自去年年中A股上演熊牛轉換大戲，在主題投資領域長期耕耘的長盛基金，終於迎來業績爆發，旗下權益類基金的近一年、近兩年整體回報均躋身業內前五，並摘取金牛基金管理公司等多項榮譽，為此，筆者走訪了長盛基金總經理周兵，探求優良業績的成因。

　　筆者：在本輪由熊轉牛的週期中，長盛基金旗下權益類基金名列前茅，投資業績有明顯提升，這一進步主要取決於哪些因素？

　　周兵：近年來中國經濟結構轉型迎來新的機遇和挑戰，作為經濟晴雨錶的證券市場隨之跌宕起伏。如何穿越牛熊市場、持續為投資者奉獻回報是擺在我們面前的巨大挑戰，為此，我們致力於以創造“絕對回報”為目標，來打造立體化的投資決策體系。

　　所謂“立體化”投資決策體系，簡而言之是涵蓋“趨勢判斷+主題方向+個股精選”三位一體，打破傳統的“自上而下或自下而上”簡單化、平面化思維模式，通過有效的趨勢判斷，讓投資更加聚焦，行業景氣把握更加準確，産品更加適合市場環境。在這一理念的指導下，我們順勢推出了一系列適應經濟轉型大潮流的主題基金如：電子資訊、軍工、環保、養老健康、城鎮化等，聚焦于優勢産業的投資機遇，在取得一定成績的同時，也逐漸形成了長盛基金獨特的投資風格。

　　筆者：財富管理産業的競爭正在日趨白熱化，作為這一領域的先行者，公募基金將如何面臨來自各方的挑戰？

　　周兵：按照十八大精神和監管層要求，資産管理機構要不斷向現代財富管理機構轉型。基金行業更是以實現居民財富的保值增值為責任，其原點與歸宿就是為持有人創造價值。在近年的發展中，公募基金行業遇到前所未有的挑戰：牌照優勢缺失、制度紅利不再、人才流失嚴峻，均是行業共同面臨的問題，這些問題倒逼基金行業的轉型與發展。

　　我們認為，未來行業的競爭格局，體現在“體制與機制、資本與資源、核心競爭力”三個維度，缺一不可。只有這些根本性的問題得到合理的解決，才能夠適應環境競爭，才能夠真正的做到可持續發展。立足於這些問題，長盛基金結合內外部實際情況開展了一系列變革，包括投研體系整合——淡化相對排名，建立“絕對回報”目標和立體化投決體系；以客戶為中心，轉型經營理念——弱化規模和利潤的單一考核，追求客戶服務的便利性、高效性和體驗感，提供個性化財富增值解決方案等等舉措，我們力求通過革新適應新形勢，逐步實現向現代財富管理機構轉型，實現專業理財造福百姓的使命。

　　筆者：近來公募基金在人才競爭方面遇到前所未有的壓力，面對這樣的行業狀況長盛基金有哪些應對方略？

　　周兵：公募基金的核心生産力就是“專業人才”，與之相匹配的生産關係應該是滿足人才未來發展及需求的機制，力求達到二者的對立統一。長盛基金希望打造適應人才個體需求和順應職業發展的新型平臺，股東、管理層、員工與客戶四方的利益共贏、志同道合，是協調發展的願景，統一的利益關切是凝聚各方的核心。

　　我們要努力建立契合時代發展的“人才職業化”管理模式——工作狀態的標準化、規範化和制度化，優化職業資質、開發職業意識、修養職業道德、保持職業體能；同時，不斷完善、優化、推進公司薪酬機制改革，創新投、研、銷業務人員業務激勵機制，尤其是試行新型的基金經理激勵機制，促進投資團隊優化基金投資和運營操作，掌握客戶需求建立互信關係，推動業績與規模同步增長，實現共同利益最大化。

　　筆者：最近半年A股行情火爆領跑全球，您如何看待後市發展，長盛基金未來還將推出哪些重磅産品？

　　周兵：中國正朝著實現“中國夢”穩步邁進。首先，反腐倡廉以及四中全會提出的依法治國，為經濟改革提供了政治保障。其次，我國經濟在新常態下加速轉型，對內加速整合——促進産業整合、實現區域經濟振興及聯動，鼓勵大眾創業、萬眾創新；對外加速開放——設立自貿區，推動資本及技術輸出，實現人民幣國際化。

　　隨著切實推進混合所有制下的國企改革，利率市場化和股權融資放開解決企業融資難問題，以及無風險收益率下行趨勢的確定、大類資産配置的調整需求，在諸多利好因素下，證券市場的牛市基礎將得到夯實。

　　在這一關鍵時期，我們將繼續通過基金産品設計來助力居民財富的價值創造，2014年長盛基金髮行了4隻緊貼時代背景的主題基金，結構簡單、客戶易懂、操作靈活。今年我們會繼續貫徹這一思路，推出包括轉型升級（即將上市）、國企改革等在內的主題基金，以及一帶一路、金融地産等多只指數分級基金，滿足投資者多樣化的資産配置需求，為持有人創造更多價值。

　　—企業形象—