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紅豆集團:做個新常態下的“責任企業”

  • 發佈時間:2015-02-27 16:06:43  來源:中國網財經  作者:佚名  責任編輯:陳娟娟

  新常態、新姿態,新作為、新責任。2月25日,農曆大年初七,紅豆集團就策馬“羊”鞭,召開2015年動員表彰大會。集團黨委書記、總裁周海江要求全體紅豆人在當前經濟新常態背景下,以更加昂揚的姿態,更加奮發的作為,更加有力的擔當,堅定信念,搶抓機遇,加快發展,多作貢獻,做個新常態下的“責任企業”。

  集團科室負責人以上幹部、海內外碩士、博士、高級人才等1300多人參會。會議表彰了六個方面的標兵,三級企業和二級公司的5位代表相繼發言。最後,集團黨委書記、總裁周海江作了重要講話。他對過去一年工作進行了簡要回顧總結,圍繞“用戶與考核年”主題,對2015年工作作了動員部署。

  在過去的一年,紅豆集團克服經濟新常態下的不利因素,咬定發展不放鬆,堅持不斷轉型升級,各産業板塊捷報頻傳:紡織服裝效益提升,外貿出口保持強勢,橡膠輪胎優勢不減,城鎮開發大受熱捧,移動轉售快速進入,西港項目列為重點,金融投資日漸做大,一個完全不同於以往傳統發展模式的“産融結合、兩化融合”的新型企業集團正在逐步形成並迅速崛起。與此同時,企業黨建隨著群眾路線教育活動的深入開展取得了新的成效。

  2015年是紅豆集團的“用戶與考核年”,加快發展依然是貫穿紅豆全年的“關鍵詞”,其著力點在三個方面:經營以用戶為中心,管理以考核為中心,發展以創新為動力。

  “經營以用戶為中心”,核心是要為用戶持續創造價值。具體措施包括:從傳統思維向網際網路思維轉變,緊緊圍繞用戶,將用戶至上作為第一思維;通過技術升級創新,在生産製作上追求極致,精益求精做好産品,為用戶創造價值;通過雙微會員平臺,加強用戶關係管理,做好紅豆社區,打造粉絲經濟,使“紅粉”隊伍不斷發展壯大;線上線下聯動,做大電子商務,發展平臺經濟;用戶至上,通過智慧設計研發、智慧供應鏈、智慧生産加工、智慧經營管理、智慧産品、智慧零售等打造智慧紅豆;大力發展柬埔寨西哈努克港經濟特區,以服務招商,推進“一城兩港三中心”建設,打造西港特區“一帶一路”重點樣板;抓好紅豆七夕促銷月,通過系列活動,提升紅豆品牌影響力;著力打造服務型黨組織,加強思想、組織、作風建設,堅持聽黨話、跟黨走,充分發揮廣大黨員先鋒模範作用和各級黨組織的戰鬥堡壘作用。

  “管理以考核為重點”,核心是向管理要效益。重點措施包括:成立阿米巴經營模式推進小組,全面推進阿米巴經營模式;建立各條線縱向及橫向的PK規則,全面推進PK競爭機制,最大限度激發全員潛能;全面推進績效掛鉤,運用績效杠桿撬動提升全員業績;設立績效管理部門或專員,完善及優化各類考核制度;注重團隊的成長和學習,打造高素質團隊等。

  “發展以創新為動力”,核心是通過商業模式創新、行銷創新、産品(服務)創新、技改創新、産業創新、金融創新等全方位創新,為企業發展提供強勁的“原動力”。尤其是産業創新和金融創新,紅豆將精準發力,積極探索,著力打造産融結合型企業,為企業可持續發展奠定堅實基礎。

  周海江強調指出,雖然宏觀經濟形勢比較嚴峻,但紅豆集團仍然保持了良好發展態勢。在以習近平為總書記的黨中央領導下,以“四個全面”為治國理政總體方略,將給企業發展帶來更為公正、更為有利的環境。所以,紅豆集團將面臨更多更好的發展機遇。堅定信念,搶抓機遇,加快發展,既是我們所有紅豆人的內在需要,也是紅豆人為我國“四個全面”戰略實施的責任所在。在當前的經濟社會形勢下,我們紅豆集團應該以加快發展的業績,來為“四個全面”的實施作出更多貢獻,承擔更多責任。2015年紅豆集團的各業經濟指標平均增幅仍將保持在10%以上,新增就業人數將超過3000人。

  春雨潤大地,風正好揚帆。2015年,紅豆將以持續不斷的改進和創新,推進紅豆健康穩步發展,不斷做強做大,向“千億紅豆、幸福紅豆、美麗紅豆、智慧紅豆”的發展目標不斷邁進,以持續發展來不斷踐行社會責任,做一個勇於發展、敢於擔當的“責任企業”!

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