的上市公司市值漲五到十倍。”

　　單祥雙曾經表示，中科招商的戰略定位很清晰，實現三步跨越的戰略，從資本到平臺再到生態。同時要完成五個中科招商的打造，即包括資本的、産業的、平臺的、網路的和國際的中科招商。屆時，中科招商將是一個集線上線下、國內國際、人才、産業、市場資源於一身的開放生態圈。