房企將産業鏈延伸至醫療服務領域，簡而言之就是經營民營醫院。

　　南京中醫藥大學熊季霞教授指出，我國的醫療消費市場是一個不斷擴張、潛力巨大的市場，醫療消費的不斷增長為醫院的發展提供了巨大的市場空間。而且，我國醫療服務市場的逐步放開，使得民營醫院有望從中分得一定市場份額。尤其是具有專科特色優勢的民營醫院，迎合了部分城市富裕人口的醫療需求，有望得到較快發展。國家醫療服務體系分類管理和改革措施，鼓勵民營醫院參與市場競爭，為擁有醫療服務優勢的民營醫院創造了良好的發展條件。

　　“當前發展民營營利性醫院機遇難得，前景看好，當然也有一定風險，發展專科特色醫院可以説是房地産企業轉型的最佳途徑。”熊季霞表示，在當前公立醫院幾乎壟斷國內醫療市場的現狀下，房地産企業依靠強大的資金支援，採取“錯位競爭”方式，走“大專科、小綜合”道路，成長會較為迅速。

　　目前，公立醫院多采用“小專科、大綜合”的模式，加之老百姓看病首選公立醫院，因此造成公立醫院的醫療資源處於極度緊張狀態，往往難以滿足老百姓看病需要。為避免與公立醫院的正面交鋒，民營醫院可採取“錯位競爭”的方式，大力發展公辦醫院較為薄弱的專科，如耳鼻喉專科、骨科、乳腺專科、皮膚病專科、腫瘤專科等，有望實現“後來居上”。

　　熊季霞表示，走專科路線不僅符合市場定位，也是國家政策的題中之意。民營醫院的主要功能是滿足社會不同層次患者的醫療需求，增加就醫選擇。所以，政府不鼓勵發展“小而全”的民營醫院，而是鼓勵發展規模較大或是一些專科特色明顯，可以滿足百姓需要的醫院。

　　從中國各大城市目前醫院佈局的情況來看，綜合型醫院佔了大部分。經過幾十年發展的公立醫院科室齊全、綜合實力雄厚，民營醫院很難與其正面競爭。此外，綜合型營利性醫院目前醫療服務價格要明顯高於非營利性醫院，病人可能更多選擇費用較低的非營利性醫院就診。這樣，投資經營綜合型醫院有可能會面臨市場危機，投資風險大。因此，發展民營醫療機構要向專科醫院和特色方面發展，只有集中力量發展專科，才能形成競爭優勢。投資方要盡可能號準需求“脈搏”，把資金投到短缺項目上，不宜搞“小而全”，以減少醫療市場惡性競爭，避免資源浪費。

　　白雲心理醫院院長王德民為轉型房企支了另一招。王德民説，房企資金實力雄厚，在發展專科醫院的同時，一定要走連鎖化、規模化經營之路。“目前國內有大量專科醫院在低水準上徘徊，與大型三甲醫院相比，專科醫院的技術創新能力還比較弱，大部分專科醫院只局限在常見病、多發病和個別疑難病症的治療上，而集團化經營，規模化經營就恰恰解決了以上的問題，如我們白雲心理醫院的專業團隊甚至比某些大醫院更具規模，也有自己的一套管理模式，在這樣的基礎下打造誠信品牌，更易贏得患者信任。”王德民説。