■創新行動派

　　一個細胞裏藏著成千上萬種酶，這些“酶”被改造後變成能夠催化十幾種甚至幾十種反應的“萬能鑰匙”。正是憑藉這種把小細胞變成大催化工廠的“魔法”，魯南制藥拿到了今年的國家技術發明二等獎。讓該企業董事長張貴民看重的是，“近3年，這項新技術已幫助企業創造了15億産值。”

　　在收穫了6項國家科技進步二等獎之後，國家技術發明二等獎的落地是魯南制藥進取心和創新力的最新表達。從擁有2萬元貸款的校辦工廠到年産值63億元的中國藥企百強企業，很多觀察者都試圖搞明白，地處沂蒙山革命老區的科技型企業底子薄、資源缺，也沒得到額外的政策優惠，其崛起動力來自哪？

　　“人才。他們抓住了這一制約企業發展的主要矛盾。”兩年間，多次到該企業調研的山東費縣縣委書記程守田告訴科技日報記者，在最近12年裏，這家民企翹楚正是依靠著引人和借智實現了高成長。

　　“山東人講感情，也講策略。他們嘗試各種方法引入高端人才，這才使得魯南制藥有了國家級企業技術中心、國家手性制藥工程技術研究中心、哺乳動物細胞高效表達國家工程實驗室等高位研發平臺；同時，他們會‘繞道走’，在一時難以攻下的‘科研山頭’採取借智的方式，最終達到目的。”

　　人才匱乏地區的科技企業引人才，補短板，這家企業是怎麼想，怎麼做的？

　　收入倒挂“怪現象”：一對“博士”夫婦和數個國家科技進步獎

　　哺乳動物細胞高效表達系統是基因工程制藥研究中的一個重要內容，“有些‘藥物’人體可以産生，但卻極微量，那麼我們就把它放到動物細胞裏讓它大量的産，然後提純出來再注射到人體中去。”

　　魯南制藥總經理助理、科研部部長劉忠和趙麗麗這對“博士”夫婦是依託魯南制藥建立的哺乳動物細胞高效表達國家工程實驗室的主要負責人。八年來，依託這一國家級平臺，“博士夫婦”幫企業拿下了兩三項國家科技進步獎，並創造了幾十億的産值。

　　12年前，從南開大學博士畢業的劉忠被時任魯南制藥董事長趙志全請到了辦公室，“你要什麼樣的科研隊伍我給你配，你需要多少科研資金我給你出。”“講感情”的劉忠不僅自己留下了，還把中科院生化所博士後畢業、到美國亞特蘭大埃默裏大學工作並有機會獲得美國綠卡的妻子趙麗麗也動員到了魯南制藥。趙麗麗來魯南制藥的當年，該企業就拿出上億元為她成立了生物催化試驗室。

　　魯南制藥地處革命老區臨沂，正因為此，他們對人才有著格外的渴求。無論是時任老總趙志全還是現任老總張貴民都認為，“無論是薪酬還是福利待遇都應首先向科技人才傾斜。”

　　這家企業如何重視人才？費縣縣委書記程守田舉了一個例子。2000年，公司規定博士月薪為8000元，碩士為3000元。當時，臨沂市一名科級幹部的月工資不過1000多元。自2006年起，公司給每個博士免費配備了一輛嶄新的桑塔納轎車及130平方米的住房。“要知道即使這個企業的老總趙志全當初也只是有一間住了20年的40平米房子，一台行駛里程超過50萬公里的桑塔納。”

　　“工資最高的人可能不是老總而是科研人員。”這被外界稱為魯南制藥的一個“怪現象”。“為了引進和留住行業領軍人才，這可不是怪現象，而是再正常不過的事。”張貴民表示。

　　“自2001年以來，平均每年科研經費的投入佔銷售收入的比例都在7%以上，最高年份達18%，遠超國內醫藥企業的平均水準。”劉忠博士告訴記者，依託著三大國家級平臺，企業先後承擔研究課題400多項，100多個項目獲得科學技術進步獎，其中國家科技進步二等獎6項，授權專利數量居國內醫藥企業第二位。

　　借梯上樓“繞道走”：一支口服液和一個“死廠”的復興之路

　　“他們確實嘗到了技術創新的甜頭。”程守田認為，是技術創新的推動力量——産學研合作為魯南制藥插上了“騰飛的翅膀”。

　　1982年，從青島化工學院畢業後的趙志全分配到了魯南制藥的前身——郯南制藥廠。此時，這個由幾個下放幹部建立的校辦工廠正陷入虧損的泥潭：賬面資産只有19萬元，啟動資金只有2萬元，倉庫的原料僅能維持3天生産……承包經營的趙志全發現産品嚴重老化，藥廠當時只有幾種單調的片劑、針劑産品，市場狹窄，利潤微薄，這也是工廠陷入困境的原因之一。

　　在自身科研力量不足的情況下，他四處奔波于國內各大科研院所，終於在山東中醫學院“淘”到了一個科研項目，利用沂蒙山區豐富優質的藥材資源，最終開發出了國內首創並獲得國際“金陵杯”金獎的新藥“銀黃口服液”，該産品一炮打響，投産後年産值達3000萬元。“死廠”又活了。

　　從這支小小的“銀黃口服液”身上，魯南制藥看到了科技創新的巨大威力。後來又産學研合作開發出魯南欣康，自1994年投産以來，已累計實現銷售收入31億元。新開發的魯南欣康注射液，填補了國內空白。1998年，公司與華東理工大學聯合，經過10年的努力，新一代抗癌新藥已進入臨床實驗階段……

　　“利用大專院校和科研院所的技術優勢，借梯上樓，走産、學、研相結合的路子，是與魯南制藥設立企業技術中心相輔相成的科研戰略。”程守田表示。

　　為了縮短新産品開發的週期，使科技成果儘快轉化為生産力，這家企業瞄準科研單位、大專院校，只要是看準了的項目就主動追求對接，採取提前介入、聯合開發等方式，以最少的投入和最快的時間開發技術含量高的新産品。

　　“20年來，我們先後和山東大學、華東理工大學等40多家大專院校建立了長期合作關係。據統計，20年來僅科研成果的嫁接就給公司帶來了數十億元的效益。”劉忠表示。