傅成玉曾表示，銷售業務引入社會資本僅僅是中石化改革的一步棋，在其任期內讓公司走上市場化道路，嘗試構建現代化的公司體制和治理機制，才是改革的最終目標。

　　中石化原董事長傅成玉退休被認為是一個時代的結束，如火如荼的“傅式改革”將劃上一個句號。

　　在這一消息宣佈當天，有業內人士直接表達了對傅成玉一直以來突破阻力，大刀闊斧進行改革的讚美，並毫不掩飾地説：當你老了，江湖不忘。

　　自從傅成玉執掌中石化以來，不斷推動公司專業化重組，分拆煉化工程和石油工程公司上市。尤其是去年，在油品銷售公司引入民資，成為央企混改中的領頭羊。這一系列改革，速度之快讓業內瞠目結舌。

　　而遺憾的是，按照傅成玉的規劃，其改革版圖不過是剛剛開始。如今，一切都戛然而止。中石化沒有完成的混改將走向何方？而新任掌門人在此輪不斷加速的油氣改革中又會有哪些新的舉措？

　　“傅成玉”時代結束

　　技術派接替改革派

　　5月4日，中石化對外證實，王玉普任集團公司董事長、黨組書記；免去傅成玉公司董事長、黨組書記職務，到齡退出領導班子。

　　傅成玉1951年生，曾擔任中海油集團董事長，2011年4月份調任中石化黨組書記、董事長。按照相關規定，央企領導班子成員退休年齡原則上為60歲，根據情況可以放寬到63歲，63歲基本是央企領導人的任期紅線。而傅成玉卻“超期服役”直到64歲。

　　而實際上，在2014年8月25日，在香港中期業績發佈會上，中石化董事長傅成玉還親自對在場媒體確認，中央明確他將繼續留任。

　　未料到，僅僅過了不到八個月，三桶油就集體換帥，還在大刀闊斧改革的傅成玉也未能繼續留任。

　　中石化新任掌門人王玉普，現任中國工程院黨組副書記(正部長級)、副院長。1978年到2009年，其在中石油旗下的大慶油田工作。公開資料顯示，王玉普1956年生，遼寧新民人，他是中國工程院院士、油氣田開發工程專家，被業內稱為“技術派”。

　　香頌資本執行董事沈萌向《證券日報》記者表示，作為專業性非常強的油氣行業，缺乏技術背景是硬傷，國際油氣巨頭也大多具有油氣一線技術經歷，同時技術背景比較務實，不會刻意追求一些人為指標，也有利於穩定長期發展，較少好高騖遠、急功近利。油氣改革是大趨勢，這不是三桶油可以延緩或扭轉的，而且“技術派”上臺，更能貫徹高層對油氣改革的規劃。

　　專業化重組 分拆上市步步為營

　　2011年4月份，傅成玉從中海油入主中石化後，就開始對中石化進行大刀闊斧的改革，啟動了大規模專業化重組。

　　此前，在傅成玉的帶領下，中國海油旗下先後有中海油、海洋工程和中海油服三家專業服務公司重組並完成上市。

　　傅成玉對中海油的自上而下的改革在當時震驚海內外，讓一家傳統的國企“實現從計劃經濟的産品經營到市場經濟的資本運營的驚險一跳”。

　　以擅長收購和重組聞名于資本市場的傅成玉，進入中石化的一個大事就是對其進行大規模的專業化重組。

　　2011年5月13日，傅成玉剛剛進入中石化一個多月，就在中石化股東大會上表達了分拆上市的設想。

　　傅成玉也曾表示，他任職中海油期間，通過對資本市場探索路徑，堅持了與公司其他主管部門不同的意見，事實也證明中海油集團在分拆上市後取得了良好的表現。

　　需要一提的是，傅成玉轉戰中石化時已經60歲，或許也正由於此，傅成玉在中石化的改革勢如破竹一般得迅速展開。

　　2012年9月3日，煉化工程公司揭牌成立。該公司將成為煉化工程板塊的唯一運營主體，這標誌著煉化工程板塊正式分拆，其專業化重組改制取得了進一步進展。

　　傅成玉曾表示，以煉化工程及石油工程板塊重組為標誌，中石化改革進入“深水區”，改革主要注重改變機制和體制。

　　2013年5月23日，中石化煉化工程(集團)股份有限公司H股于香港聯合交易所主機板掛牌上市，全球發行13.28億股(每股港幣10.50元)，凈集資總額約為137億港幣。

