隨著網際網路浪潮的步步推進，除TMT等“先鋒産業”外，不少重資産傳統産業也爭相加入弄潮網際網路的大軍之中。從目前一眾上市公司切入網際網路業務的角度來看，依託固有優勢進行渠道拓展成為重要特徵。業內人士分析指出，傳統行業企業通過網際網路實現轉型升級，將改變目前的市場格局，但“涉網”之後應該的管理與整合成為共同的課題。

　　重資産公司“涉網”

　　借助自身品牌優勢延伸産品和服務成為傳統企業擁抱網際網路的主要方法。蘇寧雲商作為傳統家電零售企業，是這方面的典型代表。張近東日前表示，公司的網際網路轉型貫穿全價值鏈，從購物、支付至配送、售後，蘇寧的線上線下模式（O2O）轉型成果將在國內“雙11”購物節時集中體現。

　　除了蘇寧雲商這類由傳統門店零售板塊公司積極向以網際網路、雲計算等為代表的輕資産業務轉型之外，一些距離網際網路産業非常“邊緣”的重資産行業也加入到“擁抱網際網路”的行列中來。

　　以水泥産業為例，由於終端産品主要面對的是企業客戶，銷售半徑較為狹窄，産業鏈條相對較短，水泥産品一直以製造商與企業用戶之間直接對接為主。但華新水泥總裁李葉青對11月1日對記者表示，公司在網際網路佈局方面也已經開始提速。

　　李葉青説，公司在網際網路的佈局主要包括兩個階段。第一階段為生産段，公司目前有數百個工廠分佈在國內和國外，生産數據、技術數據的資訊交流和控制都是實時線上，工廠所有數據中心、生産監控中心都是用網際網路連接起來；而在銷售客戶端，公司産品屬於B2B，B2C銷售量並不大。但後來發現市場中有假冒公司産品的情況存在，而客戶並不知道産品的真假，於是公司從這個角度切入網際網路，成立了官網銷售産品。

　　記者從華新商城官網看到，如今已經成為公司的B2B客戶平臺和B2C網上商城，企業用戶購買、個人和渠道用戶購買、以及防偽查詢等相關功能已經較為齊全。

　　除了華新水泥之外，還有上市公司通過並購的方式切入網際網路平臺。以化工行業青島金王為例，公司于去年底公告稱，投資億元通過認繳新增註冊資本及收購部分股權的形式獲得悠可公司37%股權，從而切入電商業務。今年10月，公司再發公告，擬1.5億收購上海月灃60%股權，依託此前平臺繼續拓展化粧品領域。

　　依託固有優勢拓展

　　無論是萬科的O2O服務産品“住這兒”，還是上汽將在2016年推出網際網路汽車，“擁抱網際網路”成為幾乎所有傳統産業內企業所面臨的共同課題。整體來看，在傳統企業涉足網際網路方面，依託自有優勢進行拓展成為不少公司尤其跨界步入網際網路業務的明顯特徵。

　　以中糧集團為例，公司旗下“我買網”總經理趙平原11月1日介紹説，此前通過網際網路電商購買3C産品的居多，食品行業的網路銷售一直存在瓶頸，這其中的主要顧慮就是對食品安全問題的擔憂。“‘我買網’是依託于中糧集團的良好商譽建立起來的食品電商。目前雖然公司還不能跟巨無霸電商相比，但是通過直購國外商品，大幅縮短供應鏈，降低了成本和價格。”

　　趙平原分析説，公司産品價格的降低主要來自於鏈條的縮短。“此前中國很多進口食品都要經過國外出口商-國內進口商-國內總批發商-國內分銷商等流程，而‘我買網’是産地直供鏈條。”

　　除了運營自己産品的電商之外，不少企業還跨界進軍網際網路業務。以熊貓煙花為例，公司從傳統的煙花製造領域向網際網路金融快速拓展，公司旗下P2P平臺銀狐網方面人士向中國證券報記者介紹説，網站累計成交金額已經接近兩億元。

　　金融行業近來在網際網路方面佈局也在明顯提速。國金證券總經理金鵬對記者表示，公司此前和騰訊網簽訂了戰略合作協議，並且推出了“佣金寶”業務平臺，用戶可以在網上24小時開戶，打破了開戶時間和空間的限制。“不管大戶還是散戶，通過佣金寶開戶進行證券交易，佣金一律萬分之2.5。

　　此外，客戶沒有進行股票交易的散錢還可以被自動抓取，買入貨幣基金，7天年化收益率達到了10%。”

　　運營模式或生變

　　隨著一眾上市公司在網際網路方面加快佈局，不少行業的運營模式也在發生變化。以國金證券為例，金鵬認為，此前券商主要依靠佣金的業務模式或將發生重要變化。“通過佣金寶來吸引客戶開戶，客戶規模達到一定的量之後，通過提供附加服務，比如融資融券業務等來獲得利潤。這與以往的盈利模式大不相同。”

　　但也有一些傳統企業在通往網際網路化的道路中面臨著一些瓶頸。李葉青對記者分析説，水泥行業做B2C最大的壓力是物流，因此同行中做網際網路的公司並不多。“水泥交易具有地域性，並且現在買水泥的用戶很多是50、60後，不少客戶不了解或者不習慣利用網際網路進行交易，這成為公司拓展水泥電商業務的瓶頸。”

　　業內人士指出，傳統行業企業通過網際網路實現轉型升級，或將改變目前的市場競爭格局，應提前預見形勢變化，主動變革以順應潮流的發展，而不應該等到陷入困境不得不變革被迫轉型。

　　但主動轉型的“嘗鮮者”也面臨不少困惑。有業內人士指出，不少上市公司在增強用戶體驗方面取得不小進步，但如何將這些用戶體驗轉化為切實效益，依然是個問題。

　　經濟學家宋清輝對中國證券報記者表示，傳統企業進軍網際網路並不存在不可逾越的鴻溝，目前主要存在兩個方面問題，一是傳統意識、企業文化方面的問題，網際網路文化追求的是開放、創新和包容，用傳統的觀念去做網際網路，會出現很多致命的問題。二是整合難度高，傳統企業大多是集團性質的公司，産品、子公司等眾多，如何整合資源形成網際網路項目的優勢，也是一個難題。