■記者陳鐵夫

　　昨日，記者來到福州首家眾創空間——陽光創客空間的工作間，創始人之一殷世勇正在麻利地拿透明膠布打包紙箱，兩個快遞員在一旁不停地催促。“發美國的貨，300個電子秤，膠帶纏嚴實了好防潮。”殷世勇介紹。

　　殷世勇不僅是一名創客，還是兩家企業的法人代表。歷時近兩年，陽光創客空間終於孵化出兩家企業，殷世勇、劉遠志兩位空間創始人也從“創新”過渡升級到“創業”。

　　新變化：從創客空間到初創企業

　　走進位於福建師大旗山校區東門外的陽光創客空間，記者看到墻上有兩份營業執照，一份是福州聚塔電子科技有限公司的，另一份是平潭綜合實驗區布爾電子有限公司的。前者主要做國內市場的行銷推廣，後者主要從事跨境電商貿易。

　　殷世勇辦公室墻上挂著一張美國地圖，他告訴記者，目前公司電子産品60%銷往美國創客市場，30%銷往歐洲，賣得最好的是取材于廢舊臺式電腦上的電源。“電氣工程師開發過程中需要用到不同電伏的電源，我們把廢舊電源改裝一下變成新産品。這種産品在美國創客市場反響很好，他們覺得好用又便宜。成本不到10元人民幣，售價是100元多一點，每月可賣300~500個。”殷世勇説。

　　面對身份轉換，殷世勇非常坦然，他表示：“初創企業追求利潤的商業化運營與創客空間創新兩者並不矛盾，相反，可以更好地結合起來”。他告訴記者，2015年陽光創客空間每月都有幾萬元利潤，因為預見到市場前景，他們今年註冊了兩家公司，並把布爾電子第一年的業績目標定為2000萬元。

　　新問題：小微企業規模化遇挑戰

　　從開辦創客空間到運營初創企業，對於殷世勇、劉遠志來説，挑戰或許才剛剛開始。

　　作為純粹的創客，他們早前的狀態是埋頭苦幹，只需把開源硬體電子創新領域的事做好即可，而今不光要熟悉創新業務，還要培養和管理創業團隊。“今年壓力大一些，因為我們不熟悉創業，小微企業規模化起步階段會很艱難。”劉遠志説。

　　面對跨境電商帶來的豐厚利潤，他們不但沒有迷失，反而發展思路日益清晰，就是堅持産品的原創研發，不斷推陳出新，“我們的電子秤，市場上同質化産品很少，如果我們不加以創新地去售賣熱銷品，利潤會更好，但這不是我們公司要的發展方向”。

　　以殷世勇和劉遠志為核心的創業團隊，積極展開與其他創業團隊的合作，前者專門負責電子産品半成品和套件的設計，後者專門負責社交媒體或第三方銷售平臺的經營。接下來，布爾電子需要著力解決的是人手問題。

　　殷世勇和劉遠志曾多次去福州大學、福建師大招聘，但效果並不理想，這成為企業發展壯大的最大瓶頸。4月下旬，事情有了轉機。布爾電子與閩江師範高等專科學校簽署了一份校企合作協議書。6月初，學校將派出第一批跨境電商、電子專業的學生來布爾電子實訓，實訓期滿雙方都滿意的話，布爾電子將招聘其為正式員工。緩解燃眉之急後，殷世勇和劉遠志則回歸到原創設計上來。

　　專家策：讓專業的人做專業的事

　　對於福州首家眾創空間孵化出來的兩家初創企業，福建師範大學經濟學院副教授林翊認為，這兩個新生的小微企業代表了殷世勇、劉遠志這一創客搭檔的階段性成長成果，他們已經從過去僅僅是搗騰一些科技研發，升級為成立公司，今後的研發會更加規範，也有了可以依託的市場主體來整合産銷。

　　據悉，目前初創型小微企業最缺的是人才和資金，而政府扶持大多集中在資金方面。林翊認為，對於創業型小微企業，有關政府部門應創新並理順相應機制給予人才扶持。“小微企業找高校，對接上有難度，有關部門有必要在人才扶持上建立一種對接機制，建立人才庫，可以暫時借用人才，但不需要長期把人才固定在企業。另外，小微企業方向靈活，對於大學生創客的鍛鍊成長好處多多，高校也應建立導師機制，分一些小組和方向，建立老師輔導學生、有效對接小微企業的機制。”林翊説。

　　對於布爾電子第一年把行銷業績目標定在2000萬元，林翊認為有一定難度，但也並非不可實現。布爾電子有必要與專業從事跨境電商行銷的創業團隊合作，讓專業的人來做專業的事情，布爾電子的兩位創客應該專門從事開源硬體和電子設計方面的原創活動。