穿棉布T恤、牛仔褲、運動鞋，在咖啡廳接受採訪的馮鑫，言談舉止給人一副文藝青年的感覺。

　　在不緊不慢的談話背後，透露出的是暴風科技CEO馮鑫正在公司內部掀起的風暴。在不到半年時間裏，馮鑫完成了暴風魔鏡、暴風TV、秀場業務的佈局，從單薄的播放器業務延伸到5個方向。同時，招納劉耀平、黃曉傑這樣的“大牛”，支撐公司業務佈局。“未來暴風還要做網際網路教育、醫療甚至金融業務，當整個生態可以影響到1.5億人，它的規格就可以媲美BAT，暴風將會有翻盤樂視、優酷的機會。”馮鑫對《每日經濟新聞》記者表示。

　　公司業務劃分為五大板塊

　　9月17日，暴風科技在北京召開發佈會，宣佈公司業務劃分為VR(虛擬現實)、TV(電視)、秀場、視頻、文化五大業務群，五大業務板塊各自擁有獨立的發展方向，並保持同類唯一、同類優先和原生互助的遊戲規則。暴風稱，支援各板塊未來單獨上市。

　　馮鑫稱，“在短暫的IPO窗口期上市，隨後經歷一輪牛市，市值經過大跌之後還有100億元，這在很大程度上是有好運氣。俗話説一個人行大運有6年，但對企業運作來説很短暫，我認為只有18個月的窗口期，所以留給暴風的時間不會很多。”

　　在半年時間內，馮鑫表現了自己成熟的資本運作能力。7月6日，暴風聯手海爾旗下日日順、奧飛動漫和三諾數位成立合資公司進軍網際網路電視，並邀原創維集團副總裁、行銷總經理劉耀平擔任暴風TV CEO；7月12日，暴風5100萬元收購手勢科技公司51%股權，佈局網路秀場業務；8月18日，尚未貢獻業績的暴風魔鏡從上市公司剝離，並挖角前天天動聽創始人黃曉傑擔任暴風魔鏡COO，並向黃曉傑轉讓暴風魔鏡5.5%的股權。

　　此外，馮鑫在7月、9月，共完成4次股權質押，累計數量佔其持有公司股份總數的33.69%，佔公司總股本的7.18%。8月28日，暴風發佈為期3年、不超過人民幣2.5億元的非公開發行債券。

　　馮鑫對《每日經濟新聞》記者表示，“對網際網路公司並購來説，很多機會是稍縱即逝的，在機會面前，我們等不及證監會對定向增發的審核時間，在暴風科技並購的幾個項目中，都有我質押的錢投入。事實上，我個人對財富並沒有太高的要求，我在上市之前也不缺錢，甚至對遊艇、大別墅的土豪生活有點厭憎，我和我的妻子也在商議將拿出一部分的個人收入投入公益事業。”

　　希望能重塑網路秀場模式

　　劉耀平接受《每日經濟新聞》記者採訪時透露，暴風TV預計在今年11月上市。劉耀平此前接受媒體採訪時稱，暴風TV的前身是海爾統帥電視，去年賣了41萬台，今年10月暴風TV發佈後，一年的銷量將會超過小米。不過，劉耀平沒有公開披露銷售數據。

　　馮鑫在盛讚團隊實力時對《每日經濟新聞》記者表示，“我們內部剛剛批評了劉耀平，事實上，作為一個新品牌，一年時間超越小米沒有太大把握。從網際網路電視市場來看，現在每年銷量上千萬的創維和海信是龍頭公司，但不需要很長時間，樂視、小米、暴風、維鯨等網際網路品牌會超越，暴風有信心會在前三，且會挑戰第一。”

　　暴風旗下秀場平臺“風秀”將在10月份上線。今年7月，暴風收購手勢科技佈局秀場業務時，5100萬元的出資曾遭到質疑。按照7月12日暴風發佈的公告，手勢科技出資50萬元現金設立標的公司，持有其100%股權。而後，暴風科技以現金5100萬元向標的公司增資擴股，收購標的公司51%股權，手勢科技團隊投資收益率竟高達98倍。

　　馮鑫對記者表示，“手勢科技團隊在此項目上已經投入上千萬，傻子碰到這種項目都會投，秀場非常適合暴風來做，而且我們注意到，現在的網路秀場模式始終沒有進步，風秀希望能重塑這個市場。”

　　根據馮鑫介紹，風秀對目前秀場模式有四個方面的更新：一是更加遊戲化，採用遊戲化的3D模式，提升用戶付費意願；二是配合移動APP，將秀場主播和粉絲互動時間拉長，開發移動端服務模式；三是平臺為主播提供辦公場所、職業化培訓，提升ARPU(每用戶平均收入)值；四是暴風科技虛擬現實設備正在研發全息秀場與魔鏡業務結合。“風秀平臺會讓網路主播成為非常正規、專業的職業，風秀將來可以給歡聚時代、天鴿互動做內容提供商，移動端産品可以做行業開放平臺。在網際網路行業，效率高出50%就會形成絕殺，掌握市場主動權。”馮鑫稱。

　　不過，業內人士對記者分析，歡聚時代前兩季度營收保持60%的增長，但風秀的平臺模式對主播數量形成限制，同時缺乏草根主播的土壤，能否有圍繞用戶群體更多的盈利模式，需要時間驗證。

　　未來投資將不做大股東

　　不到半年時間，馮鑫通過投資方式完成暴風魔鏡、暴風TV、秀場業務的佈局，暴風科技從單薄的播放器業務延伸到5個方向。但從財報來看，暴風目前面臨營收下滑的現實，上半年，暴風科技凈利潤僅669.94萬元，較去年同期下降70.73%。業務的並購擴張，對上市公司業績必然會帶來壓力。

　　馮鑫的看法是，目前的投資節奏完全可以控制，暴風未來還計劃將並購項目擴張到線上教育、線上醫療甚至網際網路金融。“基於流量優勢，暴風可以納入更多業務，而如果不基於資本聯繫，就不可能完成深度合作，只要不出大問題，不會因為A股市場的喜好而放棄網際網路業務佈局。但在時間節點和投資比例上控制好節奏，對變現能力強的公司優先投資多佔股權。未來暴風將學習騰訊模式進行投資，多采用參股方式而不做大股東。”馮鑫對《每日經濟新聞》記者表示。

　　暴風希望借“生態聯邦”帶來商業模式上的“乘法效應”。他認為只要影響到1.5億用戶，整個生態就可以達到BAT的規格，而“原生互助”的模式對各業務線都會帶來提升。

　　馮鑫分析，暴風科技和樂視走的是截然不同的道路。樂視的根基是版權，暴風的根基是用戶流量，用戶流量經營可以做更多事情。“我們預計明年、後年，暴風將在盈利能力上提升一個臺階，如果達到一個我們認為合適的閥值，暴風同樣可以每年花掉15億美元來和樂視、優酷競爭，暴風就有翻盤的機會。”馮鑫稱。