他，曾是一名優秀的軍人，服役期間多次立功受獎，閃閃的軍功章見證著他不凡的軍旅生涯；

　　他，又是一名成功的創業者，轉業到地方後，帶領團隊搏擊商海，成為商戰中的贏家；

　　他，更是一名具有強烈社會責任感的企業家，正是他和他的研發團隊，打破了國外的技術壟斷和封鎖，自主研發出紡織機械的核心技術部件，並以世界一流的品質被紡織企業廣泛採用，提升了整個中國紡織行業的競爭力……

　　他，就是被紡織行業譽為“羅拉大王”的江蘇省常州市同和紡織機械製造有限公司董事長崔桂生。

　　無論是在照片還是現實中，崔桂生都讓你眼前一亮。因為他是一位地地道道的“時尚先生”。記者見到他時，他上身著紅色的休閒西服，下身配西褲，腳下踩著時尚的豆豆鞋。對於衣著，崔桂生有獨特的見解，他希望通過自己的行動引導和帶動時尚、高端紡織品消費，推動更多有實力的企業開發高端紡織市場。

　　引領高端的人生追求

　　16年前，崔桂生從部隊轉業。在那段日子裏，他先後在政府機構供過職，做過國企、合資企業的“一把手”，而後，又辭職下海，白手起家創立了同和紡織機械有限公司。初創立的同和主攻紡機專件羅拉，短短幾年間便攻克業界棘手的“機械波”問題，加冕全球“羅拉大王”。

　　12年前，崔桂生又劍指搖架，從生産紡機彈簧搖架、氣動搖架到具有優越性能的板簧搖架，成功替代進口，成為中國板簧搖架的品牌，結束了國內長期依賴進口的局面。

　　10年前，集聚紡裝置全面投産，同和的四羅拉負壓式緊密紡裝置獲得了4項國家發明專利，不僅迅速佔領國內市場，而且成功打入國際市場，走在了世界紡織行業的前列。

　　8年前，他又轉戰紡機主機（粗紗機、細紗機）領域。截至目前，同和已在全球範圍內累計銷售400多萬錠，為山東恒豐集團、魯泰股份、山東青紡聯、河南舞鋼銀龍、河南焦作海華、河南永安、福建隆源和福建華源等上百家棉紡織企業提供主機産品，並成功出口到東南亞、南美洲等國家和地區，贏得了全球用戶的青睞和歡迎。

　　回顧同和的發展歷程，不斷尋求突破，找到施展拳腳的新舞臺貫穿始終。一幕幕酣暢淋漓的舞臺劇一次次震動了全球紡織行業，不得不説，作為“導演”的崔桂生實在很成功。羅拉、搖架、緊密紡、主機，崔桂生的同和于紡機大時代而言，就像是風景與倒影，一步一步，沒有疾行，也沒有停留，按照崔桂生心中的軌跡，平穩而紮實地前進著。因為在崔桂生心裏只有一個念頭：打造百年同和。

　　融入血液的紡織情緣

　　紡織行業常被認為是夕陽産業，但崔桂生不這麼想：“紡織行業是一個朝陽産業，經久不衰。我們常説的‘衣食住行’，‘衣’始終排在第一位。以前，生活條件比較差，人們穿衣服只要求暖和；現在生活水準提高了，對服裝的質地要求也越來越高。這考驗的其實就是紗線品質、紡紗支數等技術水準，以及其背後的紡織機械水準。這對我們同和是一種激勵和鞭策。”

　　崔桂生對紡織行業、對紡機領域情有獨鍾。

　　從創業的第一天起，他就把目光放在了攻克高精度羅拉這個世界級難題上。彼時，崔桂生考察了羅拉界的“四大天王”（瑞士立達、德國緒森、青澤公司、瑞典SKF），每到一處，都帶著高倍放大鏡仔細察看，認真分析對比。為了找到生産高精度羅拉的原材料，他四處奔走于國內各大鋼鐵廠，呼籲廠商提供優質的非標準特製鋼材。經過不懈努力，2001年，同和率先推出了高精度無機械波羅拉，達到世界一流水準，打破了國外的技術壟斷和封鎖。

