湖北日報訊 記者 吳文娟 通訊員 翟存波 鄧順英 胡劍芳

　　優化設計，小改進聚合大效應

　　調查企業：湖北三江航太紅峰控制有限公司

　　十幾種單機做試驗，以往需要十幾種工裝支架。

　　在孝感的湖北三江航太紅峰控制有限公司，工裝設計師趙文峰優化設計，變出一個支架集合，同一個支架，加上不同的介面，就能千變萬化，滿足不同單機的試驗要求。

　　這樣一次小型的優化設計，省去了重復設計、重復製作、重復投入，帶來的卻是關鍵件一次交檢合格率由66.67%提高到90.3%。

　　無獨有偶。陀螺設計師車偉偉只對陀螺內部的一個模組進行了重新設計，讓生産變得省時省力，不改動的部分原樣生産，可靠性、穩定性大大提高。“航太企業是高品質風險企業，精細管理融入公司血液。”總經理趙小紅介紹，公司産品“太空廚房”“太空醫院”“太空空調”多次隨神舟出征太空，神舟的每一次騰飛，都展現著“紅峰製造”的最高水準。

　　精益管理，從點滴處節省

　　調查企業：湖北太力家庭用品製造有限公司

　　“經濟下行，企業如果管理不到位，稍不留意就有可能被市場大浪淘沙。”湖北太力家庭用品製造有限公司副總經理唐華朝時刻繃緊著一根弦。

　　太力公司位於京山，是一家生産家庭收納、收藏、衛浴産品的高科技大型製造企業，一季度産值達5300多萬元，出口創匯100萬美元，勢頭強勁。

　　精益管理，公司有妙招。

　　公司産品有8個月是旺季，4個月淡季。以往採用旺季産品淡季加大生産力度，用補庫存方式平衡旺季供銷，每年需要5000萬元的資金用於儲備。去年9月，公司新增4條生産流水線，加快供應速度，減少提前庫存，僅此，年可減少流動資金2000多萬元。

　　瞄準裝備智慧化。4月，新引進的自動包裝機調試成功，140人的生産線減少70人；新進行的30台注塑機智慧更新改造，60人的工作量僅15人就搞定，品質更穩定。“一個月，減少人力成本開支25萬元，全年節省300萬元。”

　　過去，産品殘次品率控制在3%左右，消耗費用超過500萬元。通過成本核算，他們發現，有一部分是設備同時生産多規格産品時換模具造成的。隨後，公司及時調整生産方向，對銷量好的産品，新購設備生産，將模具互換帶來的損耗降低了1個百分點，年節支160萬元以上。

　　降成本，提品質兩不誤。近幾年，公司每年投入100多萬元，用於提升管理水準、加強品質生産，並主動接受沃爾瑪、宜家等國際品牌賣場的品質生産供應商考核體系，國內、國際兩條腿走路。

　　目前，公司已擁有專利800多項，正在制定1.8億元100畝的二期擴張、躋身全國家居用品生産企業前三甲計劃。

　　網際網路+，網上海選降成本

　　調查企業：湖北華寧防腐公司

　　這些天，湖北華寧防腐公司派往哈薩克的胡金洲沒有休息，每天早早就來到巴夏庫銅礦襯膠管道項目工地，組織工人加緊管線安裝。這個項目是華寧防腐從中國有色金屬公司分包的，合同金額超過3000萬元，去年5月啟動，本月試運作。

　　位於鹹安的華寧防腐，綜合實力居國內同行業前三。面對經濟下行壓力，華寧防腐巧做“加減法”。

　　加法，搶抓一帶一路機遇，拓展國外市場。去年的訂單總額中，國外項目金額佔比升至40%，利潤超過50%。

　　減法，在淘寶等網站上建招投標中心，面向海內外選購原材料。

　　華寧防腐每年要消耗1000噸天然橡膠，之前通過武漢的中間商採購。去年，通過網上海選，選中位於橡膠原産地雲南的供貨商，每噸價格便宜約2000元。僅此一項，節約採購成本近200萬元。

　　採取同樣的方式，華寧防腐還選中了河北滄州的管道供應商、山西定襄的法蘭供應商，一個項目可節約大約10%的成本。

　　從內部著手，技術創新，提升産品競爭力。與武漢理工大學技術合作，開發出煙囪防腐的鱗片防腐材料，是國內首家研發生産鱗片防腐材料的防腐企業，已成功應用於河南新鄉孟電等多個工程項目。

　　去年，全國同行業效益下滑，華寧防腐卻逆勢增長10.67%，完成合同金額1.14億元。

　　專家觀點

　　降成本，不僅是政府的事

　　中南財經政法大學教授 吳海濤

　　中央經濟工作會議提出降成本後，各地紛紛出臺政策，降低制度性交易成本。“組合拳”的打出，無疑會在一定程度上降低企業成本。但成本下降後，企業的産品和服務是否就必然更有競爭力？

　　企業發展的根本在“內功修煉”，即通過技術創新、理念創新、精細管理、轉型升級、提升品質和效率，提高産品附加值，降低邊際成本、機會成本。要深刻理解買方市場對産品價值而非成本的關注，生産出真正具有競爭力的産品。

　　企業的轉型升級不是一朝一夕可以完成，這個過程需要政府的幫助，更需要企業自身的努力。