近幾年，企業在金融領域發展的如火如荼，不論是網際網路金融還是民營銀行，越來越多的民營企業進入金融行業。在經濟高速發展階段，只要把實業做好，企業就能獲得很好發展。但隨著經濟發展程度深化，出現了越來越多的系統性問題，從企業發展生存上講，不得不重視金融業。

　　“相當長時間的貨幣擴張，使得實體之外存在大量貨幣，這應該是現在很多民營企業進軍金融行業的主要原因，而成功案例的跟風效應也一定程度上起到催化劑作用。“金融專業人士朱雲來在2016中國綠公司年會民營企業金融化發展圓桌會上表示。

　　從具體數據來看，朱雲來説，一季度新增GDP不到1萬億元，而同期貨幣發行總量增加6萬億元。使很多實業企業發現其中問題。“因為在實業行業掙一分錢真的不太容易，價格受到壓力、競爭越來越大、人工成本也在提高，而外面的錢又很多，所以有人就開闢新的主業。”

　　不過，朱雲來認為這應該只是短期的現象。民營企業金融化發展應該是為支援主業的。

　　中國泛海控股集團有限公司董事、中國民生信託有限公司董事、總裁張博認為，出於自身轉型發展以及網際網路時代協同發展的需要，民營企業進入金融行業是大勢所趨。民營企業進入金融企業發展，是自身轉型發展的需要。金融是企業實現穩健發展的好的選擇，特別是對週期性行業來説，中國的金融業這兩年，利率市場化以後，面臨著傳統的商業模式盈利模式受到很大的挑戰，規模的增長，營業的增長，需要面臨的轉型發展的問題，金融還是一個比較穩健的抗週期的。

　　很多民營企業集團化協同化發展的需要。“一個民營企業，無論它在傳統的主業做的再好，都會考慮怎麼讓整個企業發展的更加的互為支撐、互為犄角。對每個人生活影響最大的，一個是網際網路，一個是金融，這是很多的企業，包括傳統還是現代都不能回避的，在這個兩個方面，大家都去做一些佈局的話，我想也是一個大的時代趨勢使然。”張博説。

　　強國的根本還在於實業，尤其是高端製造業。企業應該把精力放在實業經營上，都搞金融，金融就沒有服務的基礎。朱雲來表示，從長遠來看，企業要聚焦自己的核心主業優勢。但是現狀是錢像自來水龍頭一樣不斷往外冒，這個情況下，民營企業可以圍繞主業進行調整，借助金融企業發展，也可以抓住機會去適應一個全新的環境，但要先確定能不能駕馭這個行業。

　　民營企業是把握業務金融化還是要進入金融服務業？

　　張博認為，一個企業是進入金融業，還是運用金融的思維發展傳統主業，這並不取決於企業的實力，而是兩個不同的選擇，最終會實現殊途同歸。

　　眾所週知，金融也屬於高危行業，民營企業金融化也面臨著特殊風險。

　　新希望集團副董事長王航認為，實體企業做金融與過去自己治理企業不一樣，金融機構的股東往往是多元化的，股權高度分散，會造成搭車效應，這可能會帶來一些治理上的壓力或者擔心；其次，金融化要高度依賴於專業化的管理層，即知識精英。這種情況下，要麼有內部人控制，要麼有可能帶來內驅力不足，中間的度該如何把握?；第三，金融化積聚的社會資源會帶來大量的誘惑性機會，有沒有有效的內控機制、文化這也是一個挑戰；第四，強監管的不穩定性。

　　張博認為民營企業發展金融最突出的問題是，以傳統主業的思維來發展金融，結果通常不會很好。他建議處理好牌照、資本、戰略、團隊、機制、文化等六方面的問題。總結為兩個層次的問題，即戰略基礎和執行力。其中，人才是金融發展的關鍵。

　　與民企發展可能依靠企業家個人就可以成功不同，金融是一個對團隊高度依賴的業態，僅僅考慮一個人的戰略和膽魄，可能會成功一個階段，但是最終可能會帶來不同的問題。建業集團首席人才官曹仰鋒表示，任何戰略都是先融人，再融事，再融資。