網際網路時代的創業不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。作為跨境電子商務平臺的“小笨鳥”未來以創新為引領，投入更多精力做好外貿綜合服務，形成新的電商生態圈，“小笨鳥”在這樣的生態圈裏將飛得更高更遠。

　　“這家公司的名字很有意思，為啥叫‘小笨鳥’？”當記者和別人提起這家企業時，不少人如此好奇地發問。小笨鳥跨境電子商務平臺董事長許丹霞便從這個話題開始，向國際商報記者娓娓道出“小笨鳥”的故事。“一開始就有個夢想，大家都想為解決外貿企業的痛點而起飛。”許丹霞説。

　　“小笨鳥”在2014年9月1日“破殼”。早在這之前的四五年，許丹霞和其創業團隊就已開始了對“小笨鳥”的“孵化”。

　　“我們團隊碰撞了很長時間，都認為有必要而且可以創新跨境電商的模式，打造‘小笨鳥’。”許丹霞説，那時受海外金融危機和國內綜合成本上升等因素影響，外貿企業出口難度驟升，亟須降低成本，拓展行銷渠道；跨境電商雖然快速崛起，但由於缺乏精準行銷等緣故，外貿企業加入後效果並不明顯。“有夢想是不易的，要落實夢想更加艱難曲折。”許丹霞説，“小笨鳥”最鮮明的特點是整合已有電商平臺的資源，做“平台中的平臺”，但這恰恰是創業之初遇到的一個相當大的難點。

　　做“平台中的平臺”，意味著要整合不同電商平臺，實現在小笨鳥平臺上一鍵發佈産品，就能讓産品同時出現在全球品牌電商的75個網路站點上。可是，亞馬遜等平臺在全球的分站點自身就相互獨立，在技術上要突破的地方非常多。

　　“有時候我們實在走不下去了。”許丹霞深有感觸地説，團隊成員沒有放棄，還是堅持整天苦思冥想，最後終於找到了解決方案。

　　許丹霞説，“小笨鳥”的技術和模式是從零開始，一步步攻艱克難走過來，從而形成了B2C和B2B兩大跨境電商平臺：外貿企業通過B2C平臺，可實現一鍵發佈産品；B2B平臺引入了網上招投標的採購模式，主要做境外採購商大宗産品採購，外貿企業在網上就可以獲取靠譜的大訂單。

　　“這正是對‘小笨鳥’的最好詮釋。”許丹霞表示，“小笨鳥”寧願經歷很多坎坷也要堅持創新，走別人沒走過的路，做最好的産品，因此這個品牌是一種自嘲和自我激勵；對外貿企業而言，則要讓不懂電商的人也能玩轉跨境電商，這是一種無止境的追求。

　　江蘇一家外貿企業的總經理許國榮已成為“小笨鳥”的註冊會員。他表示，在小笨鳥平臺，五步（免費註冊—開通平臺—發佈産品—訂單發貨—收取貨款）就可完成交易，更關鍵的是可更快獲得訂單。如果外貿企業自建或入駐電商平臺，則需要大量的人才、精力、資金等投入。“艱難和創新伴隨著‘小笨鳥’的全部歷程。”許丹霞表示，“小笨鳥”運作後，新問題不斷涌現：網路看不見摸不著，如何提高海外客戶的用戶體驗？如何縮短貨物運輸時間……

　　許丹霞説，辦法是想到了，當時也有很多跨境電商企業在做——建立海外倉和海外營運中心，發展跨境電商的O2O模式，承擔展示、倉儲、批發、零售等功能。疑問的解決方案總算有了，但在操作過程中新問題又來了：如何提高布點的效率？企業何時向海外倉補貨？補貨品種又包括哪些……

　　“我們最後找到的方案是：大數據。”許丹霞説，B2C平臺和B2B平臺積累了龐大的數據資源，通過大數據分析，實現了自動預警，提示補貨，外貿企業操作起來更加簡便。

　　如今，“本土電商平臺+海外倉+中國産品”的模式已具雛形，“小笨鳥”發展成擁有26萬多個企業會員、每分鐘向全球發佈69個商品、每小時産生570個訂單的活躍平臺。2015年，小笨鳥跨境電商平臺總出口額為4.02億美元，涉及紡織、服裝、電子産品等。2016年預計平臺帶來出口訂單總額將達320億元~350億元……“小笨鳥”已開始展翅飛向全球。

　　“網際網路時代的創業不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，我們經常會有很強烈的危機感。”許丹霞説，“小笨鳥”還將不斷創新，下一步會投入更多精力做好外貿綜合服務，形成一個新的電商生態圈，“小笨鳥”在這樣的生態圈裏將飛得更高更遠。