4月21日，記者走進無錫東翔針紡織公司時，已是傍晚，車間內上百號工人低頭忙碌著，縫紉、挑線頭、熨燙……沒有絲毫要下班的跡象。

　　這家600多人的公司，給國外品牌做代工。公司老闆尤惠東名下還有家開在孟加拉的製衣公司。“我做紡織七八年，成本上升，市場不振，公司的利潤受到擠壓。”他説，紡織服裝屬於勞動密集型産業，不斷上漲的人員成本是個巨大壓力。每個月，他發工資就要220萬元。而在孟加拉，600多人工資僅需60多萬元。

　　2012年，尤惠東去南亞考察，想利用當地的廉價勞動力、低廉的原材料成本，結合國內的運作、物料等管控能力，投資建廠。考慮孟加拉擁有兩億勞動力，尤惠東最終在那設廠。“孟加拉很窮，連紅綠燈都沒有。不過，我參觀一家台灣工廠後，又對孟加拉充滿信心。人家的工廠管理非常好。我們為什麼不能做？”

　　投資孟加拉，困難不少。首先是適應其法律體系、銀行體系。到孟加拉開服裝紡織廠，要辦20多種手續，不同機構代辦不同手續，少一種都不行。比如，少了出口許可證、免稅倉，工廠就只能做代工。公司辦營業執照，在中國最多只要兩個月，在孟加拉足足用了兩年。工廠最初租用當地廠房，按法律要求、雙方協議，設立兩個逃生通道，等到交付時，卻只給一個逃生通道，承諾的電力又沒到位，半年後工廠被迫換地方。

　　文化差異同樣是考驗。最初，尤惠東聘請當地華裔做廠長，卻沒想到雙方在文化、理念上都有差異，對方只看報表，不看工廠。“我們要提升效率，他根據報表説不行。”最終他只能辭退華裔廠長，從國內派管理團隊。

　　“我們是小公司，原材料的進出、資金回籠等每個細節都要落實。”尤惠東説，孟加拉工廠前3年都在虧損。到第4年，各種問題逐漸解決，工廠實現盈利，銷售額超過800萬美元。他認為，企業走出去，如果只想著把原有訂單轉移出去，做不久。在孟加拉，孟加拉人、印度人開的工廠，能忍受更低的利潤，會選擇更便宜的供應商，中國企業去辦廠，將面臨更激烈的低成本競爭。

　　企業走出去，金融支援不可缺少。在孟加拉設廠之初，尤惠東從江蘇銀行獲得700萬元綜合授信，支撐公司走過虧損的前幾年。他希望，國內銀行在資訊服務、法律服務、金融服務等方面再多一些，跟著企業走出去。

　　尤惠東很聰明。2011年，他與國外買手公司談判時學習到，到國外辦工廠，必須有明確的戰略定位及長期規劃。日本市場青睞孟加拉服裝廠的低價，挑剔其品質，而對中國工廠服裝的品質比較放心。因此，孟加拉工廠建廠之初，他決定做高端産品，主攻日本市場。

　　“美國、歐洲、日本的品牌，將部分設計業務交給工廠，以降低成本。這一季服裝要5個顏色，品牌商只出一種顏色，工廠需提供四種顏色。有的訂單要求工廠每季度推薦一定數量的服裝款式。”尤惠東説，這些增值服務，雖沒帶來額外利潤，但做好了，可以留住客戶。本報記者趙偉莉