　　去年，中石化的專業化重組再進一步。中石化石油工程公司借*ST儀化重組上市。據了解，石油工程公司也是2012年獨立出來的業務，是中石化唯一對外從事石油工程業務、參與全球競爭的綜合一體化承包商和技術服務商。

　　傅成玉曾表示，像這樣進行重組甚至上市的公司，未來還會更多，可能達到十家以上。

　　“傅式改革”未了情

　　未來將何去何從？

　　儘管在傅成玉的帶領下，中石化石油工程公司和煉化工程都實現了獨立上市，形成了中石化集團上市公司三足鼎立的局面，但傅成玉最大成績遠不止於此。

　　2014年2月份，中石化對外宣佈，率先推出油品銷售業務引入社會和民營資本實現混合經營。授權董事長在社會和民營資本持有銷售公司股權比例不超過30%的情況下確定投資者、持股比例、參股條款和條件，組織實施該方案及辦理相關程式。

　　在接下來的一年，中石化的油品銷售業務混改發展迅速，成為央企混改的領頭羊。中石化改革推進的速度之快，更是大大超出了業內的預期。

　　今年3月6日，中國石化發佈公告稱，根據2014年9月12日簽署的增資協議，25家投資者已經向銷售公司繳納了相應的增資價款共計人民幣1050.44億元（含等值美元）。

　　交割完成是中石化宣佈率先啟動油品銷售業務引入社會和民營資本實現混合所有制改革後取得的又一重大實質性進展，標誌著油品銷售業務重組引資工作完成，為銷售公司下一步重組改革奠定了基礎。

　　據了解，按照傅成玉的規劃，銷售公司未來也將實現在港上市。

　　值得注意的是，在今年中石化業績發佈會上，傅成玉還充滿雄心壯志。傅成玉表示，公司將實現三個轉變，未來發展方式是“研發+製造+服務”。非油業務是金礦，去年實現營業額171億元增長28%。今年前2月增60%，遠超公司預期。今年將全面啟動基於網際網路的車聯網、02O、網際網路金融等6大創新業務，4月份將調試運作。

　　前不久，中石化還宣佈，正借助阿里巴巴等企業在雲計算、大數據方面的技術優勢，對部分傳統石油化工業務進行升級，打造多業態的商業服務新模式。

　　業內不少人都稱讚傅成玉是一個有理想的企業家，想在中石化身上實現的抱負還很多。對於他來説，中石化還是一個沒有完成的“作品”。

　　民生證券研究院執行院長管清友在《傅成玉先生的兩大任務》一文中曾簡單的把他的任務總結為兩條：所有制實現形式轉型和産業轉型。混合所有制改革並不是傅成玉改革版圖的全部。

　　傅成玉曾多次強調，銷售業務引入社會資本僅僅是中石化改革的一步棋，在其任期內讓中石化走上市場化道路，打破傳統石化行業的發展束縛，嘗試構建現代化的公司體制和治理機制，實現國有資産的保值增值，才是中石化改革的最終目標。

　　除了混改，截至目前，中石化潤滑油、易捷銷售等子公司都已經獨立，專業化重組也都蓄勢待發。

　　而如今，中石化的“傅式改革”將何去何從？沒有完成的混改又將走向何方？而新任掌門人在此輪不斷加速的油氣改革中又會有新的舉措？市場對中石化的未來充滿期待。