變局之下中興商業混改破冰

　　縱觀整個實體商業領域，網路零售對實體商業衝擊巨大，商業轉型升級面臨困境。這樣的大背景下，中興商業在“冰火兩重天”的環境下依舊呈現出強勁的增長勢頭，不僅源於中興商業在傳統業務上的不斷深耕，更是搭乘了混改的東風。

　　半年報凈利倍增 三季報增長9成

　　日前，中興商業發佈公告，2019年上半年實現營業收入13.75億元，同比增長7.71%，凈利潤8836萬元，同比增長121.61%。前三季盈利1.18億元，同比增長90.97%。混改為公司帶來了靈活高效、市場化的體制機制，實行企業利潤增加與員工收入增長聯動機制，員工收入大幅增加，為員工父母發放“孝敬父母金”，在崗員工共用方大集團八項福利待遇，極大調動了員工的積極性，帶動營業收入同比增加，三季度凈利潤大幅增長。值得一提的是，公司混改後舉辦的“低價掃貨節”，4天實現商品銷售1.5億元，同比上升16%，再次刷新歷史紀錄。9月6日舉辦的第30屆中興服裝節3天實現銷售1.73億元，同比增長7%。“十一”期間實現銷售收入同比上升5.8%，一連串驕人的數字凸顯混改帶來的可喜變化。

　　業務結構重構 戰略轉型升級

　　2019年4月10日，遼寧方大集團實業有限公司（簡稱“方大集團”）積極響應黨中央推進混改的戰略部署，在遼寧省委省政府和瀋陽市委市政府的大力支援下，依法依規成為中興商業第一大股東，實現企業發展的重大變革。通過混改，中興商業綜合實力增強，經營業績持續顯著改善，以新氣象新擔當新作為推進東北振興。

　　中興加入方大集團後，對原有品牌結構進行重新洗牌，大膽進行改革，以調整國際著名品牌為核心，提升品牌經營檔次，以引進年輕時尚潮牌為引領，吸引年輕客群，打造時尚潮流新坐標，使企業充滿朝氣和活力，形成強大的品牌優勢。在方大集團新戰略指引下，中興商業積極開拓餐飲業務和娛樂功能，引進西貝莜面村、上井料理、呷哺呷哺、藍焰等一批名優餐飲品牌，CGV影院的進駐，增加了品種業態，完善了服務功能，提升了聚客能力，為中興商業探索出新的産業賽道。

　　“內生式”變革 走出“反彈”行情

　　一系列內生式的變革和發展，中興商業走出了一波“觸底反彈”的行情。中興堅持以“讓每一位顧客滿意就是我們的追求”為理念，致力於為消費者呈現優質超值服務，打造出人性化、多功能、一站式的服務體系，擁有穩定的忠誠會員43.5萬人，針對活躍度高、消費能力強的VIP會員推出大客戶經理一對一尊享服務，形成獨有的服務和會員優勢。

　　業內人士表示，混改後的中興商業不只是促進實體商業發展的大好機會，也彰顯了方大集團保護本土品牌、振興實體經濟的責任與情懷。

　　發揮核心優勢 駕馭運作規律

　　中興的信譽優勢可謂是市場競爭中的核心優勢，無論是“以人為本，誠信為先”的企業精神，還是“信譽是企業生命，一切為滿足顧客需求”的企業宗旨，抑或是“中興天天3·15”“無障礙退換商品”的服務承諾，都使得企業信譽、市場形象不斷提升。中興積累多年經驗打造出的一支了解商業運作規律，熟悉本地市場，擁有豐富百貨管理經驗以及市場把控能力的高效運營團隊，是中興人才優勢，為公司持續穩定健康發展提供有力保障。

　　轉型正當時 未來亦可期

　　混改以來，方大集團為公司帶來了充滿競爭意識和市場化的運營理念，內部管理、監督、考核更加嚴格規範；財務預算與合同管理更加到位，全方位堵塞跑冒滴漏；內控管理的細化落實，促進工作效能全面提升。

　　混改的實踐證明，混合所有制改革必須堅持以“黨建為魂”的企業文化為引領，堅定正確的政治方向；必須堅持市場化導向，突出市場主體地位，只有方向和導向對了，才能更好地應對日趨嚴峻的競爭態勢，才能真正培育具有較強競爭力的一流企業，才能煥發出企業新活力。

　　新京報記者 劉暢