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　　天弘基金童建林：

　　相信很多基金公司的督察長都是每天帶著一副嚴肅的面孔，閃著一雙“火眼金睛”，似乎總能查出問題。天弘基金的督察長童建林也是如此，又不儘然。工作中，他對每一個人和每一件事都那麼認真、專注，這份認真，是出自對持有人的負責，他堅信，現階段的天弘基金，穩比快更重要，每個天弘基金的員工都應當成為風險管理員。

　　天弘基金即將迎來公司成立10週年，而童建林也迎來了他證券從業的第20個年頭。2006年6月，童建林加入天弘基金，一路來，豐富的財務背景，使他保持了嚴謹縝密的工作作風，依靠清晰的督察邏輯和科學的稽核手段，確保天弘基金以投資者的利益為最高追求，保證各項業務安全合規地運營。童建林見證了天弘基金走過平淡的往昔，迎來了 “屌絲時代”；見證了天弘基金從一家默默無聞的基金公司成長為行業第一大公司；見證了天弘基金網際網路金融思維的萌芽和綻放。網際網路金融對天弘基金乃至全行業的影響，是令他感觸最為深的。“天弘的變化是比較大的，從2011年開始有網際網路金融的想法，小夥伴們真正有了比較強烈的意識是從餘額寶産生出來的。”

　　網際網路金融所引燃的激情仍在蔓延，天弘基金各個部門對新業務的想法很多，有關客戶體驗的、新業務模式的、應用場景的，就連監察稽核部的小夥伴們也有很多新的想法，此時，主要負責合規、風控的童建林更加感到責任重大。“天弘還處在逐漸長大的過程，單純以規模衡量，天弘是行業第一，但是天弘還是比較清醒的，行業裏還有很多公司值得我們學習。在天弘，我們有一個原則，寧願發展慢一些也要走得穩一些。天弘發展到目前這個階段，需要更加重視風險和合規，這些對公司品牌、聲譽、業務的影響都是非常大的，以前説是重視，現在應該是説更加重視。”童建林説。

　　童建林介紹，在風險管理方面，天弘基金的做法是：一，全面風險管理。“風險管理不一定是專門的監察稽核部、合規部或風控部的事情，每個部門必須對自己的風險負責，人人都是風險管理員。”二，全過程風險管理，按照業務的邏輯，設計一些相互檢查、提示符合監控的機制，部門之間相互提示，相互制約。三，專職的風險管理部門。四，設有事後問責機制。各業務部門要對自己的風險負責，如果沒有管控好，將有問責機制處理。

　　除了機制來保障風險控制，全員風險管理的理念已經逐步滲透到每一位員工的內心。在一次新員工培訓上，童建林曾深入淺出地教導，風險合規不只是監察稽核、合規等個別部門的事情，而是關乎全公司、全體員工，因此，每位員工心中都應當有風險合規的紅綠燈。“我現在感受比較深的是，大家比較愛護公司的聲譽，不只當做自己的事情，而是看這個事對公司有多大影響，對公司的業務、品牌有多大影響。這是一種黏合劑，公司發展到這個程度，是大家共同努力實現的，大家都要愛惜，我感到現在大家這個意識非常強烈。”童建林欣慰地説。

　　嚴格把控風險，是對自己負責，對公司負責，更是對持有人負責，而贏得了持有人的信任，規模就成了水到渠成的事情。“怎麼樣能夠拓展客戶或者把現有的客戶留住，還是要把服務做好。我們還是關注把投資做好、把風險防範好、把客戶服務做好。規模不是我們看重的，規模只是一個結果，我們很多的努力或者做的工作會反映在規模上。”

　　正是有著如童建林一般認真的一群人，通過點點滴滴的工作替持有人把控好風險，也才將天弘基金打造成為值得信賴的資産管理公司。