湖北日報訊 記者 楊富春 通訊員 楊義傑

　　【人物名片】李逢蘋，女，湖北新佈局面業有限公司董事長，鐘祥市胡集鎮人，生於1966年。憑藉販運磷礦石掘得第一桶金。2013年起全面轉型投身水稻種植業，自營稻田1.43萬畝，服務覆蓋面積5萬畝。

　　4月22日，鐘祥市胡集鎮湖山村，26個育秧大棚內禾苗青青。田管員楊明保開著拖拉機運秧苗，趁天晴搶插自己管理的稻田。“去年超産獎得了第二名，老楊一直憋著口氣，今年要爭第一。”鐘祥市新佈局穀物種植專業合作社湖山站站長王志忠説。

　　一人僅超産獎拿了4萬元

　　“我管300畝稻田（本文每畝均為1000平方米），去年畝産2000多斤，超産獎拿了4萬元，合作社裏排第二。”楊明保説。

　　湖山村3300畝耕地，全部流轉給了新佈局穀物種植專業合作社。社裏派出2名站長，管理著14名田管員。田管員均為本村農民，每人管理150畝至300畝不等的農田。

　　合作社規定：種子、肥料、農藥及耕種等費用均由社裏承擔。田管員負責插秧、防蟲、放水等田間管理，站長負責全程管理。田管員每畝管理費150元，以畝産1500斤為基數，超産部分田管員得50%，合作社得20%，剩下部分由站長和技術員來分。

　　“大家種田很上心，産量比自家種還高。”54歲的田管員邱富澤説，“過去自家15畝田能收2萬斤谷，賣2萬多塊錢。去年我管280畝田，管理費加超産獎，拿了8萬多元。”

　　新佈局合作社成立5支機械作業隊，有200多臺農機，負責全程機械化作業。農機手出身的楊明保，耕種自己管的田，又能掙額外收入。他説：“自駕農機，整田20元/畝，打藥8元/畝。去年總收入15萬元，今年力爭20萬元。”

　　緊挨著湖山村的羅山村，1.1萬畝耕地也被新佈局合作社全部流轉，流轉費為每年900元/畝。1.43萬畝耕地，新佈局全部攥在手上，雇請站長和田管員，採用工業化管理模式種糧。

　　在糧食種植成本高企、糧價不斷走低的今天，能否營利？

　　“種糧利潤確實很低，但再低也不能從農民身上打主意，要把種植環節的利潤留給農民賺，他們才有積極性。”李逢蘋説。

　　規模+品質=利潤

　　“湖山村這3300畝地，每畝種植成本2027元。”李逢萍説，“去年，每畝田收益大概在200元至300元之間。”

　　不同於其他合作社“基地+農戶”的分散種植模式，新佈局1.43萬畝耕地全部自己耕種，因管理層級多，成本較高。李逢蘋認為，農業社會組織程度低，如果管理不嚴，産量會大幅下滑。

　　李逢蘋2013年開始成規模流轉土地，連虧兩年後，2015年開始有微利。“但如果像小農戶那樣，按市場價購買種子等農資，肯定還是虧。”

　　合作社大規模需求形成議價能力。新佈局拿到的稻種比市價便宜20元/斤；利用銷售淡季儲備化肥，每噸比市價便宜500元；合作社建有兩個儲油罐，低價時儲備農機柴油。這些降成本舉措，拓展了營利空間。“耕地這麼緊張，我堅信種糧肯定有效益。”李逢蘋説，“以前農業生産風險大、利潤薄，靠天收。現在實行機械化耕作，溝渠配套，水電齊全，老天都擋不住我們豐收。”“農業企業突破口就是提升品質。”李逢蘋説，合作社施有機肥、打生物農藥，建立農産品全程可追溯系統，全力打造湖北生態糧食和有機食品示範基地。

　　新佈局與武大天源、隆平高科等種業公司合作，建設種業基地，並優選3個品種大面積種植，從源頭管控品質，為深加工打下基礎，而這才是新佈局營利的重點環節。

　　“1+N”帶動中小家庭農場

　　新佈局合作社的背後，站著湖北新佈局面業有限公司，出身農家的女董事長李逢蘋，憑藉當地豐富的磷礦起家，卻割捨不掉對土地的情懷。

　　“看到肥沃的土壤，喜歡捧起來聞；看到金燦燦的稻穀，心靈特別安寧。”2013年，李逢蘋應湖山村支書鄭雄邀請，攜數千萬身家進軍農業。

　　新佈局公司建有標準儲備倉庫、日烘乾能力300噸的糧食烘乾設備，年深加工10萬噸的生産車間。“目標是實現從農田到餐桌的鏈式服務。”李逢蘋説，“1.43萬畝高標準農田建成後，不再擴張，而是以這個“1”為龍頭，帶動“N”個家庭農場，為其提供各種服務。”

　　“小家庭農場長于種植，但不熟悉市場也沒話語權，還缺資金。”李逢蘋説，不少中小家庭農場加盟新佈局，合作社提供農機、農資、金融、銷售等全方位支援，服務面積已達5萬畝。”

　　李逢蘋還成立湖北新佈局生態農業公司網際網路超市，招聘3名大學生，專事“網際網路+生態農業”農電商營運，銷售“長壽園”生態大米及生態農資。公司力爭年創銷售收入10億元，帶動農村富餘勞力就業1000人，打造成湖北生態糧食種植和有機食品加工示範基地、帶動農民增收就業的示範企業。