在電影的初創期，當劉洪濤向《夏洛特煩惱》的演員們講電影上映後票房如何分成時，還沒有幾個人會在乎，但當票房不斷飆漲的眼下，沒有人再淡定。

　　據中國證券報記者了解，本次電影出品方開心麻花、新麗影業、騰訊視頻、萬達影視的投資比例為4:4:1:1，以10億元票房計算的話，開心麻花將至少分得1.3億元的票房收入。而開心麻花的公開轉讓説明書顯示，2013年、2014年和2015年上半年，公司分別實現營業收入1.18億元、1.5億元和0.83億元。也就是説，僅《夏洛特煩惱》一部電影的收入已經相當於開心麻花此前年份一年的全部營收。

　　在《夏洛特煩惱》的成功還在繼續之時，資本市場已經迫不及待地為開心麻花算起了賬。開心麻花手握23部話劇，除《瘋狂的石頭》之外，其餘22部話劇均為原創話劇，如果《夏洛特煩惱》的成功能夠複製，開心麻花未來業績的想像空間必然十分巨大。“我覺得開心麻花未來的主要利潤來源肯定會來自電影，三年之內，開心麻花有望成為與光線傳媒、華誼兄弟比肩的影視公司。”鄭培敏表示，自己對開心麻花的前景十分樂觀。

　　不過，某不願具名的大型券商研究員告訴中國證券報記者，“話劇和電影的表現形式畢竟是不一樣的，對於話劇改編成電影，我覺得口碑是能夠保障的，但是否也能複製《夏洛特煩惱》的票房奇跡，我覺得是有疑問的。”

　　以今年5月上映的《十二公民》為例，其原始IP來自於好萊塢經典電影《十二怒漢》，上海話劇藝術中心曾將其改編成話劇《十二個人》。《十二公民》自稱“華語影壇首部戲劇電影”，導演徐昂是話劇導演，一眾主演均具有話劇背景，雖贏得了不錯的口碑，但在票房上卻是慘敗。

　　劉洪濤回應稱，“話劇和話劇是不一樣的，並不是每一部話劇都適合改編成電影，還要看它是不是大眾化的産品。我們的話劇一開始就是面向大眾的，做的是商業話劇。同時，我們的話劇一演就是幾百場甚至上千場，是真正經過市場考驗的，有市場的基礎在這裡，改編成電影的風險是很低的。”

　　當然，有好的IP，還要把IP用好。華泰證券指出，IP具備的粉絲基礎，使單片在上映初期可以獲得關注，但最終的票房還是取決於對IP的運營能力。《九層妖塔》就成為了IP運營的一個反面教材，該片只借《鬼吹燈》的噱頭，故事改編薄弱，把盜墓片拍成了怪獸片，使得前期聚攏的人氣快速流失，票房表現也不盡如人意。

　　劉洪濤也認為將話劇改編成電影要慎之又慎。他告訴中國證券報記者，“在電影方面，我們想做有品質的電影，寧缺毋濫。也許一年做一部，或兩年做三部，肯定很慢很慢。但是，每一部做出來，都力求不同凡響。”

　　在進入電影領域後，開心麻花的營收結構正在發生質的轉變。劉洪濤介紹，為了將旗下的話劇演員包裝成網路紅人，2012年，公司開始涉足網路劇領域，並與樂視網聯合推出了國內首部周播網路情景喜劇《開心麻花劇場》。隨著網路劇在公司營收中的佔比不斷提升，公司一直以來僅靠話劇一條腿走路的局面得到一定改觀。不過，從今年上半年情況來看，公司舞臺劇及衍生收入佔比雖然較上一年度降低了2.03%，但仍然達到了95.4%。

　　“去年下半年之前，我們公司的主營業務是話劇演出。之後，我們確定了把公司未來業務做成兩大板塊，一個板塊是演出，一個板塊是影業。劇本來源方面，一方面，我們會改編原來的舞臺劇；另一方面，我們有很多才華橫溢的編劇，他們也在做原創劇本。另外，比較好的版權，我們也可以對外購買。這三個方向都是可以做的。”劉洪濤表示，開心麻花未來要打造演出和影業的雙引擎。

　　話劇和電影的相互促進，也將形成開心麻花獨特的商業模式，“未來開心麻花的盈利雖然主要來自於電影，但沒有話劇為基礎，它的電影一定是撐不住的。我覺得，話劇掙的是‘名’，電影掙的是‘利’。這是它獨特的商業模式。”鄭培敏表示。

　　關於未來話劇和電影如何互相促進的問題，劉洪濤舉例説，原來《夏洛特煩惱》瞄準的是今年春節檔，但因為拍攝進度的原因排到了五一檔，後來又排到了暑期檔，最後定在了8月27日。不過，《夏洛特煩惱》在8月10日才拿到“龍標”，倉促上映對電影的宣傳很不利。於是，作為電影發行方的五洲提出將電影放到國慶檔。“國慶檔是一個非常好的檔期，但競爭非常激烈，如果排片達不到20%的話，很可能就沒戲了。所以，一開始，我們也很猶豫。”劉洪濤介紹，“後來打動我們的理由是，如果放到國慶檔，我們就有充足的時間到各地路演，把開心麻花粉絲的力量調動起來。”