□本報記者 王小偉

　　根據wind統計數據，在A股20家水泥建材類上市公司中，寧夏建材2013年銷售毛利率為28.4%位列三甲；而在2014年中報中，寧夏建材銷售毛利率再度增長至29.8%，成為全行業中為數不多的毛利率持續上漲的公司之一。

　　在日前舉辦的中國上市公司協會走進寧夏以及上海證券交易所“我是股東——中小投資者走進上市公司”的活動中，寧夏建材董事長尹自波對中國證券報記者詳細描述了公司毛利率持續提升背後的秘密。在經濟增速下滑、房地産投資下行壓力驟增、水泥全行業産能過剩的背景下，延伸産業鏈、不斷提高節能降耗效率以及借助自動化降本增效成為寧夏建材逆市擴張的“利器”。

　　延伸産業鏈

　　寧夏建材是寧夏最大的水泥、混凝土生産企業，公司所在區域水泥産能過剩，市場競爭日趨激烈，水泥銷售價格持續低迷。

　　尹自波介紹，中國水泥2013年的平均産能利用率為75%。水泥作為一個“短腿”的區域産品，有效半徑大概100千米，因此公司市場的覆蓋範圍集中在寧夏、甘肅和內蒙古三地。2013年，寧夏水泥生産能力2860萬噸，産銷量1900萬噸。其中，寧夏建材生産了1000萬噸左右，産能利用率74%左右，接近全國平均水準。

　　對於如何化解産能過剩，尹自波説：“化解的方法無外乎三種：通過政府引導以及國家政策相對提高行業準入門檻，對新增的水泥和混凝土産能進行收緊；水泥作為區域産品，應該積極發揮大企業的帶領和引導作用，利用市場競爭手段解決産能過剩；國家對水泥産業環保能耗指標提升，促使水泥企業進行技術升級和管理升級，通過市場機制優勝劣汰。”

　　實現做優主業的主要途徑之一就是通過並購延伸既有産業鏈。9月12日，寧夏建材公告，以1.98億元收購旗下控股子公司寧夏賽馬科進混凝土有限公司49%股權，交易完成後，公司持股比例由51%增加至100%。“水泥是一種中間産品，不是終端産品。公司此前一直在研究延長産業鏈問題。2009年寧夏建材開始佈局産業鏈下游，收購了包括賽馬科進等三家混凝土企業。”尹自波稱。寧夏建材董秘武雄則對記者稱，混凝土與水泥同處於一個産業鏈，如果有好的混凝土標的企業，我們不排除繼續收購。

　　發力迴圈經濟

　　“在通過並購和技術升級做大做強水泥産業‘加法’的同時，公司通過主動淘汰落後産能來做‘減法’，推進産業升級。”尹自波介紹説，目前寧夏建材累計淘汰了立窯生産線9條、濕法生産線兩條、直徑3米以下磨機30台，總計淘汰落後水泥産能300萬噸，實現了公司所有水泥生産線全部為新型幹法水泥生産線的結構調整目標。

　　在迴圈經濟鏈方面，公司積累了豐富的工業廢渣資源化協同處置利用經驗，資源綜合利用水準逐年提高，年消化利用發電、化工、煤炭等企業産生的粉煤灰、煤矸石、硫酸渣、磷（廢）石膏等工業廢渣600多萬噸，與能源化工企業構成了迴圈經濟産業鏈，目前是寧夏最大的資源綜合利用企業之一。

　　記者在寧夏建材下屬賽馬水泥有限公司廠區看到，公司餘熱發電裝置和脫硝裝置已經用於全部3條生産線上。公司負責人稱，明年7月中國將對水泥産業實施更為嚴格排放標準，而賽馬水泥目前的配置已經低於明年的新標準。

　　“由於距離銀川市區很近，對於嚴格的排放標準公司提前實施。”尹自波介紹説，公司對現有熟料生産線配套建設了12台純低溫餘熱發電項目，裝機容量達到81MW，目前累計利用餘熱發電6.2965億千瓦，折合節約標準煤7.745萬噸，減少CO2排放62.77萬噸、減少SO2排放1.89萬噸，減少NOx排放0.944萬噸。