作為上海的老牌國企，儀電集團曾憑藉彩電、收錄機、自動化儀錶等各類電子設備雄踞全國儀電工業半壁江山，後在製造業低迷時期轉戰資産管理。如今，在上海聚焦科創中心及新一輪國資國企改革的背景下，儀電集團將面臨怎樣的機遇與挑戰？將如何定位？“下一步，將圍繞集團成為資訊技術産業集團和智慧城市解決方案提供商和運營商兩個新定位。與此同時，集團還須重塑業務架構，減少層級，從控股管理型向經營管理型公司轉變，並儘快將核心資産證券化率提升至60%以上。”儀電集團總裁蔡小慶在日前舉行的“2015對話上海國企領導”全媒體大型訪談活動中如是表示。

　　借勢改革助力轉型

　　在蔡小慶看來，面對上海建設科創中心和新一輪國資國企改革的大機遇，儀電集團有著自己的思考，其全新的使命是“引領新消息技術發展，服務智慧城市建設”。

　　這一新的使命也決定了儀電集團需摒棄舊思路，擁抱飛速發展的電子通信行業所處的新環境。

　　蔡小慶補充道，面對發展良機，我們將圍繞儀電集團成為資訊技術産業集團和智慧城市解決方案提供商和運營商兩個新定位，加快推進實體化，扁平化改革，加快形成系統化、專業化的能力。

　　據了解，為助力智慧城市的建設，儀電集團在轉型中重點在三方面開展工作：一是有效推動電子製造與資訊技術的充分融合。發揮好物聯網硬體産品製造基礎的先天優勢，進一步提升綠色照明、科學儀器、RFID晶片、智慧顯示終端、汽車電子等專業化産品的生産、研發能力。同時，大力拓展各種專業整合應用服務，全力構建以IDC數據中心為基礎、整合雲平臺服務與運維能力的雲業務架構，形成從“雲”到“端”的業務佈局。

　　二是聚焦行業應用。儀電集團將打造智慧建築、智慧交通、平安城市、智慧醫療、智慧教育等行業解決方案，進一步推動與i-stack智慧城市作業系統的有效融合，打破資訊孤島，構築統一的資訊管理平臺。

　　三是産融結合，積極推動商務不動産成為智慧樓宇、智慧園區、智慧社區的示範應用載體；非銀行金融服務業為各類智慧城市提供資金等各方面支援，從而為資訊服務核心主業提供有效支撐。

　　重塑架構著眼未來

　　談及集團層面的資本運作，蔡小慶透露，“下一步，集團必須重塑業務架構，減少層級，從控股管理型向經營管理型公司轉變。”

　　據了解，儀電集團旗下有儀電電子集團、雲賽資訊集團、儀電物聯、華鑫置業集團、儀電資産集團等六個小集團，上市公司飛樂音響、儀電電子、華鑫股份等均是這些小集團旗下的三級企業。“從一級到三級企業都在做投資管理，真正的生産經營卻分佈在4級甚至5級，在此背景下，集團必須減少管理層級，實現管理架構扁平化。” 蔡小慶説。

　　蔡小慶還表示，為了加快國資國企改革，提升企業市場競爭力，儀電集團將進一步加快集團資産證券化率，由目前的35%左右提升到60%左右，為整體上市提供條件。

　　重塑架構的另一方面體現在引入混合製。蔡小慶表示，混合所有制使得國企一股獨大成為過去時，倒逼管理層嚴格依法依規治理企業。因此，儀電集團將繼續積極推動混合所有制改革。

　　去年，儀電集團旗下的飛樂音響並購民營企業北京申安，兩者形成有效的互補。“除了在産業上互補，民企對市場的效率更高，執行力很強，更具創新，這對於國企而言有著很大的促進。同時，民企入股國企後，也獲得更多資源，擁有了更大的平臺，這樣的混合所有制改革具有積極的意義。”蔡小慶説。

　　談及出海，蔡小慶指出，下一步，儀電集團不僅將加大並購力度，還將推進在物聯網、雲計算和智慧城市領域與跨國公司新一輪的合資合作。

　　“2015對話上海國企領導”全媒體大型訪談活動，由新華社上海分社、上海國資委黨委、新華每日電訊聯合主辦，興業基金全程支援。