即將在今年6月16日開業的上海迪士尼樂園，給長三角的主題公園們下了一劑“猛藥”。有人説，這劑藥堪比“虹吸效應”，個頭弱小的本土主題公園將難以招架；也有人説，這劑藥會有“溢出效應”，長三角的主題公園將有一番新作為。

　　2016年，光是浙江的主題公園數量已超過二十家。有業內人士給出“獨家看法”：迪士尼和長三角一帶已有的主題樂園好比是大遊輪和小帆船的關係，並不存在直接競爭，因為給人的體驗和樂趣不在一個維度上。

　　時勢造就公園熱

　　省旅遊局規劃處處長張雄文説，上海引進迪士尼表現出大戰略和大手筆，從規劃上就能看出端倪，7平方公里左右的開發空間，還在近17平方公里的土地上打造了上海國際旅遊度假區。

　　4月9日，長興太湖龍之夢項目破土動工，規劃中，這個項目未來將有星級酒店群、動物園、太湖養殖種植産業科普園等十幾類業態。

　　按照特定主題來設置娛樂內容和方式的現代旅遊活動場所的主題公園，如今正迎來自己的“第二春”。在“太湖龍之夢”之前，浙江已有安吉凱蒂貓家園、寧波羅蒙環球樂園、杭州宋城景區、橫店影視城…… “在上世紀90年代，國內曾有過主題公園投資熱，結果活下來的很少。”張雄文口中的國內主題公園發展史，曾有一句歌謠式的調侃“一年興，二年盛，三年衰，四年敗”。

　　不過，更多的旅遊從業者傾向於這樣評價2.0版本的主題公園：開發和建設規模巨大，主題類型和區位分佈更具多樣性，文化再現和産業集群發展不斷提高，旅遊與城市、區域發展更為一體化。浙江工業大學之江學院旅遊學院院長梁雪松告訴記者，主題公園之熱，是旅遊産業發展的必然産物，是一個地區旅遊産業成熟與否的標誌。

　　以浙江為例，2015年全省旅遊總收入突破7000億元，全域旅遊從縣級、市級逐漸向全省蔓延。全域旅遊吸引遊客的根本要素在哪？是無比豐富多元的旅遊産品+旅遊體驗。主題公園的出現，能夠及時回應旅遊供給側和需求側的呼喚。省中青旅“周邊遊”負責人認為，這幾年親子遊佔比越來越高，特別是每年七八月份，親子遊在自由行的佔比超過70%，在新時期中國旅遊消費轉型的背景下，市場已經趨於理性，中産階層家庭消費為核心的市場將逐漸成為主題公園消費的主流。

　　當然，“成熟與否”和“成熟幾何”又是兩個衡量的維度。主題公園雖已超越觀光旅遊的範疇，成為休閒旅遊的有益補充；但旅遊市場的成熟程度直接決定了主題公園是否具備高跨界整合能力，旅遊從業者是否能夠生産有更多區別、更深內涵的旅遊産品，遊客的消費能力是否達到一定水準。

　　化解“門票經濟”尷尬

　　大部分的主題公園，都存在過度依賴門票收入的困境。這和前期高投入有關。一個主題公園的運營需要大規模的初期投資和週期性的更新來維持其持久的影響力和吸引力。大多時候，門票收入成為其利潤的最主要來源。

　　因此，很多主題公園懼怕“上海迪士尼”的開業，也正是受制于“門票”流失的潛在危機。從“虹吸效應”轉變為“溢出效應”，首先需要化解“門票經濟”的尷尬。

　　“像主題公園，是經濟發達地區才去做的事情，因為投入大，回報慢，過度依賴門票。”梁雪松説，主題公園最終是體現旅遊産業的新消費特徵，體驗經濟和共用經濟，這一點，迪士尼可以説是主題公園頂級的代表，值得借鑒。

　　可以發現，每個迪士尼樂園的成功都有它清晰合理的規劃，對潮流的追隨、鮮明的動漫人物、影視作品、劇場表演等完整産業鏈，出色地覆蓋著樂園。

　　海鹽山水六旗文旅項目在選址之前，列出了15個維度的52條標準，其中包括區域人口條件、地區經濟收入、區域客流預估、地塊所在區域房産市場條件等。張雄文説，省旅遊局當時也參與了該項目的落地評定，他們提出建議：“六旗”向來是個講求刺激的遊樂項目，相比西方人愛好冒險的個性，亞洲人相對保守，那麼它的産品應適當本土化，而不是簡單照搬原有的模式。

　　“山水六旗”的做法，即將成為浙江引進大型旅遊投資項目的範本。張雄文説，他們最近正在做一份調研報告，關注的是“十二五”期間浙江旅遊項目投資情況，分項目、資金、區域等類別，定期發佈資訊，對來浙旅遊投資者進行提示和警醒。

　　獨樂樂，還是眾樂樂，很大程度上取決於各大主題公園的主動適應和學習能力。梁雪松認為，主題公園不僅需要拓展餐飲、住宿、購物、房地産、文化産業等其他的利潤渠道，更應該學習迪士尼出色的産品管理和文化輸出能力，不斷提升遊客體驗度，找到人們在文化消費上“善良、健康、共用”等同一性的文化符號，因為無論什麼旅遊産品，在品質上追求最好的理念是任何時候都不能變的。