□本報記者 王姣

　　隨著焦炭價格熊冠大宗商品市場，並創下8年新低，多數焦化企業的生産經營陷入前所未有的困境，焦化企業進入“從毛巾裏擰水”的微利時代。漫長的市場寒冬，煤焦價格的劇烈波動，直接衝擊著傳統的生産貿易格局，也迫使焦化企業不得不尋求新的避險工具。

　　“很多企業都覺得期貨是洪水猛獸，要麼賺很多要麼虧很多，是投機。其實不是這樣，只要把制度建立好，期貨是一個很好的工具。”陽光焦化集團期貨部總經理吳東焱日前在中國煤焦鋼大會上表示。

　　出於對期貨價值的正確認識，陽光焦化非常重視期貨業務，其總經理領導下的集團公司期貨決策委員會成員由生産副總經理及銷售部、原料部、財務部、期貨部各部門負責人構成，公司決策層結合公司實際生産情況，分別利用焦煤、焦炭、甲醇期貨，對原料焦煤、産品焦炭、副産品焦爐氣進行套保，以鎖定企業加工利潤或減少虧損。

　　“焦炭賣給客戶現在都是應收款，好多是沒有定價的途中産品，價格風險還是在焦化廠裏面，要對這一部分進行保值；我們也可以建立虛擬庫存，通過期貨市場建空單，把他的庫存通過虛擬市場賣出去，實際上可以實現零庫存。”吳東焱説。

　　據了解，2014年，陽光焦化集團成立了經營利潤中心，由期貨部牽頭，成員有各生産單位、財務部、原料部、銷售部、運輸部。每週定期分析上周行情，做好下周市場研判，尋找成本與利潤的最佳結合點，指導企業的生産經營，提高整體經營利潤水準。此外，公司還嘗試建立虛擬網路工廠，推進公司期貨盈利。

　　陽光焦化集團期現結合的運作思路是以供需分析為核心，期現價差結構為重要參考，結合公司現貨銷售及原料採購情況提出套期保值方案。公司認為，期現結合的要點在於四大制度建設：建立資訊採集與研發體系、保值決策與交易執行體系、風險控制體系、團隊建設與激勵機制體系等。

　　“我們分兩塊進行研究，一是通過一些行業數據，得出宏觀、産業和相關産品的數據，二是提供內部數據，建立內部庫存，兩塊數據相互印證，之後得到一個供需狀態，看現在是供過於求還是供不應求，最後形成我們做保值或者套利決策的依據。”吳東焱表示。

　　對於企業應該如何做好期貨業務，吳東焱提出三點建議。首先，做好基礎準備工作，在相關的期貨品種沒有上市之前，從制度建設、品種研究到人才培養等就應該要做紮實。其次，不要為了期貨而做期貨，一定為現貨服務。企業做期貨的目的在於利用其價格發現功能、風險規避功能等，為産品管理、庫存管理和規模管理提供建議。最後，要建立好的團隊，並且團隊之間必須團結。團隊之間責權利一定要分清楚，同時現貨跟期貨要算總賬，團隊利益與公司股東利益要一致，這樣才能共同成長。