□本報實習記者 徐洪萍

　　連續兩年虧損的創業板上市公司寶德股份退市可能性究竟有多大？此番重組跨界金融租賃領域後，新業務與原有業務能否發揮協同效應？寶德股份董事長趙敏對中國證券報記者表示，公司今年全年有信心扭虧為盈。此次收購慶匯租賃並非簡單的跨界涉足金融行業，公司將借助融資租賃手段，為客戶提供包括産品、技術和金融在內的一體化服務，促進現有業務發展。

　　此外，面對當前市場環境，寶德股份及時調整産品結構和市場結構，開發附加值更高的新産品，獨有專利的新産品在海外市場供不應求，將成為公司發展新引擎。

　　全年有望扭虧

　　中國證券報：寶德股份被暫停上市的可能性有多大？

　　趙敏：公司在2012年度、2013年度連續兩年虧損，根據《創業板股票上市規則》，創業板公司最近三年連續虧損，深交所就可以決定暫停其股票上市。如果公司今年繼續虧損，交易所就可以暫停公司股票上市。

　　不過，公司今年前三季度已實現盈利844萬元，其中1-7月份實現的494萬元盈利還因重大資産重組的需要經會計師事務所審計，前三季度扣除非經常性損益後的凈利潤為624萬元。可以説，公司經營業績已經觸底反彈，最艱難的時候已經過去。

　　中國證券報：有市場人士認為，公司業績主要依靠重大資産重組，實際情況怎樣？

　　趙敏：今年扭虧是依靠公司原有的業務。根據前三季度的業績，綜合考慮目前正在執行的訂單、回款情況等因素，即使不依靠重大資産重組，2014年有信心扭虧為盈。重大資産重組資訊披露後，還需經公司股東大會、中國證監會批准該方案。按照正常流程，2014年最終完成本次重組的可能性不大。

　　中國證券報：公司收購慶匯租賃進入融資租賃領域，跨界收購是基於何種考量？

　　趙敏：在國外機械設備製造行業，通過融資租賃進行産品銷售是一種較為成熟的商業模式，發達國家的融資租賃滲透率達到20%-30%之間。公司需要引入新的商業模式，從而充分發揮現有的技術及行業優勢，最終實現産品與服務並舉，陸地、海洋、能源三足鼎立的外延式發展。

　　收購慶匯租賃後，公司將形成石油鑽採設備電控自動化業務與融資租賃服務業務的“産融結合”業務結構。依據慶匯租賃的盈利預測，2014年和2015年歸屬母公司股東的凈利潤將分別達到5109萬元和6538萬元，將提升公司的持續盈利能力。

　　公司現有産品終端客戶為石油勘探及鑽採客戶，中間客戶為石油鑽機設備和開採設備整機生産廠商。擁有自身的融資租賃平臺後，公司將借助融資租賃模式加強與上下游石油鑽採設備整機廠商的深層合作，為客戶提供包括産品、技術和金融在內的一體化服務，從而增強客戶的黏性，促進公司現有業務的發展。

　　提高産品附加值

　　中國證券報：公司採取了哪些措施來改善主業盈利能力？

　　趙敏：公司及時調整了産品結構和市場結構，開發出附加值更高的新産品，在國內市場更加注重海洋採鑽自動化系統和設備的研發，在海外市場也是不遺餘力地推介新産品，同時在運營方面狠抓成本控制。這些措施已經收到了成效，扭轉了連續虧損的局面。

　　中國證券報：支援公司發展的關鍵是什麼？

　　趙敏：創新是企業的靈魂，寶德股份要利用自動化技術改變傳統産業，為客戶創造價值。2007年，公司成功地研製出世界首臺12000米陸地鑽機交流變頻電控系統，該項目是國家“863計劃”、“十一五”重大科技攻關項目。2009年，公司研製成功國內首套絞車自主補償系統，成為全世界第二家掌握該類技術的企業，標誌著公司已經掌握了海洋鑽機電控系統最核心部分的技術並達到國際先進水準，公司具備全面進軍海洋鑽機電控系統領域的能力。

　　中國證券報：請介紹一下公司募投項目進展情況。

　　趙敏：寶德股份上市募集資金凈額約2.65億元，截至今年9月30日，累計投入使用約2.09億元，加上募資利息，募集資金專戶餘額為7641萬元。其中，承諾投資項目為“石油鑽採一體化電控設備生産基地”項目，計劃投資總額1.6億元；超募資金計劃投入4個項目，分別是“設立西安寶德電氣有限公司”1020萬元、“實施ERP資訊化管理項目”約521萬元、“設立境外全資子公司項目”約1933萬元、補充流動資金2000萬元。截至今年6月30日，“石油鑽採一體化電控設備生産基地”項目的使用額已接近計劃投資總額，公司已經整體搬遷至基地。

　　“ERP項目”投入約421萬元，已使用的模組基本實現了預設功能；2013年公司在美國設立了全資子公司BrightAutomation，Inc.，目前已劃撥約人民幣1551萬元；補充流動資金項目，已按照計劃實施。“西安寶德電氣有限公司”項目由於研發的新産品未達到市場預期和管理方面的原因，盈利未能達到預想的狀態，公司已將其股權轉讓出去。

　　海外市場成新引擎

　　中國證券報：公司海外市場目前發展情況如何？

　　趙敏：近年來，公司加大了海外市場拓展，于2013年在美國設立了全資子公司Bright Automation，Inc.，根據海外市場的需求，成功地開發出RPC/桿式泵控制器、WLC/無線感測器、WI/無線角位移感測器、VSD/變速驅動控制器。這些採油自動化産品，綜合應用了太陽能技術、無線通訊技術等先進技術，在提高生産效率、降低採油成本、改善操作條件較傳統産品有明顯的提升。這些設備我們獨有專利，無論價格還是性能都獨具優勢，美國子公司生産銷售的産品目前處於供不應求的狀態。

　　中國證券報：公司産品毛利率起伏較大的原因是什麼？

　　趙敏：公司國內市場産品毛利率有起伏原因是多方面的，主要包括：很多産品尤其是價值高産品多是非通用型、差異化産品，在不同的井場，由於地質條件、地形條件、海洋環境和氣象不同，産品要有針對性地設計和調整，這導致了毛利率的差異，這一點在海洋産品上表現得更加明顯；公司銷售的不僅僅是産品，還包括附著在産品上的服務。由於安裝條件、測試條件和服務內容不同，即使是同類産品，公司也會進行差異化定價；自主研發的新産品剛推向市場並得到客戶的認可時，毛利率通常比較高。但由於國內在智慧財産權保護方面的措施跟不上，容易被其他公司仿製。隨著競爭者的加入，毛利率會逐漸下降，這也符合産品的生命週期特徵。總體而言，海洋産品、海外産品、特種産品的毛利率較高，而通用産品的毛利率相對偏低。

　　中國證券報：公司未來發展有哪些戰略規劃？

　　趙敏：為應對行業發展，公司目前在積極實施一系列轉型升級戰略。一是産品結構轉型，即從傳統鑽井電控系統整合商向新型自動化、智慧化、機器人鑽井裝備供應商轉型；二是産品範圍的轉型，即從自動化設備提供商走向總體解決方案提供商的轉型；三是服務領域的轉型，即從陸地石油自動化設備提供商向海洋自動化及總體解決方案提供商的轉型；四是實現從鑽井走向採油，從陸地走向海洋，從石油走向能源，從産品走向服務的戰略轉型。

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