營收突破千億的TCL集團近期動作頻頻，在進行大規模整合後，TCL再度出手，相繼牽手萬達集團、進軍軍工産業。

　　日前，在TCL集團召開的全球經理人大會上，TCL集團董事長李東生提出了2015年目標：TCL將持續加快推進‘雙+’戰略轉型，加快完善全球業務佈局，繼續提升海外業務競爭力和市場份額。

　　李東生接受《證券日報》記者採訪時表示：“隨著轉型的需要和整合的加速，TCL不排除將在更多領域‘跨界’，引入更多合作者。”

　　業內人士認為，TCL一系列動作，可見其在謀求網際網路和智慧家居轉型上的迫切，TCL集團在智慧社區和B2B的行業網際網路商業佈局已現端倪。

　　為了建立滿足戰略轉型要求的業務流程和組織體系，TCL集團剛剛對産業及業務結構進行了調整，將集團主要産業和業務及企業分別歸屬為産品業務領域，服務業務領域以及創投及投資業務，確立了“7+3+1”産業結構，借此加速推進“智慧+網際網路”轉型戰略和建立“産品+服務”新商業模式。

　　值得注意的是，在集團産品業務領域中，TCL新組建商用系統業務群。該業務群以B2B業務為核心，包括商用顯示、科天智慧雲公司、軍工電子等企業。

　　分析人士表示，TCL通過一系列調整和在資本層面引入合作者，加大了服務業務板塊 。TCL集團在網際網路應用與服務板塊的佈局野心浮出水面。

　　去年12月，美的與小米簽署合作協議，雙方將在智慧家居及其生態鏈、移動網際網路業務領域進行多種模式深度的戰略合作，此後美的又與京東達成百億規模深度合作。幾乎在同一時間，海爾集團與恒大集團在家電、金融等方面展開戰略合作，初步擬定2015年-2017年合作規模達300億元人民幣。今年2月，海信與騰訊在遊戲産業開展合作。據悉，奧馬電器也將與萬達在2015年跨界合作。

　　洪仕斌認為：“此前家電企業更多地熱衷於在産業鏈上下游進行延伸，網際網路的快速發展改變了家電企業原本單打獨鬥的局面。網際網路和智慧家居發展過程中帶來的産業的融合，讓家電巨頭不斷跨界尋求合作。家電企業發展了三十年，自身‘功夫’可以説已練到極致，銷量和業績增長遇到瓶頸，家電巨頭們為尋求突破，開始尋求更多的方式破局。而家電巨頭通過與網際網路企業合作，將在智慧家居上有效打通，在地産商業領域尋求到配套，在資本上加速融合。這樣的跨界將産生意想不到的價值。”

　　在家電市場一片哀鴻下，TCL交出一份令人滿意的成績單。TCL年報顯示，2014年，TCL集團全年營業收入突破千億，實現凈利潤42.3億元，雙雙創歷史新高；其中華星光電和通訊業務尤為突出，全年自有品牌手機銷量超過7300萬台。至此，實現了十年願望，TCL作為第四名成員躋身家電圈千億俱樂部。

　　業內人士認為，因于産品銷量以及産品結構改善帶來的價格回升，TCL此前虧損的多媒體業務在2014年得到改善，使得TCL業績持續提升。同時，TCL的通訊業和旗下華星光電盈利水準持續提高。受益於原材料成本的回落以及産品結構改善，家電業務盈利增速仍比較平穩。TCL集團“雙+”轉型戰略效果明顯。但其表示，儘管在2015年面板緊張的供求關係會延續，但考慮到今年彩電以及其他智慧産品對於面板的需求增強，今年面板將保持供需相對平衡的狀態，價格仍將維持高位，由此決定華星光電盈利增長還將持續，但項目二期的虧損會一定程度影響盈利。