“雷士照明風波已經翻過去了。”昨日（11月5日）下午，德豪潤達在珠海總部召開了媒體見面會，公司董事長王冬雷認為，持續幾個月的風波，正式結束了。

　　王冬雷坦承，這次動蕩給德豪潤達和雷士照明都造成了比較大的影響；其中德豪潤達照明業務今年原計劃實現10億元銷售額，恐只能完成四、五億元。王冬雷還進一步稱，“雷士這三個月基本廢了”。

　　德豪照明業務所受影響最大

　　據記者了解，德豪潤達的LED業務涉及晶片、封裝器件和照明業務三個部分。

　　據王冬雷介紹，在雷士事件期間，德豪潤達的晶片業務基本未受到太大影響，因為目前德豪潤達的晶片基本滿産滿銷，沒有出售給雷士，同樣可以出售給其他企業。

　　不過，王冬雷也指出，封裝器件受到了一定程度影響，因為公司這部分産能不大，之前一直優先提供雷士，在雷士風波中受到了一定影響。

　　王冬雷告訴記者，受影響最大的是下游照明業務。“我們計劃的（銷售額）是10億元，內部預算是8億元，今年我估計（能完成）四、五億元吧，還要看後幾個月的發展，這三個月基本沒賣東西。”

　　今年3月15日，在雷士照明2014年度LED新品發佈會上，雷士照明全國37家運營中心為德豪潤達提供了10億元的LED光源産品訂單。當時德豪潤達專門進行了公告。王冬雷表示，這塊業務正好為德豪潤達利潤較高的地方。

　　對於此次風波對雷士照明的影響，王冬雷評價稱，“影響比德豪大一點”。

　　“這一仗打下去，很慘。”王冬雷説，隨著事件的結束，再有兩個月就恢復得差不多了。“我們希望能夠儘快恢復，但是渠道資訊等方面還是需要點時間。”

　　對雷士O2O業務已提初步方案

　　11月3日，王冬雷方面正式接管了此前一直由吳長江一方控制的雷士萬州工廠，而該工廠佔到了雷士照明産能的20%。至此，王冬雷方面已經完成了對雷士的全部接管。

　　在昨日下午的見面會上，王冬雷精神不錯，面帶笑容，挨個同在場記者交換了名片。見面會快結束時，王冬雷打趣説，這是在“強作歡顏”。

　　王冬雷在發言中多次表示，風波已經過去了，這一頁已經翻過去了。

　　不過，就目前的情況看，吳長江依舊是德豪潤達的二股東。11月3日，吳長江在接受採訪時明確表示，其認為下“王冬雷方完全控制雷士”這樣的結論還為時過早。

　　對此，王冬雷昨日回應稱，吳長江是德豪潤達的第二大股東，但是他的股權已全部質押給了借款人，現在已經有兩三家借款人封了他的股權。而據記者了解，今年9月30日，德豪潤達曾發公告對此進行了説明。

　　此外，對於吳長江正在醞釀的O2O業務。王冬雷表示，整個O2O線上線下融合，是移動網際網路在零售業發展的必然趨勢，雷士的O2O的概念在今年春節期間有完整的研究。“我在春節期間就這個問題做了初步方案，給美國的一些投資者們寫了一個28頁的方案。雷士的運營商體系，3000多個店的零售商體系，在移動網際網路的浪潮中要做一些改進和演變，這是一定的，也是計劃內的事。”

　　王冬雷還進一步補充稱，德豪潤達和雷士照明正在規劃，如何使3000多個零售店在移動網際網路的環境下重新定位，如何在O2O或O2M（全渠道行銷）方面走得更好，走得更遠等。

　　不排除對雷士照明進行私有化

　　對於雷士今後的發展，王冬雷指出，接下來主要做兩方面事情；第一是對品牌的恢復，恢復消費者和客戶的信心，這需要通過公司及時供貨和新的産品開發來實現；第二，隨著董事會對雷士體系的全面控制，公司將會把電商渠道、家居照明和戶外照明納入雷士的管理體系，這將是雷士新的業務增長點。

　　王冬雷還指出，明年給投資者帶來更大的信心主要基於兩點，一個把體外業務拿到體內來；二是上下游産業鏈融合，也就是説帶來協同效應。“這一點無論是對德豪，還是對雷士都非常好，德豪的晶片可以最大量地用在雷士的産品上，雷士的渠道可以全面覆蓋德豪的産品銷售。同樣，把德豪先進的LED製造經驗在雷士推廣，會大規模地降低雷士LED産品的成本。”

　　王冬雷特別提到，2013年，雷士照明採購德豪潤達的晶片只佔雷士採購總額的6%，明年則至少要達到90%；未來不排除對雷士照明進行私有化。

　　“作為德豪來説，最多裝完100多臺MOCVD設備以後，可能更多會在上游尋求一些兼併重組進行擴充，純粹投資性的産能擴充不會做了，我們會把注意力集中在大功率倒裝晶片的開發和科研上，在市場競爭中爭取錯位資源比較好。”王冬雷表示。

　　對王冬雷的一些表述，昨日，記者曾致電吳長江，但截至發稿，其手機一直處於關機狀態。