　　2003年，同和公司推出新一代超級高精度無機械波羅拉，並在《中國紡織報》連載《同和羅拉挑戰洋貨》，宣佈向全國168家用戶免費提供一台前列新一代超級高精度無機械波羅拉。他們承諾，如果自己生産的羅拉達不到世界知名品牌羅拉的品質水準，同和公司負責包換、包退……

　　一場硬碰硬挑戰洋貨的擂臺大戰自此打響，同時也引發了業內的猜測：這究竟是一場商業炒作，還是個人英雄主義情結？要知道，若比不好敗下陣來，同和將面臨“賠了夫人又折兵”的尷尬處境，無疑是種巨大風險。

　　“我們此舉一方面是基於企業應有的民族責任感和社會責任感，另一方面也是基於對同和羅拉實力的自信。我想讓全世界紡織人都知道，最好的羅拉在中國。”崔桂生一席話道出了初衷。

　　“紡織是我的夢想，我就希望有一天讓全世界都用上同和的産品，哪怕只是一個紐扣。”崔桂生之於紡織行業的情感，已經融入血液，深入骨髓。為此，他提出了同和發展的三個堅定不移：“堅定不移立足紡織，堅定不移立足紡機，堅定不移把羅拉、搖架、緊密紡、主機做好。”

　　世代傳承的企業夢想

　　同和的理念是打造百年企業，所以，哪怕是已經加冕全球“羅拉大王”多年，崔桂生依然不肯止步。

　　“從紡織機械的角度講，如果單做零部件，恐怕沒有企業能夠做到百年，最終難逃被做整機的企業吃掉的命運。”崔桂生正是因為看到了同和的明天，所以毫不猶豫地進入主機市場。在崔桂生看來，一個企業的發展就是一種“修煉”，越是優秀的企業家，修煉的層次就越高，他們不僅要看到今天對自己有用的東西，而且要看到明天、後天需要什麼樣的東西。

　　有了向百年企業進軍的路徑，還要有支援企業發展百年的文化底蘊。

　　在同和，企業文化有著很樸實的詮釋：一個好的風氣、一個好的習慣、一個好的養成、一個好的氛圍、一個好的理念、一個好的思維。崔桂生認為，即使是打掃衛生的崗位，如果能夠動腦筋、想辦法，也有創新和提高的空間。這種精神如果能夠體現在每個崗位上，那將産生多麼大的連鎖反應！

　　在同和，員工甚至與董事長“約法十章”，其中規定，員工可以安排董事長做事，並督促其執行。企業規定了28項集體評審制度，評審內容不同，專業負責人不同，負責人有拍板的權力，重大事項要100%通過。

　　培育百年企業，還要有足夠的人才儲備。崔桂生明白，企業之間的競爭，最終拼的不是市場份額，而是人力資源。一家不朽名企之所以傲視群雄，多數來自於人才的厚積薄發。

　　崔桂生在選人用人上很苛刻，也很賢明。苛刻是指，每一位被選拔者都要過五關斬六將，而賢明是指年輕人不會受到輕視，反而能得到更多栽培。80後常務副總黃新偉就是從一名普通的技術人員，經過四五個崗位的鍛鍊，一步步“升遷”到現在的職位的。他認為，是同和不拘一格的用人制度給了他施展的空間。“在同和，只要有想法、有悟性、肯做事，什麼高度都可以達到。”

　　對於現在的崔桂生而言，修正最多的是方向問題。用他的話講，喜馬拉雅山就在那裏，但怎麼過去，是乘飛機、坐火車還是開汽車，那就要看選擇了。

　　2013年，崔桂生的一對外孫兒女出生，取名“同同”“和和”。這份浪漫的情懷和想要世代傳承的企業夢想，是創業最動人的堅守和諾言。

　　崔桂生經常“眺望”同和的未來以及那時候的自己：“想像這樣一個場景——幾十年後，公司的老總已經換了幾代，有一天我坐輪椅或拄拐杖，顫顫巍巍地回公司的時候，大家夾道歡迎，奔相走告説：‘第一代創始人來啦！’這將是一件多麼幸福的事情啊！”