□本報記者 任明傑 歐陽春香

　　北京開心麻花娛樂文化傳媒股份有限公司總經理劉洪濤日前接受中國證券報記者專訪時表示，公司未來將形成演藝和影業兩大業務板塊，開心麻花將被打造成一家重度垂直的喜劇公司，在娛樂行業專做喜劇。

　　已有下一部電影計劃

　　中國證券報記者：開心麻花做電影的初衷是什麼？

　　劉洪濤：我2010年來開心麻花的時候，公司的品牌影響力沒有現在這麼大，平時公司還是有些戲劇票賣不出去。所以我們就想能不能做一些別的産品，把我們的演員打造成明星，再做線下演出時，票能好賣一點，把自己的資源打通。但那時候電影市場還不是特別景氣，我們實力也不夠。而電視劇基本看明星陣容，我們做電視劇在商業上很難成立。但那年“老男孩”在網上特別火，我們就想做一些網路劇，把我們的演員推出來。那時候的眼光局限于舞臺劇，為了舞臺劇賣得更好想到了網路劇。經過兩年籌劃，2012年1月網路劇在樂視網推出。

　　而且，公司此前就有一個想法，把每年的賀歲劇第二年改編成賀歲電影。2012年底《泰囧》上映後的大紅大紫，真正刺激到了開心麻花，公司高管從那天開始真正下決心做電影。2012年，開心麻花成立了影業公司。

　　中國證券報記者：之前公司有想到《夏洛特煩惱》能有這麼高的票房嘛？

　　劉洪濤：其實我們對這部電影內心期待很高，相信它會走得更遠。這是一個團隊花了兩三年的時間打磨的東西，可以厚積薄發。相對於票房，開心麻花更看重的是電影的口碑。如果第一部電影口碑好，自然會有第二部。目前公司下一部電影計劃已經有了。

　　中國證券報記者：今年很多網路喜劇轉向大電影，如《煎餅俠》、《萬萬沒想到》，這會是個短期熱潮還是長期趨勢？

　　劉洪濤：這將成為一個長期趨勢。電影市場未來會比現在更繁榮。2005年電影票房一年才10億左右，現在一個國慶檔期就近20億。未來市場還會更大，要不了幾年就可能出現千億市場。這個市場這麼繁榮，就會吸引更多優秀人才進來。一個行業如果想繁榮就應該多樣化，我們對未來是很有信心的。

　　話劇市場空間廣闊

　　中國證券報記者：介紹一下開心麻花成長過程。

　　劉洪濤：2010年開心麻花已經在民營舞臺劇上領先，但和其他家差距不大。那時候“第一集團”有兩三家，但我們屬於“第一集團”領軍的。我是來到公司的第22個人，那時候公司沒有任何簽約藝人，年收入僅1000萬左右。

　　一開始公司只在北京、天津有演出。天津一場收入幾千塊錢，效果並不好。

　　2010年底，張晨、遇凱和我，我們仨一塊討論，就説既然未來公司想上資本市場，我們應該在上海和深圳有演出，引起這兩個地方的關注。這才考慮開始往外地擴張，2012年去深圳、上海演出。一開始各地接北京的演出，然後開始做本地化運營。2010年公司全年演出210場，2014年接近1000多場，已經是2010年的5倍。

　　公司如今在舞臺劇領域已經全國遙遙領先，我們把第二第三甩得很遠。然後，我們開始做電影。最重要的是公司形成了一個好的內部環境，我們有百十號的簽約藝人，包括編劇、導演、演員，這些人都在潛心研究喜劇，有很強的創作能力。

　　中國證券報記者：一線城市話劇市場飽和了嘛？

　　劉洪濤：這還早著呢。拿北京來説，北京人口2000多萬，常年看我們話劇的就20萬，佔比只有1%，而北京有慾望和能力消費話劇的人口何止1%。在上海2000萬人口中，常年看我們話劇的只有10萬。其他二線城市話劇演出量更少。我們覺得話劇未來的市場空間很大。我們就想幾年內在中國形成一年三五千場的演出量。

　　去年開心麻花的小品《扶不扶》在各種評比都是第一，它的風格和我們話劇風格是一樣的。央視春晚的收視人群是6-7億，如果其中有1億人喜歡這個小品呢？我們一年話劇的直接觀影人群就100萬人次左右，和1億人相比，空間非常大。很多人看我們的話劇是來尋開心的，這樣的人群要遠大於話劇人群。

　　做重度垂直的喜劇公司

　　中國證券報記者：公司登陸新三板的目的何在？有人説是為了拍電影融資？

　　劉洪濤：這麼多年，開心麻花在財務上一直是比較穩健的。包括公司第一次融資，中文投進來的時候，公司也不缺錢。當時融資的目的，一是讓公司在市場上有一個定價，投資人對公司形成認識；另一方面，我們也想引進一些對公司未來發展有好處的資源。而中文投是唯一一傢具有國有背景的基金，它的盡調是最嚴苛的。引入中文投相當於給我們做了一個背書。

　　現在開心麻花準備登陸新三板，我們有一個想法是希望把開心麻花做成公眾公司。但現在快速登陸主機板市場也不太現實，所以我們選擇了新三板。做成公眾公司對公司各方面發展會有好處，不光投資領域關注，普通老百姓也會關注。這一點就相當於給公司做了一個大廣告。而且，上市之後，公司可以通過各種資本手段做一些之前做不了的事情，比如買下暢銷書版權。

　　中國證券報記者：以後公司的業務格局會怎樣？

　　劉洪濤：公司以後主要有兩大業務板塊：演藝和影業。演藝主要做話劇、音樂劇、兒童劇。影業主要做電影和網路劇，電視劇方面看機會。我們希望將開心麻花打造成一家重度垂直的喜劇公司，在娛樂行業專做喜劇。無論是演藝和影業都做透，使開心麻花的品牌更具影響力，匯聚更多的喜劇人才，就是我們未來的方向。

　　今年公司又在孵化一個小板塊，即興喜劇培訓。對於普通人來説可以提高他的幽默值，對於專業人士可以讓他更自如地表演。這個板塊孵化成功後也許會形成一個新的小産業。但我們更在意的是，這裡面會出現很多優秀喜劇人才，對我們演藝和影業兩大板塊有輸血功能。

　　中國證券報記者：喜劇這一塊，相對於萬合天宜、大鵬工作室等來説，公司的優勢是什麼？

　　劉洪濤：開心麻花最大的優勢是在喜劇舞臺積累的優勢，這是我們最獨特的。我們通過幾千場演出和觀眾面對面打交道，知道什麼樣的包袱觀眾喜歡，什麼樣的他們不喜歡。而萬合天宜等網路喜劇的優勢是利用網際網路的碎片化，比較符合現在的傳播趨勢。

　　開心麻花是做戲劇的，拿到網際網路上就有點吃虧。比如開心麻花的網路劇還是太多話劇的影子，傳播熱度就比較弱。下一步，開心麻花希望做出更有網際網路特點，適合碎片化傳播的視頻內容。

　　還有的優勢是我們的喜劇理念、打磨這麼久的團隊、長久以來形成的粉絲人群。

　　中國證券報記者：公司如何應對喜劇人才流失？

　　劉洪濤：目前來看，人才流失的可能性不是很大。我們的團隊在一起很多年形成藝術上的默契，除非整個團隊被搬走，如果走出去兩三個，影響不大。還有就是我們也給予演員一些期權，這些因素一起會讓我們團隊更穩定。後期公司喜劇人才培養肯定是金字塔式的培養方向，公司也正在做喜劇人才儲備。