新華社瀋陽4月28日電 題：改革·高端·創新——來自遼寧三家國企逆市增長的調查報告

　　新華社記者

　　近日發佈的《中共中央 國務院關於全面振興東北地區等老工業基地的若干意見》強調，進一步推進國資國企改革，使其成為東北老工業基地振興的重要支撐力量。

　　新一輪東北振興，啃硬骨頭多、打攻堅戰多、動奶酪多，國企改革發展是重頭戲。在東北，不少國企身處傳統産業，去産能、去庫存任務很重。新常態下，如何有新作為、實現新突破？遼寧三家大型國企以逆市增長的業績，交上了一份答卷。

　　中石油撫順石化分公司、撫順特鋼公司和瀋陽機床集團，這三家企業在中國工業史上都赫赫有名。在困難面前，它們以“改革、高端、創新”六字箴言，書寫出老工業基地國有企業發展的新傳奇。

　　撫順石化：改革釋放新動能 “虧損王”打贏翻身仗

　　有著87年曆史的撫順石化是我國煉油工業的搖籃。2011年以來，受國際原油價格下跌、國內産能嚴重過剩等影響，撫順石化連續三年年均虧損逾60億元，成了中石油27家煉廠中的“虧損王”。

　　2014年下半年，撫順石化實施戰略突圍，當年減虧17．6億元，減虧幅度在中石油煉化企業中排名第一；2015年實現當期利潤3288萬元，上繳利稅96．78億元。

　　“大老虧”是如何摘帽的？“一手抓供給側改革，一手抓管理機制改革。”撫順石化總經理李天書説，兩個改革的輪子一起轉，企業活力得到釋放。

　　在生産上，撫順石化將眼睛向上“盯總部”變為眼睛向下“盯市場”，怎麼賺錢怎麼幹，怎麼增效就怎麼排産。

　　撫順石化瞅準市場需求旺盛的商機，確保百萬噸乙烯裝置滿負荷生産，並累計開發了10余項新産品，去年累計增加效益1．57億元；對石蠟、高標號汽油、低凝柴油等高效産品擴大生産規模，去年增産71萬噸，增效3．62億元。

　　在管理機制上，撫順石化管理層認為，作為央企的二級公司，不要總怨天尤人，而是扎紮實實做好該做的“微改革”，才是分內之事。

　　兩年來，公司清理社會化用工4100多人；去年産量大幅提升，用煤量卻減少了70多萬噸，僅此一項節約2．09億元。

　　在撫順石化附屬的集體企業北天集團，子公司有55個，賬戶100多個。去年，撫順石化將北天集團旗下的55個子公司歸併為4個板塊，重新規範了業務範圍和流程。自此，撫順石化輸血少了，北天集團造血能力也增強了，當年還實現了9000多萬元的盈利。

　　撫順石化辦公樓ＬＥＤ屏上跳躍的數字，記錄著公司産銷量和盈虧額。一季度累計盈利超9億元，4月份前10天盈利1．5億元……公司開始進入盈利增長的新常態。

　　撫順特鋼：追求精尖 不走尋常路

　　“冬天還沒過去”——這是當前鋼鐵行業的普遍感受。但撫順特鋼卻熱火朝天。

　　24小時開工，工人三班倒……“這樣還幹不完，”撫順特鋼第三煉鋼分廠廠長楊玉軍説，“銷售説還有2500萬噸任務沒下呢。”“每個分廠都這麼忙。”撫順特鋼製造處處長許廣鵬説，由於需求增幅大，部分品種生産計劃已超産能。

　　2015年，撫順特鋼實現凈利潤1．97億元，增長319．5％。公司常務副總經理劉振天説，2013年至2015年，在噸鋼價格一路走低情況下，撫順特鋼鋼材出廠均價分別為9600元、9800元和10200元每噸，穩步上漲。

　　在寒冬中，撫順特鋼怎麼做到紅紅火火呢？

　　“不少企業在大路貨上搞價格戰，我們悶頭研製皇冠上的‘明珠’，只做掐尖的品種。” 劉振天説。

　　撫順特鋼不銹鋼只生産了6萬多噸，卻佔據航空航太用鋼市場的60％；軸承鋼産量從高峰時15萬噸主動削減至3萬噸，專門用於航太、風電和軍品；在汽車配件領域，只做發動機和變速箱的用鋼。

