2012年7月，當瑪麗莎·梅耶爾執掌雅虎公司首席執行官之時，無論矽谷還是華爾街都對雅虎的前途充滿疑問。曾作為谷歌首位女性工程師及創業團隊成員的梅耶爾，在谷歌任職13年已擁有赫赫聲名，彼時拋家舍業奔赴雅虎，她深知肩負重擔，毫不誇張地説，在她接掌雅虎之時，這一曾經的明星公司已是奄奄一息。

　　梅耶爾到來之前，雅虎可謂危機連連，而在梅耶爾看來，最大的危機便是，在移動互聯時代，其主要面向臺式電腦或筆記型電腦用戶的線上廣告核心盈利模式已搖搖欲墜。因此，梅耶爾上任後，並不想下大力氣扭轉這一領域的經營頹勢，而是另辟蹊徑，開拓四大新業務領域：移動應用業務、視頻、原生廣告及社交媒體。其中，開發移動應用業務更成為重中之重。

　　如今雅虎過半用戶通過相關手機應用程式登錄雅虎，2014年更成為雅虎移動業務收入實現爆發性增長的第一年，據統計，該年雅虎移動業務收入約為12億美元。梅耶爾表示，必須從頭開始，提高雅虎核心競爭力、産品基礎、用戶數量、流量及收入，而她和她的團隊在過去三年時間裏可謂進步神速。如今，人們僅需打開智慧手機，就可隨意瀏覽雅虎新聞、雅虎郵件、雅虎天氣及圖片網站，業界不少人士對於雅虎在移動應用業務領域的進展表示讚嘆，但也有評論認為，雅虎不該僅僅變為另一個谷歌或臉書。

　　對於梅耶爾來講，其面臨的巨大挑戰之一就是很難令雅虎重拾當年雄風，另一大挑戰則是雅虎內部對於公司發展存在分歧及新業務團隊自身實力有限。雖然2012年梅耶爾的到來已使雅虎成功介入移動互聯業務，但至今尚無一件産品打響知名度，這從另一側面反映出雅虎公司內部對於開展移動業務並未達成一致，因此移動業務難以有突破性進展。而雅虎的移動應用程式開發團隊也一直在招兵買馬，因梅耶爾初入雅虎時，公司少有一流的程式開發工程師。

　　不過，梅耶爾不惜斥鉅資招攬人才、收購知名創業公司的行為也引來一些詬病。公司內部有人批評説，梅耶爾開疆拓土投入無數企業和人才，最終可見收穫者只是鳳毛麟角。更為重要的是，梅耶爾事無巨細親自過問的管理方式與喜好獨立思考的IT工程師頗有些格格不入，不過梅耶爾堅持認為高管應保持對産品細節的關注。

　　梅耶爾試圖在雅虎打造的新企業文化倒是頗受年輕IT業者的歡迎，這種類似“一把手負責制”的工作方法令員工感到公司運轉頗為高效，創新思維往往能迅速落實到位，而這樣的工作作風在優先發展的移動業務部門尤顯突出，但其他業務部門仍有些人浮於事。

　　無論如何，在移動互聯時代，梅耶爾治下的雅虎正從一個落魄的門戶網站轉變為移動互聯新寵。不過，梅耶爾深深感到，在公眾眼裏，雅虎仍是當年的門戶網站，不少人因此驚訝于雅虎也在開發移動應用程式，也擁有圖片網站和社交媒體。她表示，未來勢必要扭轉這一公眾形象，令雅虎新形象逐漸深入人心，“至少人們在提起雅虎移動應用時不會再大驚小怪。”（石璐)

　　《快公司》