□本報記者 王小偉

　　阿波羅6月16日在新三板掛牌。公司主要從事核電領域各類高端泵系統的整合研發設計、生産製造、供應鏈管理以及服務延伸等業務，“國産化”是公司核心競爭力的關鍵詞。掛牌新三板之後，公司利用資本力量做大做強的戰略規劃浮出水面。

　　專注核泵領域

　　上海阿波羅公司成立於2001年，專注于核泵製造。公司此前還有部分其他業務板塊，在股改過程中公司對非核電業務進行了剝離，專心在核泵領域深挖。

　　阿波羅的主要産品包括核電用泵和相關後處理設備，公司實現了混凝土蝸殼海水迴圈泵、汽動輔助給水泵、電動輔助給水泵、主給水泵等14項核電站關鍵及重要用泵的國産化，是全球少數具有混凝土蝸殼海水迴圈泵核心自主智慧財産權並能獨立供貨的企業之一；中國核電工程有限公司、中廣核工程有限公司、國核工程有限公司及中國中原對外工程有限公司國內4家核電工程公司均為公司客戶。

　　公司董事長陸金琪對中國證券報記者介紹説，“核電産業尤其注重安全性和品質。專注做好一件事，可以最大限度確保品質安全，交貨速度也會跟上來。”

　　在核電領域佔據一席之地後，阿波羅正在籌劃戰略轉型。陸金琪認為，從工業化的趨勢來看，製造業必然要向服務業轉型。根據公司規劃，今後除了為國內所有在建核電站提供核級泵及重要非核級泵的研發設計、生産製造，阿波羅還將切入相關供應鏈管理及延伸服務，使公司重新定位為一家專業化、集約化、能夠提供系統整合服務的核電用泵供應服務商。

　　“一帶一路”新風口

　　國家核電産業政策及相關規劃的制訂與調整很大程度上影響著阿波羅未來的發展。公司的發展過程中並非一帆風順，日本福島核事故之後，全球核電站建設全面停止，公司只得依靠往年的訂單勉強生存。在此情況下，公司業務沒有停止，一直在維持甚至擴建産能，以便等到“風”來的一天，滿足産品供需。

　　從2014年開始春風漸起。2012年10月，國務院常務會議討論通過《能源發展“十二五”規劃》，並通過了《核電安全規劃（2011-2020年）》和《核電中長期發展規劃（2011-2020年）》，我國核電建設加速重啟預期已經明朗，目前已有部分核電站機組取得了建造許可證並開工建設。“影響公司産品銷量的因素，包括核電站建設進度以及規劃裝機容量。目前來看，這兩方面因素都在加速有序推進。”陸金琪表示。

　　值得注意的是，中國政府向世界推廣高端裝備製造方面，高鐵與核電已經成為並肩的兩張名片。記者從公司獲悉，伴隨著中國“一帶一路”戰略的實施，阿波羅的相關産業也跟隨中國總包公司一起出海。“公司要把提供産品和服務結合起來向海外輸往。”陸金琪稱，“總體來説，中國裝備製造業已具備走出去的能力，但從智慧財産權、專利方面、售後服務等方面還有差距，中國企業還需要共同努力。”

　　借資本力量做強

　　公開轉讓説明書顯示，2013年和2014年，阿波羅凈利潤均在1000萬元上下。公司盈利能力已經恢復，但為了避開創業板排隊，公司最終選擇了先在新三板掛牌。

　　“在結緣資本市場之前，阿波羅主要通過銀行融資實現發展。這種融資方式銀行通常需要很多抵押物才會放款。一旦出現銀根收緊週期，公司從銀行貸款就更加困難。”陸金琪表示，“借助新三板資本市場的力量，對於公司核電業務的發展大有幫助，公司在研發、生産、設備供貨等方面的融資瓶頸或將取得突破。”

　　安信證券相關分析師對記者分析説，核電産業自身的投資較大，研發週期較長，這些特點決定了産業本身尤其需要來自資本市場的支援。從以往經驗來看，能夠通過資本市場獲得融資便利的企業往往能夠很快與競爭對手拉開差距，發展成為行業龍頭。

　　按照阿波羅的規劃，掛牌只是公司進入資本市場的第一步，下一步公司將按照相關政策和程式啟動再融資，借助資本市場的力量繼續做強核泵國産化。