　　以前，撫順特鋼年産鋼材55萬噸左右，其中80％是低端鋼材；現在80％為高端鋼材，全年産量降到50萬噸，反而更賺錢了。

　　嚴冬來了，只有練好內家功才能抵禦嚴寒。劉振天説，儘管企業曾走過彎路，但“高”與“特”的魂沒有丟掉。目前撫順特鋼承擔的國家課題有50多項，實現了生産一代，儲備一代，研發一代的良性迴圈。

　　瀋陽機床：從技術創新到商業模式顛覆

　　世界最大機床企業不再以一次性買賣方式銷售機床了？更不可思議的是，不僅機床不賣了，而且不開機不付費。瀋陽機床集團的全新租賃商業模式，被認為是傳統産業模式的顛覆式創新。

　　如果單純看利潤，瀋陽機床的賬本並不好看，但市場和前景卻令人矚目：

　　一季度，Ｉ5智慧機床新增訂單1．2萬台，同比增長12倍，發貨量近2000台。這是在去年以來全國機床行業大範圍虧損的背景下實現的。新增訂單中，深圳兩家企業就達1萬台，用來加工手機殼及外觀件，合同額超10億元。

　　瀋陽機床集團董事長關錫友説：“傳統産品賣不動，而Ｉ5卻供不應求，市場一天一個樣，冰火兩重天！”

　　Ｉ5智慧機床之所以能獨領風騷，憑藉其可靠穩定的技術和精度，也依賴其獨特的租賃方式：可以按生産數據量（時間）收費，或按製造工件數量收費，甚至可以按創造價值量分成。

　　以大型手機生産企業為例，數控機床規模須千台以上，按每台機床價格20萬元算，僅設備投資就要2億元。瀋陽機床的新商業模式，有效降低了用戶的設備採購成本。

　　機床如何科學計算和確定收費標準，一直成為業界難以解決的難題。瀋陽機床能夠做到“不開機不計費”，主要源於擁有自主創新的基於網際網路條件的Ｉ5智慧機床技術，

　　2007年以來，瀋陽機床集團投入11億余元，自主研發出Ｉ5智慧機床技術，一舉突破西門子、法那克等少數國際巨頭對機床運動控制系統的長期壟斷。

　　“每一台Ｉ5智慧機床實質就是一台電腦，能夠與網際網路實時聯接，實現遠端操控，實現了網際網路與機床的真正無縫連接，”瀋陽機床集團優尼斯工業服務公司負責人于春明説。

　　目前，瀋陽機床集團，已經在深圳、河北、瀋陽等地為客戶開建30家智慧工廠，提供從機床到生産線設計等全流程服務。

　　“幹”字當頭 振興之路就在腳下

　　這三家國企有一個共性：“幹”字當頭。只要敢打改革牌、市場牌、創新牌，就能闖出一片新天地。

　　——改革看準了就大膽幹。

　　一提國企改革，有的政府和企業就推“頂層設計”，説自己操作空間小。“改革不怕慢，就怕站。”李天書説，對於國企改革，調整和完善內部運作機制雖是老話題，但還有很多功課要做。

　　撫順石化敢於刀刃向內、破字當頭，哪怕要動“奶酪”觸碰利益，也要堅決推進。李天書説，包括對集體企業等一系列改革，並不是到了這一任班子非改不可的地步，“但要是我們現在不下決心搬開這些大石頭，整體改革就搞不下去，企業就無法輕裝上陣。”

　　——供給側改革贏得後發力量。

　　幾年前，撫順石化開工百萬噸乙烯項目，改變了“大煉油、小化工”的生産格局，使産品結構更優化、更全面，成為企業的主要盈利增長點。

　　撫順特鋼確定了高溫合金産品等八大類重點産品，如今這些産品的平均價格是普通螺紋鋼的100多倍。“有的鋼鐵企業還撐著幻想市場好轉。即使幾年以後形勢好轉了，也絕對不是過去大路貨的市場，而是轉型升級的市場。”劉振天説。

　　——緊緊扭住創新不鬆勁。

　　在研發Ｉ5智慧機床的過程中，瀋陽機床創新團隊經過2000余次大小版本技術修正更新、上千次産品測試，終於攻克了數控系統ＣＮＣ運動控制、數字伺服驅動等數控核心技術，申報9項發明專利、20余項實用新型技術專利和11項軟體著作權，從而躋身全球先進數控技術行列。

　　無可否認，東北的國企數量比較多，負擔和包袱也比較重，改革發展的空間還很大，要走的路還很長。但從這三家大型國企的實踐可以看到，大路小路，只有行動才有出路。

　　東北工業重振雄風的路在何方？路就在腳下！（記者：徐揚、石慶偉、王炳坤、汪偉）