如果説誰最會趕時髦，非A股的上市公司莫屬。繼去年的手機遊戲、網際網路金融之後，近期隨著體育産業大刀闊斧的改革，上市公司又一窩蜂地轉型體育産業，以期挖掘其5萬億元市場“金礦”。

　　紛紛佈局體育産業

　　7月31日，中國獲得2022年冬季奧運會舉辦資格，將中國人的體育熱情推上了一個新的高度。部分上市公司也瞄準這一時機，紛紛轉型佈局體育産業。

　　早在去年10月，國務院就出臺了《加快發展體育産業促進體育消費的若干意見》(下稱《意見》)，被業界明確認為是體育産業變革的信號。《意見》表示，到2025年我國要基本建立佈局合理、功能完善、門類齊全的體育産業體系，屆時中國體育産業總規模將超過5萬億元。

　　在“5萬億”利好刺激下，A股上市公司趨之若鶩，紛紛轉型體育産業。今年8月31日，雷曼光電公告稱，公司推行LED與體育雙主業發展戰略，擬將證券簡稱變更為“雷曼股份”。作為中超聯賽贊助商，雷曼光電在半年報中表示，體育行銷市場前景廣闊，是切入大體育産業的重要入口。

　　相對於雷曼光電的雙主業發展戰略，老牌房企萊茵置業則轉變得更為徹底。公司在8月中旬發佈公告稱，將公司中文證券簡稱變更為“萊茵體育”，經營範圍變為實業投資，包括體育活動的組織、策劃，體育場館的設計、施工、管理及設備安裝等。並在半年報中明確提到，公司確定了“一體兩翼”戰略發展方向(體育産業和清潔能源産業)，尤其大力發展體育事業，進行全面業務轉型。

　　貴人鳥則在體育産業領域頻頻發力。今年2月份，公司與虎撲體育合作設立20億元體育産業基金；5月，公司又與中國大學生體育協會等簽署《合作框架協議》，通過校園賽事中的廣告、體育用品等構建體育産業鏈；7月，其子公司宣佈將對西班牙足球經紀公司投資不超過2000萬歐元。

　　除上述幾家上市公司外，探路者、奧瑞金、道博股份、國旅聯合等公司也紛紛佈局體育産業，掀起了一股“體育浪潮”。

　　主業不振是轉型主因

　　通過轉型改善業績，是近年來上市公司的普遍做法。在“網際網路+”的熱潮尚未完全褪去的情況下，體育産業又成了資本市場的香餑餑。而這些公司之所以進行轉型，大部分是因為面臨相同的尷尬——主業不振。

　　半年報顯示，雷曼光電實現營業收入1.68億元，同比減少16.38%；凈利潤為1982.54萬元，同比上升5.27%。顯然，公司主營業務已現增長乏力苗頭。

　　萊茵置業上半年虧損2592.71萬元，凈利潤同比大降203.74%，在同行業上市公司中表現處於下游。主業的萎靡讓公司加速剝離房地産業務，6月份公司公告稱，擬將公司擁有的多個置業公司的股權全部或部分轉讓。

　　同樣，主營運動服、運動鞋生産銷售的貴人鳥，受到服裝行業低迷、門店銷售不佳等因素影響，連續兩年凈利潤同比出現下滑。去年凈利下降26.27%，今年中期情況略好，凈利同比上漲6.32%。

　　記者手記

　　上市公司跨界轉型風險大

　　雖然上市公司尋求轉型將有利於公司的可持續發展，但是轉型須謹慎，尤其是跨界轉型，進入一個全新的領域將由於缺乏經驗等原因而帶來難以預測的風險。畢竟上市公司轉型失敗的案例不在少數。

　　中科雲網可謂跨界轉型失敗的典型。靠餐飲起家的湘鄂情由於主業受到衝擊而選擇轉型，公司更名為“中科雲網”，發展方向和定位是基於大數據生態環境，通過網際網路數據進行垂直整合提供雲服務平臺。但是公司轉型並不成功，2014年虧損6.8億元，凈資産為-8641.8萬元，已經連續兩年虧損。今年上年半公司再度虧損1.04億元，目前主業仍為餐飲業，現金流極為緊張，轉型“網際網路+”已徹底失敗。公司股票自4月30日起實施“退市風險提示”，簡稱由“中科雲網”變更為“*ST雲網”。

　　A股煙花行業唯一的上市公司熊貓煙花的轉型也不太成功。2014年，由於煙花銷售網店大幅減少，銷量和銷售額急劇下滑，熊貓煙花的生意每況愈下，被迫走上了轉型之路。而公司轉型的方向更是時髦，試圖進軍影視業。“賣煙花的去拍影視劇”，被股民指為不靠譜。果然沒過多久，重組影視公司的計劃便宣告流産。但公司並不甘心，又要去做P2P，轉型方向投向“網際網路金融”，公司也更名為“熊貓金控”。公司今年半年報顯示，報告期內，公司實現主營收入15488.85萬元，同比增長40.27%；凈利潤610.82萬元，同比下滑79.94%。

　　對於一些發展空間巨大的産業，上市公司追逐的熱情十分高漲，從手遊、網際網路金融到體育産業皆是如此。但上市公司欲掘金體育産業這座5萬億元的“金礦”，需要做的事情還有很多。有市場人士分析稱，雖然國家大力發展體育産業，但該領域競爭激烈，轉型的上市公司基本都是一些老牌企業，主營業務根深蒂固，轉型新型行業難度較大，而且中國體育産業尚處於初級階段，居民消費觀念尚未形成。上市公司佈局體育産業，要想獲得回報是一個長期的過程。